Está en la página 1de 3

TP: “Políticas de Selección de Personal"

CÁTEDRA: Comunicación

PROFESORA: Fracassi Valeria

ALUMNA
Olmedo Nadia

FECHA: 2022
ENTREGA: 15/09/22

COLEGIO SAGRADA FAMILIA

TECNICATURA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS


- 3°AÑO-
Page | 2
Políticas de selección de personal

● Garantía de igualdad a fin de que todas las personas, sin importar su


etnia, género, ideología u orientación sexual, tengan los mismos
derechos a ser contratados llegado el momento. Esto incluye acciones
que van más allá del registro salarial por género, por ejemplo.
● Dar una preferencia a aquellas personas con mayor experiencia dentro
de la empresa a la hora de acceder a puestos superiores siempre que
cumplan las cualidades requeridas.
● Definir y actualizar las competencias requeridas al empleado por parte
de la empresa, ya que estas servirán para justificar los resultados de
seguimiento o la rigurosa evaluación que debe realizarse al trabajador
tras sus 6 primeros meses de actividad en la empresa. Una buena
herramienta para hacerlo es este software de evaluación por
competencias.
● Evitar la subcontratación en cualquier área de la empresa y apostando
los tipos de contratación temporal o permanente. De esta política
nacen contrataciones como las de tiempo parcial, sometidas siempre a
diversas polémicas y reformas a fin de evitar el fraude.
● Asegurar un sueldo o remuneración que se corresponda con los
requisitos y condiciones englobados por la oferta laboral y, por ende,
que el candidato debería cumplir.
● Difusión del reclutamiento a través de diferentes medios. Desde
aquellos más tradicionales como carteles hasta ofertas de empleo en
Internet o intranet. Muchas empresas han creado su propio portal de
empleo, lo cual a su vez, potencia el employer branding.
● Motivar al personal a través de objetivos periódicos a fin de crear
motivación en su actividad.
● Apoyar las habilidades del empleado a través de certificaciones. A su
vez, esta última política se ha visto nutrida por diferentes formas de
incentivar al personal y hacerle formar parte de la empresa desde un
punto de vista más humano a través de talleres, charlas o ejercicios
anti-estrés.
Page | 3

También podría gustarte