DIPLOMADO ESECOOP

“GOBERNANZA Y GOBERNABILIDAD COOPERATIVA

DESDE UNA PERSPECTIVA HOLÍSTICA EN EL MARCO
DEL COOPERATIVISMO EN EL SIGLO XXI”
Rafael Narciso Vargas
Presidente Cooperativa La Altagracia, Inc.

Septiembre 19, 2020

 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es una forma de asociación de personas que cooperan entre sí, para
lograr un fin compartido.
EXPOSITOR
LIC. NARCISO VARGAS
¿QUÉ ES UNA COOPERATIVA?
Una cooperativa es una asociación autónoma
de personas que se han unido
voluntariamente para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones económicas,
sociales y culturales comunes, por medio de
una empresa de propiedad conjunta y
democráticamente controlada (ACI).
NATURALEZA DEL COOPERATIVISMO
 Una empresa socioeconómica.

 Basada en valores y principios

 Combinación de lo económico, lo empresarial y social.

 Predominio del imperio de la democracia y la participación.

 Visión política y apartidista.

VALORES DEL COOPERATIVISMO
 Honestidad
 Transparencia AYUDA
MUTUA

 Compromiso SOLIDARIDA
D RESPONSABILID
AD

 Responsabilidad
VALORES
 Eficiencia COOPERATIVOS

 Solidaridad EQUIDAD DEMOCRACI

A

 Equidad
IGUALDAD
 Igualdad
 Justicia
 Entre otros
 PRINCIPIOS DEL
COOPERATIVISMO
DOBLE DIMENSIÓN DEL COOPERATIVISMO

 DIMENSIÓN SOCIAL: Dado que tiene

una responsabilidad social que cumplir.

 DIMENSIÓN ECONÓMICA-
EMPRESARIAL: Implica la capacidad
empresarial para competir con
eficiencia y pertinencia.
 LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO:
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL
La dirección, administración y control de la Cooperativa, está a cargo de
los siguientes órganos:

a) Asamblea General de Delegados o Socios

b) Consejo de Administración,
c) Consejo de Vigilancia,

Otros Comités y Comisiones electos en la Asamblea o definidos en los

Estatutos.
  CONSEJO AMPLIADO
DE DIRECTORES

 COMITÉ EJECUTIVO

FUNCIONES DE
ORGANISMOS SOCIALES
E INSTANCIA ADMINISTRATIVA

 GERENCIA GENERAL

COMISIONES Y
COMITÉS ESPECIALES
 DISTRIBUCIÓN DE LAS
RESPONSABILIDADES
PLANIFIC
AR
EJECUT
AR PLANIFICAR

ORGANIZ
AR
DIRIGIR

DIRIGIR
CONTROLAR
CONTR
OLAR
Mientras que la Gobernanza es el arte o modo de
gobernar, el cual tiene como propósito la consecución
del desarrollo socioeconómico e institucional de forma
duradera y perenne; instando al sano equilibrio entre el
Gobierno de la Cooperativa - las Comunidades de
Asociados - el Entorno Social y las
Organizaciones Hermanas.
 GOBERNABILIDAD

Órganos de gobierno debidamente Interacción entre los actores

establecidos estratégicos

Idoneidad Moral
Asamblea General
Liderazgo
Consejo de Vigilancia
Transparencia
Comité
Voluntad de Cooperar
Gerencia
Clima Personal
¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE HAYA
UNA GOBERNANZA EXITOSA?
 Cultura de organización.
 Rendición de cuentas.
 Distribución y asignación de responsabilidades, funciones y
tareas.
 Tejido orgánico funcional: Basado en políticas claras,
normas institucionales y reglas de oro.
 Vivir una ética impregnada en lo más profundo del tejido
orgánico.
 Requiere de credibilidad y posteriormente de la
legitimidad, transparencia y confianza.

 Resultados: Eficaces y eficientes.

