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Este documento presenta las políticas de selección de personal de una empresa. Estas políticas incluyen garantizar la igualdad de oportunidades sin importar características personales, dar preferencia a empleados con experiencia interna para ascensos, definir claramente las competencias requeridas para cada puesto, evitar la subcontratación, asegurar sueldos acordes a las responsabilidades de cada puesto, difundir ofertas de empleo a través de varios canales como internet y carteles, motivar al personal con objetivos periódicos, y apo
Este documento presenta las políticas de selección de personal de una empresa. Estas políticas incluyen garantizar la igualdad de oportunidades sin importar características personales, dar preferencia a empleados con experiencia interna para ascensos, definir claramente las competencias requeridas para cada puesto, evitar la subcontratación, asegurar sueldos acordes a las responsabilidades de cada puesto, difundir ofertas de empleo a través de varios canales como internet y carteles, motivar al personal con objetivos periódicos, y apo
Este documento presenta las políticas de selección de personal de una empresa. Estas políticas incluyen garantizar la igualdad de oportunidades sin importar características personales, dar preferencia a empleados con experiencia interna para ascensos, definir claramente las competencias requeridas para cada puesto, evitar la subcontratación, asegurar sueldos acordes a las responsabilidades de cada puesto, difundir ofertas de empleo a través de varios canales como internet y carteles, motivar al personal con objetivos periódicos, y apo
TECNICATURA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
- 3°AÑO- Page | 2 Políticas de selección de personal
● Garantía de igualdad a fin de que todas las personas, sin importar su
etnia, género, ideología u orientación sexual, tengan los mismos derechos a ser contratados llegado el momento. Esto incluye acciones que van más allá del registro salarial por género, por ejemplo. ● Dar una preferencia a aquellas personas con mayor experiencia dentro de la empresa a la hora de acceder a puestos superiores siempre que cumplan las cualidades requeridas. ● Definir y actualizar las competencias requeridas al empleado por parte de la empresa, ya que estas servirán para justificar los resultados de seguimiento o la rigurosa evaluación que debe realizarse al trabajador tras sus 6 primeros meses de actividad en la empresa. Una buena herramienta para hacerlo es este software de evaluación por competencias. ● Evitar la subcontratación en cualquier área de la empresa y apostando los tipos de contratación temporal o permanente. De esta política nacen contrataciones como las de tiempo parcial, sometidas siempre a diversas polémicas y reformas a fin de evitar el fraude. ● Asegurar un sueldo o remuneración que se corresponda con los requisitos y condiciones englobados por la oferta laboral y, por ende, que el candidato debería cumplir. ● Difusión del reclutamiento a través de diferentes medios. Desde aquellos más tradicionales como carteles hasta ofertas de empleo en Internet o intranet. Muchas empresas han creado su propio portal de empleo, lo cual a su vez, potencia el employer branding. ● Motivar al personal a través de objetivos periódicos a fin de crear motivación en su actividad. ● Apoyar las habilidades del empleado a través de certificaciones. A su vez, esta última política se ha visto nutrida por diferentes formas de incentivar al personal y hacerle formar parte de la empresa desde un punto de vista más humano a través de talleres, charlas o ejercicios anti-estrés. Page | 3