Unidad Educativa Fiscomisional “Santa Magdalena”
PROYECTO INTERDISCIPLINARIO
Módulo Formativo:
Talento Humano y Formación Laboral
Curso:
3ro de Bachillerato técnico
Docente:
Ing. Jessica Ganchozo
Autores:
Grace García y Andrea Zambrano
Año electivo:
2023-2024
TEMA
Elaboración de estrategias para la correcta selección del personal de una empresa.
INTRODUCCIÓN
Previo a enfocarnos en el tema principal es necesario conocer el concepto de selección, lo que
nos ayudará a conocer de mejor manera el objetivo del presente proyecto. El concepto de
selección tiene su origen en el vocablo latino selectĭo. Se trata de la acción y efecto de elegir
a una o más personas o cosas entre otras. Aquello que se selecciona, se separa del resto por
preferencia de quien elige.
Es así como a continuación se presentarán estrategias para una correcta selección del personal
en una empresa.
La selección del personal se rige como un pilar fundamental en el éxito de cualquier
organización. La identificación y contratación de individuos talentosos y comprometidos no
solo impacta directamente en el desempeño diario, sino que también contribuye
significativamente al crecimiento a largo plazo de la empresa. La competencia en el mercado
laboral actual exige a las organizaciones implementar estrategias efectivas que garanticen la
elección adecuada de su personal. Este proceso no solo se trata de encontrar candidatos con
habilidades técnicas, sino de evaluar su idoneidad cultural y su capacidad para contribuir al
ambiente laboral positivo. En este contexto, la elaboración de estrategias de selección de
personal se torna esencial para asegurar que las empresas cuenten con un equipo humano
sólido y diverso.
Requisitos para el procedimiento de selección de personal:
El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la
organización a obtener más información sobre un candidato.
Para que el procedimiento de selección tenga éxito, es recomendable que cuente con los
siguientes elementos:
El número de solicitantes debe ser suficiente. de lo contrario, será difícil elegir al mejor
candidato.
Debe haber personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben
ser elegidas en función del tipo de candidatos a seleccionar.
Desarrollar una lista de condiciones necesarias del candidato. Con esto pueden
compararse los conocimientos, las competencias, las habilidades, etc. de cada uno y elegir el
mejor.
ETAPAS PARA UNA CORRECTA SELECCIÓN DEL PERSONAL:
RECLUTAMIENTO: El reclutamiento es el proceso mediante el cual una organización
identifica, atrae y selecciona a candidatos potenciales para ocupar puestos vacantes. Es un
proceso estratégico que implica buscar y atraer a los profesionales más cualificados y
motivados para unirse a la empresa. El reclutamiento no solo se trata de llenar vacantes, sino
también de encontrar personas que encajen con la cultura de la organización y puedan
contribuir al logro de sus objetivos.
Para esto es importante tener en cuenta:
Análisis de necesidades
Definición del perfil del candidato
Selección de canales de reclutamiento
Evaluación de candidatos
Toma de decisiones y contratación
SELECCIÓN:
La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en
una organización. Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento
en el que el reclutador ha encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un
nuevo compañero de trabajo. El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para
la organización. Sin embargo, todo lo que sucede entre el punto A y el punto B puede variar
de empresa a empresa, ya que cada una tiene sus propias políticas internas y formas de
reclutar. Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la
experiencia para cubrir la vacante que demanda la organización.
El proceso de selección de personal es la herramienta que el área de Recursos Humanos y la
dirección aplica para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo
están mediante el uso de diferentes técnicas.
CONTRATACIÓN:
La contratación del personal es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la
formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el
que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.
INDUCCIÓN: La inducción del personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al
nuevo trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia,
políticas, patrones de conducta, etc.
CAPACITACIÓN: La capacitación del personal es una manera de proporcionar a los
trabajadores los conocimientos y las competencias que necesitan para ser muy eficientes en
su trabajo.
Estrategias claves:
Definición clara de perfiles de trabajo: Antes de iniciar cualquier proceso de
selección, es crucial que la empresa tenga una comprensión clara de las habilidades,
conocimientos y competencias requeridos para cada puesto. Esto facilitará la
identificación de candidatos que se alineen con las metas y valores de la organización.
Procesos de reclutamiento eficientes: Utilizar diversas fuentes de reclutamiento,
como redes profesionales, plataformas de empleo en línea y ferias de empleo, ayuda a
ampliar el alcance y atraer a un grupo diverso de candidatos. Además, la
implementación de tecnologías como sistemas de seguimiento de candidatos (ATS)
puede agilizar y optimizar el proceso de selección.
Evaluación integral de candidatos: Más allá de las habilidades técnicas, la
evaluación debe incluir pruebas de personalidad, entrevistas estructuradas y
referencias laborales. Este enfoque integral proporciona una visión completa de la
idoneidad de un candidato para el puesto y la cultura de la empresa.
Inclusión de entrevistas por competencias: Las entrevistas por competencias se
centran en comportamientos pasados para prever el rendimiento futuro. Estas
permiten evaluar cómo los candidatos han enfrentado situaciones similares en el
pasado, brindando una visión más clara de su idoneidad para el rol.
Capacitación continua del personal de selección: Mantener al equipo de recursos
humanos actualizado con las últimas tendencias y mejores prácticas en el ámbito de la
selección es esencial. La formación constante garantiza que el proceso de selección se
ajuste a las cambiantes dinámicas del mercado laboral.
CONCLUCIÓN:
En conclusión, la selección de personal se revela como un proceso clave para el progreso
y la sostenibilidad de las empresas. La identificación y contratación del personal
adecuado no solo afectan en el rendimiento diario, sino que también se relacionan con el
futuro de la empresa. La competencia en el mercado laboral actual hace que exista la
necesidad de estrategias de selección de personal efectivas que desarrollen las habilidades
técnicas y
que de esta manera contribuyan al ambiente laboral positivo.
Las estrategias clave, desde la definición clara de perfiles de trabajo hasta la capacitación
continua del personal de selección, se destacan por su importancia y correcta ejecución,
ya que de esta manera se obtienen resultados positivos para el desarrollo y permiten una
buena convivencia en una empresa. La implementación de procesos de reclutamiento
eficientes y la inclusión de entrevistas aseguran que la empresa no solo atraiga buenos
candidatos, sino que también evalúe su capacidad para aportar éxito a la empresa.
BIBLIOGRAFÍA:
Ortega, C. (2019, July 26). Selección de personal: Qué es y cómo hacerla
correctamente. QuestionPro.
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Colman, H. (n.d.). Capacitación de personal: Todo lo que querías saber. Retrieved
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Ortega, C. (2022, December 6). Contratación de personal. Las mejores estrategias
para contratar a empleados. QuestionPro.
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Factorial. (2020, March 2). Todo sobre reclutamiento y selección de personal
[+Podcast]. Factorial; All-in-one HR Software - FactorialHR.
[Link]
ANEXOS:
