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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚFacultad de

Gestión y Alta Dirección

TRABAJO INTEGRADORCURSO DE GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA

EMPRESA: Ransa

PRESENTADO POR

Grupo N° 4

Código - Apellido Nombre (en mayúsculas y minúsculas)

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20140547 - Palacios Rivadeneira Pierina Jasmín

Código - Apellido Nombre (en mayúsculas y minúsculas)

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Profesor: Sebastián Castro

Lima, septiembre 2019

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Tabla de Contenidos

Capítulo I: Descripción General de Ransa 4

1.1. Descripción General de la Empresa4

1.2. Situación de la Empresa en el mercado4

Capítulo II: La función logística5

2.1. Logística como fuente de ventaja competitiva5

Capítulo III: Megatendencias Logísticas6

3.1. Megatendencias globales6

3.1.1. XXX6

3.1.2. XXX6

3.2. Tendencias Logísticas6

3.2.1. XXXX6

3.2.2. XXXX6

3.2.3. XXXX6

Capítulo IV: Estrategia de la Logística7

4.1. Estrategia de la Logística7

4.1.1. Servicio al cliente7

4.1.2. Localización7

4.1.3. Inventario7

4.1.4. Transporte7

Capítulo V: Cadena de Suministro8

5.1. Actores8

5.1.1. Proveedores8

5.1.2. Fabricantes8
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5.1.3. Distribuidores8

5.1.4. Detallistas8

5.1.5. Clientes8

5.2. Enfoques de la Red8

5.2.1. Enfoque Push/Pull8

Capítulo VI: Ciclo de Gestión de Pedidos9

6.1. Gestión de Pedidos9

Capítulo VII: Gestión de Inventarios10

7.1. Pareto10

Capítulo VIII: Demanda11

8.1. Sistema de Pronóstico de la Demanda11

Capítulo IX: Conclusión12

9.1. Conclusiones y Recomendaciones12

Referencias13

Apéndices13

Capítulo I: Descripción General de Ransa Comercial SA

1.1. Descripción General de la Empresa

La empresa Ransa Comercial SA identificada con ruc 20100039207, la cual se encuentra

ubicada en Av. Argentina nro. 2833 Z.I. Industrial en el departamento constitucional del
Callao.

Actualmente, es una de las empresas líder en Latinoamérica que cuenta con más de 78 años
de experiencia en la gestión de cadenas de abastacimiento y diseño de soluciones logísticas
integrables y flexibles. Cabe señalar que en el año 1939 era conocida como bajo el nombre
de Reprensa Algodonera y Almacén Nacional S.A., en la cual se dedicaba al almacenaja y
reprensaje de fardocs de algodón para la exportación los cuales se ubicaban en los puertos del
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Callao, Cerro Azul, Pisco, Paita y Huacho. En el año 1950, construye el primer almacén en el
Callao. En el año 1974, cambia de nombre comercial a Ransa Comercial S.A y amplió su
cartera en donde incluye almacenje, depósito de la aduana y frigoríficas “Frio Ransa”. En
1999, ransa obtiene certificaciones ISO 9002; y luego durante el transcurso de los años
amplió sus sedes a otros países. Asimismo, en el año 2016, inaguró Servicio Logítico
Automotriz SLA que se ubica en Lurin, así como más sedes como en Guatemala.

https://www.ransa.biz/historia/
Nombre de la empresa, RUC, ubicación, historia, fotos, etc.

Productos de la empresa

1.2. Situación de la Empresa en el mercado

Breve descripción de la industria, competidores y otros

Capítulo II: La función logística

2.1. Logística como fuente de ventaja competitiva

En primer lugar, la calidad que Ransa brinda un servicio como solución integral para

toda la cadena de suministro el cual incluye cross docking, preparación de pedidos, maquila

especializada y entre otros. Por tal motivo, integra las necesidades del cliente trabajando

conjuntamente para lograr alinear el desempeño de la cadena de suministro junto con lo

esperado por el mismo. De esta manera alcanza un buen nivel de SLA (Acuerdo de Nivel de

Servicio por sus siglas en inglés).

En segundo lugar, respecto a los costos Ransa cuenta con una reducción logístico del

mismo a manera de integrar sus operaciones. El costo será variable según sea el servicio

escogido. De igual manera, según sea la necesidad del cliente, se manejan costos

competitivos a favor de los usuarios, logrando una preferencia por parte de los mencionados.

En tercer lugar, Ransa maneja el tiempo de manera óptima gracias a que ofrece desde

almacenes en tránsito hasta almacenamiento de carga en stock, logrando una mejor gestión de
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la mercadería almacenada reduciendo tiempos en la distribución. La empresa otorga traslado

de mercadería desde un centro de distribución propio o tercero hacia su destino final,

aportando a sus operaciones eficiencia, seguridad y eficacia en tiempos de respuesta. Ransa a

diferencia de la competencia, como valor agregado, se encarga de la logística de

almacenamiento y manipuleos en depósito temporal de contenedores exclusivos, reefers,

carga suelta,  carga rodante y carga proyecto de diferentes sectores del rubro de comercio

exterior.

Finalmente, en relación a su flexibilidad, cuentan con almacenes especializados según

el tipo de mercadería como granos, materiales peligrosos y congelados. Además, se ofrece un

traslado de mercadería bajo temperatura controlada según sea la necesidad del cliente, carga

regular, sobredimensionada y carga peligrosa hacia un terminal portuario o a cualquier punto

del país. De esta manera nos adecuamos a las especificaciones de mercadería con la que

cuenta cada uno de nuestros clientes para lograr la eficiencia esperada en nuestro servicio. De

ser necesario, se incrementa la mano de obra, horas de trabajo y equipos necesarios para

complacer a nuestros clientes de acuerdo a sus necesidades y acuerdos establecidos. Por ello

es que Ransa tiene ventaja frente a sus competidores gracias a que cuenta con más de 3

´000,000 m2 de almacenamiento, 90,000 posiciones secas y 15,000 posiciones con

temperatura controlada.

Capítulo III: Megatendencias Logísticas

3.1. Megatendencias globales

Según EY (2018), “la gran mayoría de disrupciones se originan de una combinación

de tres fuerzas primarias: tecnología, globalización y demografía”. Las megatendencias

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surgen de la interacción entre estas fuerzas . En el caso de Ransa, se identifica dos

megatendencias principales las cuales son: industria redefinida y regulación adaptativa.

3.1.1. Industria redefinida

La industria como concepto y realidad se está redefiniendo. Los límites que cada

industria ha trazado con el paso del tiempo, entre las cuales se encuentran las barreras de

entrada, se están difuminando cada vez más. Esto se debe a las alianzas formadas entre

empresas pertenecientes a diferentes sectores quienes buscan ingresar a nuevos mercados,

desarrollar nuevas propuestas, entre otros intereses. Como resultado de esta convergencia se

crean “nodos” los cuales ofrecen la oportunidad de formar ecosistemas donde cada compañía

aporta experiencias, competencias y perspectivas diversas, así las empresas y el ecosistema

en conjunto se benefician con la creación de nuevo valor (EY 2018: 20).

Ransa es partícipe de esta megatendencia. En el año 2018, la compañía firmó una

alianza estratégica con Urbaner, startup peruana especializada en logística y que llega hasta el

consumidor final. Esta le permitirá a Ransa implementar tecnología desarrollada por la

startup e innovar en sus procesos internos, mientras que Urbaner tendrá la oportunidad de

competir “en las grandes ligas”.

https://semanaeconomica.com/article/sectores-y-

empresas/industria/306505-ransa-y-urbaner-los-motivos-de-la-alianza-entre-el-

gigante-y-la-startup-logistica/

3.1.2. Regulación adaptativa

Breve resumen en relación con la empresa elegida

3.2. Tendencias Logísticas

Indicar brevemente el impacto (actual o potencial) en la empresa de máximo 2

tendencias logísticas (solo las principales de las que apliquen a la empresa). Preferentemente

referenciar las disruptivas de corto plazo.

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3.2.1. XXXX

La

3.2.2. XXXX

De acuerdo

Capítulo IV: Estrategia de la Logística

4.1. Estrategia de la Logística

4.1.1. Servicio al cliente

SLA y ejemplos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas que se toman en esta

área para la empresa elegida.

4.1.2. Localización

Ejemplos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas que se toman en esta área

para la empresa elegida.

4.1.3. Inventario

Ejemplos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas que se toman en esta área

para la empresa elegida.

4.1.4. Transporte

Ejemplos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas que se toman en esta área

para la empresa elegida.

Capítulo V: Cadena de Suministro

5.1. Actores

Explicar que labor realiza la empresa y quiénes son los actores de su Red.
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5.1.1. Proveedores

5.1.2. Fabricantes

5.1.3. Distribuidores

5.1.4. Detallistas

5.1.5. Clientes

5.2. Enfoques de la Red

5.2.1. Enfoque Push/Pull

Identificar tramos Push y Pull para toda la cadena de suministro, y donde se ubica

principalmente su empresa, con énfasis en la frontera empuje/tirón.

Capítulo VI: Ciclo de Gestión de Pedidos

6.1. Gestión de Pedidos

Explicar cómo gestiona la empresa gestiona sus pedidos. Si bien pueden basarse en el

esquema de los 10 pasos, no es necesario desarrollarlos todos, sino una explicación general

para saber cómo manejan los pedidos.

Capítulo VII: Gestión de Inventarios

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7.1. Pareto

Indicar algunos de sus principales SKU de inventario (20% más crítico)

Capítulo VIII: Demanda

8.1. Sistema de Pronóstico de la Demanda

Explicar brevemente cómo evalúa la demanda (en base a estadísticas, estacionalidad,

sistemas colaborativos entre áreas, etc.)

Capítulo IX: Conclusión

9.1. Conclusiones y Recomendaciones

Luego de su análisis de la empresa, identifique brechas y plantear propuestas de

solución o mejora.

Referencias

Perú Retail (2015). RANSA – Servicio integrado de logística. Lima, Perú. Perú Retail. La

web del Retail y de los canales comerciales. Recuperado de: https://www.peru-

retail.com/guia-de-equipamiento-gastronomico/ransa-servicios-integrados-de-

logistica-sil/

Grupo Romero (2015). RANSA. Grupo Romero. Recuperado de:

http://www.gruporomero.com.pe/es-PE/empresas/ransa_10/

Grupo Romero (2018). RANSA - Servicios. RANSA. Recuperado de: https://www.ransa.biz

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Apéndices

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