OBJETIVO

ORIGENES Minimizar el uso de recursos a través EJEMPLO

El término Lean fue
acuñado por un grupo de
estudio del
Massachusetts Instituto
of Technology.
Esbelta usa menos de cada cosa en la
de la empresa para lograr la
satisfacción del cliente
Empresa automotriz
ESTUDIO
japonesa Toyota
Demuestra que la Manufactura
planta.

OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
HERRAMIENTAS DE

MANUFACTURING

FILOSOFIA GENERALES Reducir la cadena de desperdicios

La eliminación planeada de
todo tipo de desperdicio - El
respeto por el trabajador -
La mejora consistente de
Productividad y Calidad
LEAN
Implantar una filosofía de en el sistema de producción
mejoramiento continuo que le Reducir el inventario y el espacio en
el área de producción.
permita a las organizaciones Crear sistemas de producción más
reducir sus costos, mejorar o robustos y flexibles.
renovar los procesos y eliminar los Crear sistemas apropiados de
entrega de materiales.
desperdicios, obteniendo

Mejorar las distribuciones de planta

productos que aumenten la para aumentar la flexibilidad.
satisfacción de los clientes

PRINCIPIO 1 PRINCIPIO 4
PRINCIPIOS
Define el Valor desde el
punto de vista del cliente
Que el valor fluya
Womack & Jones
“jalado” por el
(2003) en su libro
cliente
“Lean Thinking” PRINCIPIO 2
Identifica la cadena de Valor PRINCIPIO 5
PRINCIPIO 3 Persiga la
perfección
Identifica la cadena de Valor
Trabajo estandarizado
Sistema Pull
Sobreproducción Producción en flujo
Espera Sistemas Kanba
Transportes innecesarios Producción nivelada
Sobre procesamiento o
DESPERDICIOS procesamiento incorrecto HERRAMIENTAS (heijunka)
Mantenimiento productivo
Inventarios
Movimientos innecesarios total (TPM)
Productos defectuosos o Sistemas de cambios rápidos
retrabajos Poka – Yoke
kozen