Nombre del Alumno:

Ana Paola Guadarrama Diaz

María Ximena Elizais Condés
Erick Eduardo Fonseca Espinoza
Angel Daniel de la Cruz García
Luis Alberto Ignacio Flores
Licenciatura: En Administración Materia: Gestión de Recursos Humanos

Unidad de Competencia: 3 Tema: Funciones de la provisión de Personal

Actividad: Proceso de inducción

Fecha: 12/03/2023
Bibliografía: Nota: Solicito mínimo dos citas de referencia aplicando formato APA.

La Importancia de la Inducción de Personal en la Gestión de

Talento. (2020, enero 9). RSM Perú.

https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/la-

importancia-de-la-induccion-de-personal-en-la-gestion-de-

talento

Buk. (2023, enero 27). ¿Cuáles son las etapas del Proceso de

Inducción Laboral? Buk.mx. https://www.buk.mx/blog/cuales-

son-las-etapas-del-proceso-de-induccion-laboral
¿Están de acuerdo con los conceptos mencionados sobre la
inducción? Justifica tu respuesta. En caso de no estarlo, propón otros conceptos y
fundaméntalos

De acuerdo con los conceptos mencionados, consideramos que son temas que
refuerzan el conocimiento y que no estábamos tan a fondo en el tema si bien La
inducción de personal es el proceso por el cual un empleado adquiere los
conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse
plenamente en su funcionamiento. Esta fase inicial está detrás del éxito o del
fracaso de muchas carreras profesionales. Y es que, un mal inicio puede
condicionarlo todo.

La inducción a los empleados no tiene por qué suponer un trastorno adicional para
las empresas, siempre y cuando exista un protocolo previamente definido y se
facilite al nuevo trabajador toda la información que puede necesitar en sus primeros
días. En líneas generales, existen dos tipos de procesos de inducción.

Por un lado, la inducción informal, la más habitual en cualquier empresa, pasa por
el primer contacto entre el empleado y sus nuevos compañeros y la atención a
cualquier duda que pueda surgirle. La inducción formal, en cambio, es la que
requiere de indicaciones por escrito y puede recaer en trabajadores
específicamente seleccionados para tal cometido.

• Cuando iniciaste tú último trabajo, ¿recibiste las atenciones

mencionadas sobre este tema?, ¿cuáles fueron tus expectativas,
temores, ansiedades, etc.? En caso de no haber laborado en una
organización menciona: ¿Cómo te gustaría que fuera tu proceso de
inducción?
• Ana Paola Guadarrama Diaz
Recién entre en un trabajo no tiene tanto tiempo, pero al entrar se ofreció una
capacitación e inducción para cada actividad, como tal fue algo extraordinario y
nuevo, pero considero que es muy necesario para poder desenvolverte y hacer las
cosas con mas y mejor conocimiento.
• María Ximena Elizais Condés
El proceso de inducción es clave donde trabajo y han realizado varios procesos que
desde mi punto de vista pasar por ello es una experiencia que se debe valorar con
ella podemos entrar a un mundo mas activo en el que podemos aprender día con
día muchas innovaciones.
• Erick Eduardo Fonseca Espinoza
Por el momento no he pasado por ninguna experiencia de inducción, pero creo que
seria interesante pasar por cada proceso y etapas de una forma formal para poder
aprender y estar informado eficazmente.
• Angel Daniel de la Cruz García
En los trabajos que he estado no he recibido este tipo de procesos porque por el
momento mis empleos han sido microempresas y la forma de trabajo no es tan
formal, es mas justo al tiempo y todo es al momento y nos vamos adaptando a lo
del día a día, pero como tal la inducción y capacitación no esta presente, claro que
pasar por esto es de mucha importancia y que mejor con alguien experto y de
manera formal.
• Luis Alberto Ignacio Flores
Cuando entro a un trabajo por lo general siempre esta esta etapa, pero no de una
manera formal sino como experiencia de empleado, siento que es una experiencia
increíble ya que con esto puedes conectar con más compañeros de trabajo.

• ¿Qué efectos se producen en la calidad de vida de las personas en el

trabajo cuando se ha dado un buen proceso de inducción a la empresa?

Consideramos que no solo que aumenta la productividad, aumenta la eficiencia y

reduce la sustitución de personal. Gracias a la inducción de personal, el nuevo
miembro del equipo obtiene, mediante un sistema técnico, información general y
específica de la empresa donde trabajará y del puesto que desempeñará. Con la
inducción, se obtienen muchos beneficios, además del anterior, entre estos:

• Mejora el rendimiento de los trabajadores.

• Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
• Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de
adaptación.
• Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria
al nuevo miembro del equipo, etc.

