3 EJERCICIO CHASE

Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo debe pro
debe utilizar tiempo extra y el inventario con una mano de obra estable; estable significa que el número de trabajadores
restricciones gubernamentales establecen un máximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en
El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64
hora laboral, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contrat
mantenimiento del inventario, $10 por unidad al mes; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15
plan.

DEMANDA Y DÍAS HÁBILES

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Pronostico de la demanda 80000 64000 100000 40000
Número de días hábiles 20 20 20 20
COSTOS
Materiales 0 unidad
Costo de manteminiento del inventario $10 unidad/trimestre
Costo de contratación y capacitación $50 trabajador
Costo de despido $70 trabajador
Horas de trabajo requeridas 0.25 unidad
Costo por pedidos demorados $20 unidad
Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al día) $10 hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $15 hora
INVENTARIO
Inventario inicial 0 Unidades
Inventario de seguridad 0.0% requerido por mes
CICIO CHASE
febrero a marzo debe producir para cumplir con el pronóstico exacto de la demanda. Para abril y mayo
l número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las
ayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados.
ebrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por
ro. Los costos son: contratación, $50 por trabajador nuevo; despido, $70 por trabajador despedido;
or hora; tiempo extra, $15 por hora; pedidos demorados, $20 por unidad. Calcule el costo total de este
plan.

TOTALES
284000
80

unidad
dad/trimestre
trabajador
trabajador
unidad
unidad
hora
hora

Unidades
mes
 TABLA 16.3
OTOÑO INVIERNO PRIMAVERA
Inventario inicial 0 0 0
Pronóstico de la demanda 80000 64000 100000
Inventario de seguridad (0.0 x pronóstico de la demanda) 0 0 0
Requerimiento de producción (pronóstico de la demanda +
inventario de seguridad - inventario inicial) 80000 64000 100000
Inventario final (inventario inicial + requerimiento de
producción - pronóstico de la demanda) 0 0 0
VERANO
0
40000
0

40000

0
 PLAN DE PRODUCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXACTA, MANO DE OBRA VARIABLE
FEBRERO MARZO ABRIL
Requerimiento de producción (de la tabla 16.3) 80000 64000
Horas de producción requeridas (Requerimiento de producción
x 0.25 h/unidad) 20000 16000
Días hábiles por mes 20 20

Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8 h/día) 160 160

Trabajadores requeridos (horas de producción requeridas/horas
al mes por trabajador) 125 100

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la fuerza de

trabajo inical sea igual al requerimiento de 125 trabajadores de
los primeros meses) 0 0
Costo de contratación (Nuevos trabajadores contratados x 50
dólares) $0.00 $0.00
Despido de trabajadores 0 25
Costo de despido (trabajadores despedidos x 70 dólares) $0.00 $1,750.00
Costo del tiempo regular (horas de producción requeridas x 10
dólares) $200,000.00 $160,000.00
COSTO TOTAL
VARIABLE
MAYO TOTAL

$0.00

$1,750.00

$360,000.00
OSTO TOTAL $361,750.00
 PLAN DE PRODUCIÓN 4: MANO DE OBRA CONSTANTE, TIEMPO EXTRA
FEBRERO MARZO ABRIL
Inventario inicial 0
Días hábiles por mes 20
Horas de producción disponibles (días hábiles por mes x 8 h/día
x 100 trabajadores*) 16000
Producción de turno normal (horas de producción disponibles /
0.25 h/unidad) 64000
Pronóstico de la demanda (de la ilustración 16.3) 100000

Unidades disponibles antes del tiempo extra (inventario inicial +

producción del turno normal - pronóstico de la demanda). Se
redondea al entero próximo. -36000
Unidades a producir en tiempo extra 36000
Costo del tiempo extra (unidades a producir en tiempo extra x
0.25 h/unidad x 15 dólares) $135,000.00
Inventario de seguridad (de la tabla 16.3) 0
Unidades en exceso (unidades disponibles antes del tiempo
extra - inventario de seguridad) sólo si la cantidad es positiva 0
Costo de inventarios (unidades en exceso x 10 dólares) $0.00
Costo del tiempo regular (horas de producción disponibles x 10
dólares) $160,000.00
COSTO TOTAL
PO EXTRA
MAYO TOTAL
0
20

16000

64000
40000

24000
0

$0.00 $135,000.00
0

24000
$240,000.00 $240,000.00

$160,000.00 $320,000.00
OSTO TOTAL $695,000.00