ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS,

SALARIOS Y PRESTACIONES

ACTIVIDAD 3 Análisis de Caso

Docente: Claudio Mera Ruiz

Alumno: Nestor Valentin Peña Vazquez

Matricula: 440234136
 EJERCICIO:
ESTUDIO DE CASO

Propuesta Salarial

La empresa Acero de Damasco lo ha contratado a usted para que realice una propuestade
sueldos para tres roles en la organización:
• Gerente de Recursos Humanos
• Gerente de Finanzas
• Gerente de Ventas

Cabe destacar que la compañía no tiene un jefe de Recursos Humanos, por esa razón nohay mucha
información. Lo único que el Administrador General le proporciona es un documento con los
perfiles de algunos candidatos que tiene hasta el momento (Anexo A.)además de unas notas
correspondientes al área de finanzas (Anexo B).

Ahora bien, usted como experto tendrá que determinar lo siguiente:

1. La información proporcionada es suficiente para desarrollar una propuesta de sueldos

que se le está solicitando. Justificar por qué si es viable o por qué no loes.
2. ¿Cuáles son los documentos que requiere y por qué?

Anexo A. Perfiles

Adrián López Hernández es administrador de empresas, tiene 4 años en la compañía de los cuales
sus dos primeros años empezó como vendedor y ahora es jefe de ventas. Si bien no tiene los
mejores resultados de la empresa, siempre llega a su meta, pues es un colaborador muy
relacionado, podríamos decir que “conoce a toda la empresa” lo cual es una de las variables de
éxito de su gestión. En el aspecto personal se acaba de casar con la hija del dueño de la empresa
y pronto tendrán un bebé.

En la actualidad gana $30,000 pesos de sueldo fijo y un monto similar por ingresos variables por
resultados. Lo que pide Adrián es unir su sueldo fijo y variable y aumentarloa $60,000 pesos

Juan Carlos Ávila es jefe de logística desde hace 4 años, durante ese tiempo de trabajo, nunca ha
tenido un aumento de sueldo, tampoco él lo pidió. Su remuneración actual es de
$20,000 pesos y pide un aumento de $2,500.00 pesos más. La justificación de Juan Carloses que
acaba de terminar sus estudios de maestría y considerando que hay una vacante disponible de
Gerente de Logística desde hace mes y medio, él desea ocupar ese puesto.Así mismo, el mes que
viene es su titulación.
Juan Carlos es soltero, una persona muy comprometida, no tiene problemas con ir los sábados
esporádicamente por las mañanas o quedarse tiempo extra en caso de que el trabajo lo requiera.
Juan Carlos es especialista en su tema, nadie trabaja como él, es un joven muy sencillo, poco
relacionado pero muy comprometido con la organización. Él solicita una respuesta en el corto plazo
ya que además se le deben 3 años de vacaciones.

Gabriela Guzmán Vargas es Gerente de Marketing. Trabaja hace 14 meses en la empresa, sus
resultados son espectaculares, maneja con gran eficiencia las campañas de marketingincluso cuando
inició sus actividades laborales, ya que 5 meses antes había dado a luz. Esto no interfirió en absoluto
en su trabajo a pesar de que casi siempre ingresa a la oficinapasado las 9.00 am pues debe dar de
lactar.

Gabriela gana $ 21,000 y lo que solicita es tener un ingreso de $25,000. Algo interesante de ella es
que se identifica todos los contactos en medios de comunicación por lo que cadavez que la empresa
necesita anunciar un producto, al día siguiente sale una nota de prensagratuita en los periódicos y
aparece ella en TV dando alguna entrevista.

Gabriela necesita una respuesta antes de fin de mes, pues tiene una propuesta de la competencia
y le urge el ingreso de $25,000 mensuales debido a que su esposo perdió suempleo.

Anexo B. Contexto en el área de finanzas:

• No se tiene un candidato para esta posición.

• Como responsable de finanzas, su función es salvaguardar los recursos económicos de la

empresa, por ello, el disponible máximo para aumentos de sueldo es de $45,000 pesos
mensuales

• Algunas de las actividades de este puesto son: revisar los presupuestos de las áreas yque no
sobrepasen los montos dispuestos a cada área.
1. La información proporcionada es suficiente para desarrollar una propuesta de
sueldos que se le está solicitando. Justificar por qué si es viable o por qué no lo
es.
Analizando la información de la empresa “Acero de Damasco” se determina que no es suficiente, puesto
que no hay alguna base para hacer un análisis cuantitativo y cualitativo para la comparación de los
niveles, salarios y perfiles en la empresa ni a través de información por empresas externas.
La falta de esta información no permite que se establezca igualdad dentro de esta para poner precios a
los puestos que se presentan, ya que no se puede encontrar un modelo de precios completo.
Es importante hacer notar que la información dada del aumento de salario máximo de $45,000 podría
apoyar para que cuando se tenga información sirva de ejemplo para la valoración del puesto.

2. ¿Cuáles son los documentos que requiere y por qué?

Se necesita iniciar de la descripción y el análisis de los puestos, para poder realizar una valoración de la
importancia y las responsabilidades de cada puesto, ya que, si no se cuenta con esto, será difícil realizar
una evaluación completa, y no se podrá calificar el rendimiento para posibles aumentos más adelante.

CONCLUSIÓN
La valoración de puestos es muy importante ya que la evaluación de puestos es un proceso técnico,
muchas veces debe tener habilidad de negociación por parte del personal ya que pueden ser
importantes en otras áreas.
Así, cuando el departamento de RH involucra a otras áreas funcionales por medio de sus encargados o
gerentes durante el proceso de evaluación de puesto, hace más fácil aceptar los resultados.
Cuando se solicita que intervenga un agente externo durante el proceso se considera como una opción
de valor para corroborar la veracidad de la evaluación del trabajo.

Bibliografía
Varela, R. (2013). Administración de la Compensación: sueldos, salarios y prestaciones [Versión DX
Reader]. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/7641_1327153

HayGroup Indoesia. (25 de agosto 2015). Hay Group Job Evaluation [Video]. Recuperado de
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Administración de la compensación, sueldos salarios incentivos y prestaciones. (2000). Administración

de la compensación, sueldos salarios incentivos y prestaciones.
https://editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074381276.pdf