COMPAÑÍA C&J

☐ Una empresa que tiene una variación estacional pronunciada normalmente planea la producción para
año completo, con el propósito de captar los extremos de la demanda durante los meses más y menos
activos. No obstante, podemos ilustrar los principios generales involucrados en un plazo más corto.
Supongamos que queremos preparar un plan de producción para la compañía C&J que abarque los
próximos seis meses. Nos han dado la siguiente información.

DEMANDA Y DÍAS LABORALES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 1800 1500 1100 900 1100
CANTIDAD DE DÍAS LABORALES 22 19 21 21 22

MATERIALES $100.00 UNIDAD

COSTO DE MANTENER
$1.50 UNIDAD/MES
INVENTARIO

COSTO MARGINAL DE DESABASTO $5.00 UNIDAD/MES

COSTO MARGINAL DE UNIDAD ($120 COSTO SUBCONTRATACIÓN MENOS $100 AHORRO

$20.00
SUBCONTRATACIÓN EN MATERIALES)
COSTO DE CONTRATACIONES Y
$200.00 TRABAJADOR
CAPACITACIÓN

COSTO DE DESPIDOS $250.00 TRABAJADOR

HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS 5 UNIDAD

COSTO DE TIEMPO CORRIDO

(PRIMERAS OCHO HORAS DE CADA $4.00 HORA
DÍA)
COSTO DE TIEMPO EXTRA (TIEMPO
$6.00 HORA
Y MEDIO)

INVENTARIO

INVENTARIO INICIAL 400 UNIDAD

INVENTARIO DE RESERVA 25% DE DEMANDA MENSUAL

REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODU

REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

INVENTARIO INICIAL 400 450 375 275 225

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 1800 1500 1100 900 1100
 EXISTENCIAS DE RESERVA
450 375 275 225 275
(0.25XPRONÓSTICO DE LA DEMANDA)

REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
(PRONÓSTICO DE LA
1850 1425 1000 850 1150
DEMANDA+EXISTENCIAS DE RESERVA-
INVENTARIO INICIAL)

INVENTARIO FINAL (INVENTARIO

INICIAL+REQUERIMIENTOS DE
450 375 275 225 275
PRODUCCIÓN-PRONÓSTICO DE LA
DEMANDA)
nte planea la producción para el
ante los meses más y menos
ados en un plazo más corto.
mpañía C&J que abarque los
rmación.

JUNIO TOTALES
1600 8000
20 125

N MENOS $100 AHORRO

UAL

GADA DE LA PRODUCCIÓN

JUNIO

275
1600
400

1725

400
Página 1
 Ahora formularemos planes alternativos de producción para la compañía C

PLAN 1
☒ Producir exactamente los requerimientos mensuales de producción empleando una jornada regular de ocho hora

PLAN DE PRODUCCIÓN 1; PRODUCCIÓN EXACTA; VARIAR FUERZA DE TRA

ENERO FEBRERO MARZO
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN 1850.00 1425.00 1000.00
HORAS DE PRODUCCIÓN REQUERIDAS
(REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN 5 X HORAS POR 9250.00 7125.00 5000.00
UNIDAD)
DÍAS LABORABLES POR MES 22.00 19.00 21.00

HORAS POR MES POR TRABAJADOR (DÍAS LABORABLES

176.00 152.00 168.00
X 8 HORAS POR DÍA)

TRABAJADORES REQUERIDOS (HORAS DE

PRODUCCIÓN REQUERIDAS/HORAS POR MES POR 53.00 47.00 30.00
TRABAJADOR)
TRABAJADORES NUEVOS CONTRATADOS (SUPONIENDO
FUERZA DE TRABAJO INICIAL IGUAL AL REQUERIMIENTO 0 0 0
DE 53 TRABAJADORES DEL PRIMER MES)

COSTO DE CONTRATACIÓN (TRABAJADORES NUEVOS

0.00 0.00 0.00
CONTRATADOS X COSTO DE CONTRATACIÓN)

TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 6.00 17.00

COSTO DEL DESPIDO (TRABAJORES DESPEDIDOS X

0.00 1500.00 4250.00
COSTO DE DESPIDO)

COSTO DE TIEMPO NORMAL (HORAS DE PRODUCCIÓN

37000.00 28500.00 20000.00
REQUERIDAS X COSTO DE HORA EN TIEMPO CORRIDO)

TOTAL
ucción para la compañía C&J.

nada regular de ocho horas variando el tamaño de la fuerza de trabajo.