 Eficaces: Cumplir los objetivos
 Eficientes: Lo mejor posible y que rebase la meta.
RETOS Y DESAFÍOS PARA UNA
ADECUADA GOBERNABILIDAD
Evitar la primacía de la función comercial:
El objetivo central de los directivos y la gerencia no debe ser solamente
la conquista de los mercados y el crecimiento económico financiero.

Evitar la Primacía del Elemento Tecnocrático:

Los órganos de gobierno deben jugar su rol como instancias decisorias.

Evitar la Primacía del Espíritu Paternalista:

Erradicar el paternalismo como practica deliberada.
Deficiente comunicación e interrelación entre las instancias
de dirección.
Indefinición de roles y de la frontera entre los órganos de
dirección y la gerencia.
Carencia de normas, o de apego a su implementación.
Ausencia de procesos parlamentarios, para un correcto
desarrollo.

Débil integración y baja identidad de los asociados con

los proyectos de su cooperativa.
Conflicto de interés entre asociados y directivos.
IMPORTANCIA DE LA DEMOCRACIA Y LA
PARTICIPACIÓN
 La democracia no es un axioma ni un texto plasmado en un documento, para
tenerlo como argumento a enarbolar, vacio de vivencias.
 Entre otras causas, el descredito de los partidos políticos y hasta de
organizaciones privadas, precisamente radica en el vaciamiento de la práctica
democrática y la ética.

 La democracia y la participación en una cooperativa son

piezas claves para el desarrollo, el crecimiento y la
armonía; debe trascender hacia todo el tejido de la
estructura orgánica de asociados.
 La educación cooperativa y el centralismo democrático son aspectos
fundamentales en la prevalencia de una democracia efectiva.

 La cooperación es la negación de la anarquía, el caos, el irrespeto, el

individualismo, el grupismo, la ineficiencia y las indisciplinas.

 Participar, saber escuchar, compartir las propuestas y las ideas, aun aquellas
con las que no se está de acuerdo.
 POLÍTICAS DEL PROCESO
DE GOBIERNO
 Filosofía de la Responsabilidad.
 Responsabilidad Social Empresarial.
 Estilo de Gobierno.
 Forma de Gobierno.
 Vínculo del Consejo de Administración - Asociados.
 Planificación de la Agenda.
 Función de la Presidencia. 
 Conducta de los Consejeros.
 Principios de las Comisiones.
 Estructura de los Comités.
PRINCIPIOS PARA MIEMBROS DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
No ejercer ninguna autoridad que no provenga
del Consejo.
No asumir autoridad o responsabilidad que esté
delegada a la Gerencia.
No ejercer autoridad individual para dar
instrucciones a la Gerencia ni a personas que
dependan directa o indirectamente de la esta.
Deponer, cuando sea el caso, los intereses particulares para que la
función de árbitro, que debe desempeñar el Consejo de
Administración, se cumpla cabalmente.

Observar una conducta ética, individual y

empresarial respetuosa de la ley, dando un
ejemplo apropiado de la autoridad que el cargo
otorga y con el decoro adecuado.
Ser capaz de valorar y respetar el proceso de
equipo, la diversidad y el voto final del
Consejo de Administración.
 RECOMENDACIONES
Ninguna empresa que aspire a competir y permanecer en los mercados,
prospera sin que sus órganos de Gobierno practiquen un Buen Gobierno
Corporativo.

Establecer Indicadores de Gestión: Sobre el Buen Gobierno Corporativo,

gestión de servicios y gestión social.

Educación, Capacitación e información

Cultura de transparencia y de divulgación de las informaciones y resultados.

 Colaboración entre todas las instancias.
Crear valor, riqueza y dignidad a los asociados.

Asegurar la sostenibilidad financiera y la autogestión de las Cooperativas.

Orientación estratégica y ejercer control efectivo de la dirección.

Idoneidad moral, buen sentido, transparencia, respeto, voluntad para cooperar y

colaborar, comunicación, liderazgo y clima personal.

Evaluación periódica por los grupos de interés, para vernos desde su punto de
vista e introducir mejoras constantes.
“LOS GANADORES TIENEN
METAS, LOS PERDEDORES
EXCUSAS ”

¡El Cooperativismo es Solución!