EJERCICIO Nº1

a) Determinación del problema central, Utilice una árbol de problema.

NIVEL 3E
Pérdida de utilidad para la empresa

NIVEL 2E
Pérdida de clientes potenciales

NIVEL 1E
Clientes no satisfechos con la empresa

Problema central EXCESIVA PRODUCCIÓN DE TORTAS SIN CONTROL DE PEDIDOS

Incremento
NIVEL 1C en el costo de Altos desperdicios `por los
los materiales esenciales empleados al hacer la torta
para hacer las tortas

No se aplican Inadecuada Exceso en

registros de Mala relación aplicación por los la
inventarios de de la empleados del preparación
NIVELmateriales
2C empresa con negocio de los de masa
principales para sus procesos de para tortas
controlar el uso de proveedores elaboración de tortas
materiales de materiales
empleados por los
empleados
reposteros.

El Perdida de
equipamiento interés en los
utilizado para
NIVEL 3C empleados
hacer las hacia la
tordas no es empresa
adecuado
b) A partir de un nodo de segundo nivel, realice la generación de la idea de un
proyecto vinculado al nodo elegido

Idea del nodo elegido:

Disminución el exceso en la preparación de masa para tortas

 PORQUE
Porque está generando mayores costos en la producción de tortas
 PARA QUE
Para disminuir los costos y mejorar la calidad del producto
 PARA QUIEN
Para la empresa y los clientes
 QUE
El producto que la empresa comercializa “Tortas”

c) Explique las características de cada una de las etapas que conforman el

ciclo de vida de un proyecto

 1: Pre-inversión :
 formulación = Generación de idea
Origen (porque)
Objetivo (para que)
Población objetivo (para quien)
Producto (que producto)
 Diseño de partes complementarias
Evaluación = valoración (medición de indicadores)

Social
Perspectiva Financiera
Ambiental
Económica
 2: Inversión: ejecución del proyecto en 3 aspectos
 Obra civiles de diferente naturaleza

Especializaciones establecidas Edificaciones

en la pre inversión Vías de Acceso
Obras

 Equipamiento de las unidades Especificas

Unidad Comercial vehículos normativas
especificaciones
Maquinas utensilios
Equipos
Mueble

 Puesta en marcha
Conjunto de actividades pre-operativas requeridas para la puesta en
marcha

Constitución legal del proyecto

Constituyen un consto Licencias (autorización para el

funcionamiento)

En la función capacitación previa

Ajuste/calibración requerida para
el funcionamiento

 3: Operación:
Ejecución de las actividades de operación. (Actividades planificadas
Pre-inversión)

 Concreción de los
beneficios
 Erogación del costo
 Tiempo de vida operativa
d) Cuáles son las condiciones para elaborar un árbol de problemas explique en qué consiste
cada una de ellas

 Identificación de la potencialidad
Definición de: Factores; ámbito; interno –externos = argumentos de justificación

 Oportunidades del ámbito externo

Personas o empresa en que espacio geográfico se sitúan = argumentos de justificación

 Situación del problema

Definición del problema: situación actual ≠ situación deseada o requerida
Central

Insuficiencia; deficiencia; coherencia

 EJERCICIO Nº2

a) Estructure el árbol de problemas que describa la situación actual

empresarial.
NIVEL 2E

Recursos humanos con poca experiencia para

la negociación con empresas extranjeras
NIVEL 1E

Se desconoce por la empresa los mecanismos Inadecuados servicios de transporte para

para la exportación de productos. la exportación del producto a Chile

PROBLEMA CENTRAL Escasa visión de la empresa sobre la exportación formal

NIVEL 1C
Productores de palmito poco Bajos Rendimientos Endeudamiento
serios para cumplir sus agrícolas del palmito elevado de la
obligaciones con la empresa empresa

Procesos
NIVEL 2Cde Precios con Condiciones Riesgos altos Costos actuales
certificación fuertes de cultivo del en la cosecha de
del producto oscilaciones palmito no agrícola del administración
por en el mercado adecuadas palmito de la empresa
instituciones extranjero altos
locales lento

Falta de
normalización de
NIVEL 3C
procesos en la
producción de
palmito
actualmente
b) Realice la generación de la idea de un proyecto en base al problema
central determinado

Definición de la idea:

ALTERNATIVAS DE EXPORTACION FORMAL PARA LA EMPRESA

 PORQUE
Para tener un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de exportaciones
 PARA QUE
Para poder exportar nuestros productos a nuevos mercados
 PARA QUIEN
Para la empresa y sus accionistas
 QUE
Nuestro el palmito

c) Cuantos nodos existen entre causas y efectos

 Existen en total entre causas y efectos 8 nodos en el árbol del problema

d) Cuantos niveles en causas y efectos constituyen el árbol de problemas

 Existen 3 niveles en causas

 Existen 2 niveles en efectos

Haciendo un total de 5 niveles en el árbol de problemas

EJERCICIO Nº3

REFUGIO DE ANIMALES

Paso 1

Matriz descriptiva de alternativas

CODIGO DE ALTERNATIVA NOMBRE DE LA ALTERNATIVA UBICACIÓN DE L A ALTERNATIVA

ALT1 campo ferial calle julio cesar entre Junín
ALT2 cerca hostal las américas final calle Jaime paz
ALT2 cerca parque machía a 200 metros salida de villa
tunari hacia santa cruz

Paso 2

Matriz de variables de decisión

CÓDIGO DE VARIABLE NOMBRE DE DESCRIPCIÓN DE LA PARÁMETRO DE

VARIABLE VARIABLE REFERENCIA
V1 Espacio geográfico Cantidad de mt2 que se Se requiere al
puede utilizar menos 50 mts
por 100 mts
V2 Relieve del terreno Si el terreno cuenta con Se necesita un
precipitación o no terreno con
pocas
precipitaciones
V3 Costo de mt2 Monto designado para Se dispone de 3$
compra de terreno a 6 $ por mt2
V4 Servicios básicos Si cuenta con energía Requiere de
eléctrica, agua y gas. forma obligatoria
agua y luz
V5 Seguridad Si existe vigilancia policial o Se requiere al
privada menos 1 guardia
V6 accesibilidad Si cuenta con caminos Si son asfaltados
o empedrados
V7 Transporte Si existen transporte Al menos cada
público por el lugar hora que vaya
cada hora al
lugar un vehiculo
Paso 3

Determinación de las escalas de calificación de las variables

EXCELENTE
BUENA
CALIFICACIÓN
REGULAR
PESIMA

Paso 4

Determinación especifica de cada variable para la decisión

MATRIZ DE PESO ESPECIFICO

VARIABLE PESO ESPECIFICO

V1 35%
V2 10%
V3 10%
V4 10%
V5 5%
V6 15%
V7 15%

MATRIZ ORDENADA

VARIABLE ORDEN DE IMPORTANCIA

V1 35%
V6 15%
V7 15%
V2 10%
V3 10%
V4 10%
V5 5%
Paso 5

Calificación de la variable por alternativas

CALIFICACION PUNTUACION
EXCELENTE 80-100
BUENA 60-79
REGULAR 40-59
PERSIMA 0-39

Paso 6

Matriz de decisión

ALT1 ALT2 ALT3

VARIABLE
CALIF POND PROM.PON CALIF. POND. PROM.POND CALIF. PROM. PROM.POND
V1 78 0,35 27,3 90 0,35 31,5 96 0,35 33,6
V6 45 0,15 6,75 78 0,15 11,7 58 0,15 8,7
V7 32 0,15 4,8 43 0,15 6,45 90 0,15 13,5
V2 85 0,10 8,5 21 0,10 2,1 97 0,10 9,7
V3 90 0,10 9 34 0,10 3,4 82 0,10 8,2
V4 23 0,10 2,3 89 0,10 8,9 76 0,10 7,6
V5 46 0,05 2,3 51 0,05 2,55 82 0,05 4,1
TOTAL 60,95 66,6 85,4

POR CRITERIO SELECTIVO =

SE HALLA QUE LA ALTERNATIVA MAS ADECUADA PARA EL REFUGIO DE ANIMALES ES LA

ANTERNATIVA NUMERO 3 COMO LA MEJOR PARA IMPLEMENTA EL PROYECTO
 UNIVERSIDAD CATOLICA
BOLIVIANA

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

DOCENTE: RODRIGUEZ OSTRIA JUAN CARLOS

ESTUDIANTE: ROLANDO SOTO OÑO

CARRERA: INGENIERIA FINANCIERA

COCHABAMBA 17 DE MAYO 2017