“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

GRUPO 2

INTEGRANTES:
QUISPE GARCIA, MARKOS
GIRALDO CASTILLO, ROGER
EGUSQUIZA BRUNO, CRYSTEL
CONDORI RAMIREZ, ALESSANDRO

INSTRUCTOR:
ZAVALETA CABALLERO, YUVALL MAXIMILIAN

CURSO:
SEMINARIO DE COMPLEMENTACION PRACTICA

NAID-454-TAL-NRC_1305
 TRABAJO DEL CURSO

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE

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1. INFORMACIÓN GENERAL

Condori Ramírez, Alessandro 1362879

Giraldo Castillo, Roger 1367400
Apellidos y Nombres: ID:
Egusquiza Bruno, Crystel 1356158
Quispe García, Markos Antonio 1316320
Dirección Zonal/CFP: Lima Callao/ CFP Independencia
Carrera: Administración Industrial Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Seminario de complementación práctica
Tema del Trabajo: Caso práctico

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
01 Reuniones de teams 20/08 27/08
02 Planificación del Trabajo 20/08
03 Preguntas del caso 20/08
04 Resolución del caso practico 23/08
05 Proceso de Ejecución 27/08
06 Dibujo/ Esquema/ Diagrama 28/08
07 Lista de recursos Necesarios 28/08

3. PREGUNTAS DEL CASO

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
1 Ayudar a la gerencia de Supply Chain, a situar dicho almacén (Utilizar Google Maps y generarlo
también por Excel con el grafico de dispersión).
2 Realizar la búsqueda de tres operadores logísticos que mantengan los requisitos expuestos en el
ejercicio.
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Elaborar un DOP del proceso de distribución y transporte detallado en el ejercicio.
4 Elaborar un organigrama de la empresa, con la detallado en el ejercicio.

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LEAN MANUFACTURING SAC, es una empresa que comercializa llantas de bicicletas de

aro 19".
A raíz de la pandemia, estuvo realizando ventas por internet. Sin embargo, la creciente de
demanda en su localidad, está obligando a la compañía a alquilar y situar un almacén de
forma estratégica, con el objetivo de cubrir adecuadamente la demanda de sus clientes.
A continuación, se brindan los datos para la correcta geolocalización del almacén:
Logintud (2) Latitud (1)

Cliente Coordenada X Coordenada Y Demanda (Und)

ALIEN SAC -77.14875 -12.06265 605
RAYITO SAC -77.10287 -12.05506 425
GUITARRITA SAC -77.04811 -12.04969 790
ARBOLITO SAC -76.97559 -12.08505 223
Centro de Gravedad -77.08138863 -12.05850465

A la vez, tiene la misión inmediata de encontrar operadores logísticos que puedan intervenir
en su proceso de reparto, una vez terminada la pandemia, con el objetivo de agilizar su venta
directa al cliente final.

Para ello es importante que localicen operadores logísticos con más de 15 años en el mercado
y que cuenten con clientes potenciales. Con el objetivo que nos des confianza para la
contratación de sus servicios.

La empresa está constituida por cuatro gerencias bien importantes: Gerencia General,
Gerencia Comercial, Gerencia Supply Chain y Gerencia Mantenimiento.
La gerencia de supply chain, está constituida por las áreas de almacenes de productos
terminados, almacenes de materias primas, almacenes de suministros, Comex, planeamiento
de compras, distribución y transporte.

El proceso de distribución y transporte comprende las operaciones de programación de

transporte, seguimiento y control GPS y liquidación y facturación.
El Input del proceso de distribución depende de los pedidos de venta que se generan, los
cuales ingresan a programación, luego en el sistema se convierten en números de viaje. Cada
viaje es una unidad de transporte.

Cuando los viajes salen de planta, son responsabilidad del área de seguimiento y control
GPS. Una vez entregado el producto al cliente, el servicio se liquida con las guías de remisión
debidamente firmadas y selladas y con ello la empresa de transporte genera su facturación.

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Se requiere:

1. Ayudar a la gerencia de Supply Chain, a situar dicho almacén (Utilizar Google Maps
y generarlo también por Excel con el grafico de dispersión) (HT-01 – HO-01).

 Para ayudar a la gerencia a posicionar el nuevo almacén se registro los datos de

localización por cada cliente en coordenadas “X”, coordenadas “Y” y su respectiva
demanda (Und).

 Luego, se aplicó una fórmula para hallar el centro de gravedad en relación de los
lugares situados por cada cliente y su demanda que tienen con la empresa LEAN
MANUFACTURING SAC.

 En esta ocasión, se utilizaría de la siguiente manera:

Para la coordenada X: =SUMAPRODUCTO(D13:D16;F13:F16)/SUMA(F13:F16)

Para la coordenada Y: =SUMAPRODUCTO(E13:E16;F13:F16)/SUMA(F13:F16)

 Después, se hizo un gráfico de dispersión para verificar la correlación entre las

variables cuantitativas. Es por ello, con esta herramienta muestra las coordenadas del
centro de gravedad.

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 Por último, se utilizó el Google Maps para ubicar el lugar exacto donde iría el
almacén para cumplir la demanda de los clientes. Por lo tanto, se colocó con la ayuda
del Excel, las coordenadas de los 4 clientes respectivamente en el mapa. Al terminar,
se le coloco su nombre a cada uno y su respectivo color. Para finalizar, se localizo el
punto de gravedad que esta cerca a la Av. República de Venezuela con el distrito
cercado de Lima.

2. Realizar la búsqueda de tres operadores logísticos que mantengan los requisitos

expuestos en el ejercicio (HT-01 – HO-02).

OPERADORES LOGISTICOS

 DINET: Logística Inteligente

Es el operador logístico con más de 25 años de trayectoria, su enfoque comercial es

desarrollar soluciones logísticas personalizadas a sus clientes, con una gestión
reconocida por sus clientes basado en sus indicadores de gestión de clase mundial.

Somos el operador logístico del Grupo Sandoval. Desarrollan y ofrecen las mejores
soluciones personalizadas a las operaciones de nuestros clientes en los sectores de
retail, consumo masivo, bienes duraderos, minería y construcción.

 Visión: Ser reconocido por sus clientes como socio logístico, líder en los mercados
en los que compite, diferenciado por su excelencia operativa, mejora continua,
innovación y sus servicios enfocados a exceder continuamente las expectativas de
los clientes.
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 Misión: Desarrollar y operar para nuestros clientes soluciones y servicios de

tercerización de aquellos procesos que forman parte de su cadena de suministro.

 Valores:
 Comprometidos con la competitividad.
 Comprometidos con la vocación de servicio.
 Comprometidos con la integridad.
 Comprometidos con la responsabilidad.

 RANSA

Con más de 70 años de trayectoria, RANSA brinda un servicio integral, diseña y

gestiona soluciones especializadas para atender los requerimientos logísticos de cada
cliente, con sucursales en Hondura, Guatemala, El Salvador, Ecuador y Bolivia.

Desde 1939, son el operador logístico líder del Perú con más de 7,000 colaboradores
altamente capacitados y especializados para atender los requerimientos específicos
de nuestros clientes en cada sector económico, convirtiéndonos en socios
estratégicos en la logística de nuestros clientes.

Identifican los costos totales de su actividad logística, simplifican las operaciones y

optimizamos los recursos, mejorando la eficiencia de la cadena de abastecimiento lo
que les permite concentrarse en el Core del negocio.

 Visión: Convertir la logística en la ventaja competitiva de las empresas de

Latinoamérica.

 Misión: Agregan valor a la relación con sus clientes mediante la gestión de

soluciones logísticas creativas diseñadas especialmente para atender y optimizar los
requerimientos específicos de su cadena de abastecimiento en cada sector
económico.

 Valores:
 Honestidad
 Innovación
 Profesionalismo
 Trabajo en equipo
 Comunicación

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 ATLAS CARGO SAC

Es una empresa peruana enfocada al Servicio de Transporte de Carga Terrestre
Nacional e Internacional en Latinoamérica, con más de 21 Años de experiencia y
prestigio en el mercado, diseñando soluciones logísticas conforme a las necesidades
de sus clientes y garantizan un completo control sobre diversas operaciones.

¿Por qué elegirlo?

Se decidió contratarlo por contar con vehículos modernos, tecnología de punta y
cuenta con un grupo humano profesional de primer nivel, lo cual nos permiten
garantizar el traslado de mercancía de manera más eficiente, segura y a tiempo.

Servicios:
 Transporte terrestre
 Logístico integral
 Almacenamiento de aduanas
 Almacenaje y distribución de mercancías
 Monitoreo – Rastreo vehicular GPS
 Asesoría en operaciones de comercio exterior

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3. Elaborar un DOP del proceso de distribución y transporte detallado en el ejercicio.

