Universidad Virtual CNCI

Materia: Planeación Estratégica

Proyecto: Actividad I

México, CDMX a 06 de Noviembre del 2022

 Introducción

La planeación estratégica tiene como objetivo principal buscar mejorar las

competencias agregando y combinando valores para que con esto la empresa pueda lograr
ser más competitiva en el ámbito empresarial.
Debemos destacar que el presupuesto es un reflejo de los resultados obtenidos de
la aplicación de los diferentes planes estratégicos y estos es de vital importancia conocer y
ejecutar de manera correcta los objetivos para que así podamos lograr alcanzar las metas
trazadas que tiene la empresa.
También cabe destacar que la empresa debe de presionar con exactitud y cuidado
la misión que va a regir la empresa, esta es de vital importancia ya que esta representa las
funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
 Actividad
La planeación estratégica permite definir en una empresa su visión, misión, valores
y objetivos ya que con esta podremos lograr un impulso de crecimiento de la empresa. Esta
es tan importante que nos permite la toma de decisiones en momentos particularmente
complicados siempre teniendo en mente las metas que la empresa tiene.
El tener esta planeación estratégica nos ayuda de una mejor manera el siempre
llevar la dirección correcta sobre los esfuerzos que se realizan para así poder materializar
los objetivos que se tienen sin tener que llegar a el punto de siempre improvisar.
Esta, aunque se defina en pocas palabras es todo un proceso de gran complejidad
que nos lleva a el estudio de las operaciones de la empresa, los recursos que esta tiene y
hasta el como pensar en salir a flote con desafíos externos que se nos presenten, es por ello
que la planeación estratégica se debe de llevar de una manera bien estructurada y rigurosa.
Para poderla llevar a cabo de una mejor manera esta tiene un proceso con diferentes
etapas que son:
• Diagnostico actual
• Identidad organizacional
• Análisis del entorno
• Objetivos estratégicos
• Plan de acción u operativo
• Seguimiento
Diagnostico Actual es conocer la situación de la empresa y para esto se utiliza una
herramienta que es la mas utilizada dentro del ámbito empresarial que e el FODA el cual
en si misma es un modelo de planificación.
El FODA está conformado por las letras iniciales de Fortaleza, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas y estas cuatro son las que se toman para realizar el análisis de una
empresa.
Las fortalezas y debilidades son calificadas como factores internos siendo las
fortalezas las áreas en las que la empresa destaca y las debilidades a lo que es necesario
mejorar.
 Las oportunidades y las Amenazas. Las oportunidades son las situaciones a las que
se les puede sacar provecho, amenazas son las situaciones que pueden obstaculizar la
obtención de objetivos.
Identidad organizacional se basa en tres pilares clave que son la Misión, Visión y
Valores esto sirve para definir la identidad de la empresa o redefinirla en caso de que ya
exista.
Después tenemos el análisis del entorno esto es el visualizar y tomar nota de las
diferentes tendencias que nos podrían ayudar para el desarrollo de la empresa, parte de esto
lo podemos encontrar en el FODA pero hay otros factores que visualizar aquí como
clientes, competidores y proveedores.
Tenemos también el análisis estratégico que nos ayudara a identificar los resultados
concretos que la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad
en el tiempo. Dado que los objetivos estratégicos deben cumplir con una serie de criterios
es común utilizar la técnica SMART para desarrollarlos. Trabajar con esta técnica nos
ayudara a mejorar y a enfocarnos en la productividad del equipo y enfocar la atención en
lo que verdaderamente es importante
SMART viene de Especifico, Medible, Alcanzable, Realista o relevante y temporal.
Por último, tendríamos plan de acción y seguimiento, el plan de acción está
conformado por el conjunto de estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y es
esencial que el plan de acción este alineado con la misión, la visión y valores de la empresa
Y por último tenemos el Seguimiento que este trabaja ala par con el plan de acción
ya que es indispensable hacer un seguimiento constante de su ejecución de esta forma podrá
detectarse situaciones que requieran una intervención inmediata o la necesidad de ajustes
más profundos en las estrategias implementadas hasta la fecha.
Con todo esto expuesto con anterioridad la planeación estratégica es una pieza clave
para el crecimiento de tu empresa, te ayuda a tener una visión realista de futuro de tu
negocio y a enfocar todos y cada uno de tus esfuerzos en los objetivos a cumplir, gracias a
llevar esto acabo ayudara a expandir nuestras estrategias comerciales.
 Conclusión

Para mi conclusión sobre este tema aprendimos a identificar que todas las empresas
diseñan planes estratégicos para que así estas puedan lograr los objetivos que se
propusieron, así como metas a corto mediano y largo plazo todo dependiente de los
objetivos que tenga la empresa.

Esta planeación como pudimos observar viene acompañada de herramientas que a

una empresa son muy utilices para poder realizar una serie de cambios, el estar mas atendo
a la planificación de sus procesos, a las estrategias, a sus metas que se han propuestos llegar
a el identificar en que objetivos es donde tiene que estar más su atención, también a tener
objetivos mas realistas. Todo esto hace que la planeación estratégica sea una pieza clave
para el crecimiento de la empresa.
 Bibliografía
References

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