• Identificar las Etapas de un Proceso de Inducción

Fase de Recepción
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos servidores,
dándoles la Bienvenida a la Institución. Es responsable de la
aplicación de esta fase la Dirección de Recursos Humanos

Fase de Inducción General

Se le facilita al nuevo servidor información general sobre la Corte

de Cuentas de la República, al objeto de facilitar su integración
con la Institución. En esta fase se involucran además del director
de Recursos Humanos, el jefe Inmediato. El programa para seguir
es el siguiente:
1. Bienvenida
2. Entrega del Manual de Bienvenida
3. Historia y Ley de Creación de la Corte de Cuentas de la República
4. ¡Sistema de Gestión de la Calidad institucional
5. Prestaciones y Beneficios que otorga la Institución
6. Servicios de la Clínica Empresarial
 7. Rol del Comité de Emergencia Institucional
8. Funciones del área de Remuneraciones, Registro y Control
9. Intervención de las AFP s
10.Toma de fotografía en Departamento de Informática
11. Enrolamiento
12. Recorrido por las instalaciones de Oficina Central.
Fase de Inducción Específica

Tiene como finalidad dar a conocer al nuevo servidor sobre el cargo

a desempeñar y a la unidad de trabajo a la cual estará adscrito, la
misma será realizada por el jefe Inmediato, facilitando información
referente a: Estructura orgánica, funciones y responsabilidades de la
Unidad Organizativa; denominación, ubicación jerárquica y
descripción general del puesto; línea de autoridad, descripción de
tareas y productos del puesto, todo ello con base al Manual de
Descripción de Puestos. Establecerá metas con base al plan de
trabajo y evaluará los resultados obtenidos durante el período de
prueba.

Evaluación y Seguimiento del Programa.

En esta fase se evalúa el proceso de Inducción con la aplicación del

instrumento Evaluación del Programa de Inducción al nuevo servidor,
a fin de realizar los ajustes correspondientes. Siendo responsables de
esta ejecución la Dirección de Recursos Humanos, se realiza antes de
finalizar los tres meses del período de prueba,

Conclusiones
Ana Paola Guadarrama Diaz
La inducción al puesto de trabajo es un proceso que realizan las organizaciones y
consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los
trabajadores de recién ingreso. Con la finalidad de lograr una mejor adaptación a
su nuevo puesto e integrar al personal para favorecer el sentido de pertenencia a
la empresa.

María Ximena Elizais Condés

Con la finalidad de lograr una mejor adaptación a su nuevo puesto e integrar al
personal para favorecer el sentido de pertenencia a la empresa.
Lo que se traducen en un mejor desempeño y se corre un menor riesgo de que la
persona deserte durante los primeros días de labor.
Cuando se contrata un nuevo empleado, es fundamental brindarle una inducción
del personal, tanto de la empresa como del puesto de trabajo, para que obtenga
éxito en el desempeño laboral.
Este es un proceso que se tiene muy bien definido en empresas de alto nivel, o
corporativos que tienen una estructura sólida en su área de Recurso Humanos.

Erick Eduardo Fonseca Espinoza

Desde el primer día de trabajo, el nuevo integrante ya debe tener un panorama
amplio de toda la organización, así como de sus funciones. El responsable de la
inducción del personal debe asegurar que su inicio esté lleno de una calurosa
bienvenida, hacer que se sienta como en casa, pues esto será determinante para
basar su primera impresión de la empresa. Durante este primer día, conoce a su
equipo de trabajo y podrá resolver algunas dudas de sus funciones. Sin embargo,
este proceso debe llevarse por lo menos durante una semana, en la cual se le da
seguimiento al nuevo personal. Una vez concluido, se debe realizar una
evaluación para verificar qué tan productivo fue y de qué manera se puede
reforzar.
Angel Daniel de la Cruz García
La inducción de personal se trata por lo tanto de un proceso informativo, de
integración y orientación laboral. En él se explica al trabajador que se incorpora
cuál es la visión general de la empresa y qué funciones va a realizar dentro de la
compañía, acompañándole durante el trayecto. Una vez llega tu primer día de
trabajo no sabes a quién acudir y parece que todo va sucediendo sobre la marcha,
sin un procedimiento establecido.
Esto es lo que trata de lidiar la inducción de personal, buscando que el nuevo
trabajador se sienta guiado durante su incorporación las primeras
semanas. Incluso, es importante que el proceso comience unos días antes de la
llegada del empleado, aportándole la información necesaria de su nueva empresa.

Portada 5 00

Desarrollo del Contenido (ensayo, mapas,

80
infografía, proyecto, reporte, resumen, etc.)

Conclusión 10

Bibliografía 5

Total 100