 Se realizo el DOP para corroborar que actividades se realizan en el proceso de

distribución dentro de la empresa LEAN MANUFACTURING SAC.

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4. Elaborar un organigrama de la empresa, con la detallado en el ejercicio.

 Se implemento el uso del organigrama para analizar de manera ordenada todas y cada
una de la estructura de la organización presentada. Todo ello, muestran como se
organizan los equipos y departamentos, las relaciones a lo largo de la compañía y los
roles de cada trabajador.

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 TRABAJO DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN

OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS

Actividades de resolución del caso práctico

 Reuniones del grupo por Teams.

 Se acordó un horario para unir a todo el grupo
 Planificar como se va a realizar el trabajo
 Distribución del trabajo para cada integrante

 Completar la información general.

 Rellenar información (ID, datos, fecha, etc.)
 Tema del trabajo

 Planificación del trabajo.

 Organizar cada actividad
 Programar el cronograma y su presentación

 Preguntas del caso:

 Ayudar a la gerencia de Supply Chain, a situar dicho almacén (Utilizar
Google Maps y generarlo también por Excel con el grafico de dispersión).
 Realizar la búsqueda de tres operadores logísticos que mantengan los
requisitos expuestos en el ejercicio.
 Elaborar un DOP del proceso de distribución y transporte detallado en el
ejercicio.
 Elaborar un organigrama de la empresa, con la detallado en el ejercicio.

 Resolución del caso:

 Se utilizo todos los datos del Word proporcionados por el instructor.
 Fue fundamental el uso del Word, Excel, Google Maps y Google.
 Además, se revisó las clases pasadas del curso para su resolución.
 Se buscó y complemento información adicional por internet.

 Proceso de ejecución:
 Organizar todos los procesos que realizamos del trabajo del curso.
 Redactar el proceso de ejecución paso a paso por el grupo.

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 Lista de recursos:
 Máquinas y Equipos
 Laptop
 Celular
 Cargador
 Calculadora
 Herramientas e Instrumentos
 Cuaderno
 Lápiz
 Microsoft Word
 Microsoft Excel
 Google y Google Maps
 Materiales e Insumos
 Internet
 Electricidad

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

LEAN MANUFACTURING SAC

Es una empresa que se dedica a la comercialización de llantas de bicicleta. Realiza

ventas físicas y ventas online mediante internet. Sin embargo, debido a la alta demanda
por sus productos se ve obligado a rentar y ubicar un almacén de manera estratégica,
para cumplir la demanda de sus clientes fieles y potenciales. Es por ello, con los
registros que tiene la empresa con sus clientes se realiza una base de datos con su
longitud y latitud de cada cliente.

Con estos datos, se procede a realizar el centro de gravedad mediante su fórmula.

Para la coordenada X: =SUMAPRODUCTO(D13:D16;F13:F16)/SUMA(F13:F16)

Para la coordenada Y: =SUMAPRODUCTO(E13:E16;F13:F16)/SUMA(F13:F16)

Además, realizo un gráfico de dispersión en Excel para ubicar las coordenadas exactas
del centro de gravedad de la empresa.

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Luego, se trasladó todos estos datos de coordenadas en el Google Maps para saber su
ubicación exacta.

Se realizo el DOP de la empresa la LEAN MANUFACTURING SAC.

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Por último, se realizo el organigrama de la empresa.

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

Laptop/ Computadora: El uso que le dimos fue primordial para iniciar y

concluir con todo el trabajo del curso.

Celular: Recaudamos mucha información en el celular por medio de imágenes

y videos tomados de las clases para usarlos en la realización del trabajo final

Cargador: Este artefacto nos permitió recargar energía eléctrica para los
aparatos eléctricos que utilizamos en estas actividades.

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

Cuaderno: En el pusimos todos los apuntes reunidos en clase para

orientarnos como se añadiría en los pasos a seguir del curso.

Lápiz: Lo usamos para escribir todas las actividades e ideas en el cuaderno.

Microsoft Word: En este programa nos permitió redactar y juntar todo lo

necesario para la presentación final del trabajo

Microsoft Excel: Con este programa nos ayudo para elaborar y diseñar los
gráficos que complementen el trabajo.

5. MATERIALES E INSUMOS

Internet: Con este medio se logro buscar y obtener todo lo fundamental para
la realización de todas las actividades realizadas (información, imágenes,
referencias, etc.)

Electricidad: Era necesario la energía eléctrica para que todas las

herramientas de trabajo funcionarán y se logren realizar las actividades
propuestas.

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