; VARIAR FUERZA DE TRABAJO

ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
850.00 1150.00 1725.00

4250.00 5750.00 8625.00

21.00 22.00 20.00

168.00 176.00 160.00

25.00 33.00 54.00

0 8.00 21.00 53

0.00 1600.00 4200.00 $ 5,800.00

5.00 0 0

1250.00 0.00 0.00 $ 7,000.00

17000.00 23000.00 34500.00 $ 160,000.00

$ 172,800.00
 PLAN 2

☒ Producir con el propósito de satisfacer la demanda promedio esperada para los próximos seis meses, manten
trabajadores encontrando la cantidad promedio de trabajadores requeridos cada día dentro de este espacio de tie
tiempo requerido para cada unidad. Después dividimos el resultado entre el total de tiempo de que una persona tra
por día) = 40 trabajadores]. Dejamos que el inventario se acumule, llenando los huecos con la producción del pr
inventarios es negativo, ello indica que la demanda tiene acumulados pedidos atrasados. En algunos casos podría
un inventario final de saldo negativo y a continuación un inventario inicial con saldo de cero para el periodo siguie
febrero, marzo y junio para satisfacer la dem

PLAN DE PRODUCCIÓN 2; FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y EXISTENCI

ENERO FEBRERO MARZO

INVENTARIO INICIAL 400 8 -276

DÍAS LABORABLES POR MES 22 19 21

HORAS DE PRODUCCIÓN DISPONIBLES (DÍAS

LABORABLES POR MES X 8 HORAS/DÍA X 40 7040 6080 6720
TRABAJADORES)

PRODUCCIÓN REAL (HORAS DE PRODUCCIÓN

1408 1216 1344
DISPONIBLES/ 5 HORAS/UNIDAD)

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 1800 1500 1100

INVENTARIO FINAL (INVENTARIO INICIAL +

PRODUCCIÓN REAL - PRONÓSTICO DE LA 8 -276 -32
DEMANDA)

COSTO DE FALTANTES (UNIDADES FALTANTES X

0 -$ 1,380 -$ 160
5)

EXISTENCIAS DE RESERVA 450 375 275

UNIDADES SOBRANTES (INVENTARIO FINAL-

EXISTENCIAS DE RESERVA) SOLO CON MONTO 0 0 0
POSITIVO

COSTO DE INVENTARIO (UNIDADES SOBRANTES

$ - $ - $ -
X $1.5)

COSTO DE TIEMPO NORMAL (HORAS DE

$ 28,160 $ 24,320 $ 26,880
PRODUCCIÓN DISPONIBLE X $4)

TOTAL
 PLAN 2

s próximos seis meses, manteniendo una fuerza constante de trabajadores. Calculamos esta cantidad constante de
día dentro de este espacio de tiempo. Tomamos el total de los requerimientos de producción y lo multiplicamos por el
e tiempo de que una persona trabaja dentro de este plazo [(8 mil unidades x 5 horas por unidad) ÷ (125 días x 8 horas
huecos con la producción del próximo mes mediante acumulación de pedidos atrasados. Cuando el balance de los
sados. En algunos casos podríamos perder ventas por no satisfacer la demanda. Las ventas perdidas aparecerán con
do de cero para el periodo siguiente. Advierta que, con este plan, usamos nuestras existencias de reserva en enero,
zo y junio para satisfacer la demanda esperada.

ANTE; VARIAR INVENTARIO Y EXISTENCIAS AGOTADAS

ABRIL MAYO JUNIO TOTALES

-32 412 720

21 22 20

6720 7040 6400

1344 1408 1280

900 1100 1600

412 720 400

0 0 0 -$ 1,540

225 275 400

187 445 0

$ 280.50 $ 667.50 $ - $ 948.0

$ 26,880 $ 28,160 $ 25,600 $ 160,000

$ 154,788
ntidad constante de
multiplicamos por el
÷ (125 días x 8 horas
o el balance de los
didas aparecerán con
e reserva en enero,
 PLAN 3

☒ Producir con el fin de cumplir con la demanda mínima esperada (abril) usando una fuerza de trab
requerimientos de producción adicionales. Calculamos la cantidad de trabajadores encontrando el reque
trabajadores que necesitaremos para ese mes [(850 unidades x 5 horas por unidad) ÷ (21 días x 8 horas
se presente entre los requerimientos y la pr

PLAN DE PRODUCCIÓN 3. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIE

PLAN 3 ENERO FEBRERO

REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION 1850 1425

DÍAS LABORALES POR MES 22 19

HORAS DE PRODUCCION DISPONIBLES (DÍAS

4400 3800
LABORABLES X 8 HORAS X 25 TRABAJADORES)
PRODUCCION REAL (HORAS DE PRODUCCIÓN
880 760
DISPONIBLES/ 5 HORAS POR UNIDAD)
UNIDADES SUBCONTRATADOS (REQUERIMIENTOS DE
970 665
PRODUCCIÓN - PRODUCCIÓN REAL)

COSTO DE SUBCONTRATACION (UNIDADES

$ 19,400 $ 13,300
SUBCONTRATADAS X$20)

COSTO DE TIEMPO NORMAL (HORAS DE PRODUCCIÓN

$ 17,600 $ 15,200
DISPONIBLES X $4)

TOTAL
 PLAN 3

bril) usando una fuerza de trabajo constante de tiempo regular. Subcontratar para satisfacer los
ajadores encontrando el requerimiento mensual mínimo de producción y determinando la cantidad de
or unidad) ÷ (21 días x 8 horas por día) = 25 trabajadores] y subcontratando la diferencia mensual que
entre los requerimientos y la producción.

TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE, SUBCONTRATAR

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

1000 850 1150 1725

21 21 22 20

4200 4200 4400 4000

840 840 880 800

160 10 270 925

$ 3,200 $ 200 $ 5,400 $ 18,500 $ 60,000

$ 16,800 $ 16,800 $ 17,600 $ 16,000 $ 100,000

$ 160,000
 ☒ Producir para satisfacer la demanda esperada para todos los meses, menos los dos primeros, usand
producción. En este plan es más difícil calcular la cantidad de trabajadores, pero la meta es cerrar junio c
demostrar que la cifra que más se aprox

PLAN DE PRODUCCIÓN 4. FUERZA

PLAN 4

INVENTARIO INICIAL

DIAS LABORALES POR MES

HORAS DE PRODUCCIÓN DISPONIBLES (DÍAS LABORABLES POR MES X 8 HORAS/DÍA X 38 TRABAJADORES)*

PRODUCCIÓN TURNO REGULAR (HORAS DISPONIBLES DE PRODUCCIÓN/ 5 HORAS/UNIDAD)

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
UNIDADES DSIPONIBLES ANTES DE HORA EXTRA (INVENTARIO INICIAL+PRODUCCIÓN TURNO REGULAR-
PRONÓSTICO DE LA DEMANDA) CIFRA REDONDEADA AL ENTERO MÁS CERCANO
HORAS EXTRA DE LAS UNIDADES (UNIDADES PARA TIEMPO EXTRA X 5 HORAS/UNIDAD)

COSTO DE HORAS EXTRA UNIDADAES DE HORAS EXTRA X 6/HORAS)

EXISTENCIA DE RESERVA
UNIDADES SOBRANTES (UNIDADES DISPONIBLES ANTES DE HORAS EXTRA- EXISTENCIAS DE RESERVA) SÓLO SI
EL MONTO ES POSITIVO
COSTO DE INVENTARIO (UNIDADES SOBRANTES X $1.50)

COSTO DE TIEMPO NORMAL (HORAS DISPONIBLES DE PRODUCCIÓN X $4)

TOTAL
 PLAN 4

os, usando una fuerza de trabajo constante de tiempo regular. Usar las horas extra para satisfacer los requerimiento
rar junio con un inventario final tan cercano como sea posible a las existencias de reserva de junio. Mediante prueba
s se aproxima es una fuerza de trabajo constante de 38 trabajadores.

4. FUERZA CONSTANTE DE TRABAJO; HORAS EXTRA

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

400 0 0 177 554

22 19 21 21 22

6688 5776 6384 6384 6688

1338 1155 1277 1277 1338

1800 1500 1100 900 1100

-62 -345 177 554 791

312 1724 0 0 0

$ 1,872 $ 10,344 $ - $ - $ -

450 375 275 225 275

0 0 0 329 516

$ - $ - $ - $ 493 $ 774

$ 26,752 $ 23,104 $ 25,536 $ 25,536 $ 26,752

a para satisfacer los requerimientos adicionales de
reserva de junio. Mediante prueba y error podemos

JUNIO TOTAL

791

20

6080

1216

1600

407

$ - $ 12,216

400

$ 11 $ 1,278

$ 24,320 $ 152,000

$ 165,494
 Ahora formularemos planes alternativos de producción para la compañía C

PLAN 1
☒ Producir exactamente los requerimientos mensuales de producción empleando una jornada regular de ocho hora

PLAN DE PRODUCCIÓN 1; PRODUCCIÓN EXACTA; VARIAR FUERZA DE TRA

ENERO FEBRERO MARZO
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN 300.00 600.00 650.00
HORAS DE PRODUCCIÓN REQUERIDAS
(REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN X HORAS POR 1200.00 2400.00 2600.00
UNIDAD)
DÍAS LABORABLES POR MES 22.00 19.00 21.00

HORAS POR MES POR TRABAJADOR (DÍAS LABORABLES

176.00 152.00 168.00
X 8 HORAS POR DÍA)

TRABAJADORES REQUERIDOS (HORAS DE

PRODUCCIÓN REQUERIDAS/HORAS POR MES POR 7.00 16.00 15.00
TRABAJADOR)
TRABAJADORES NUEVOS CONTRATADOS (SUPONIENDO
FUERZA DE TRABAJO INICIAL IGUAL AL REQUERIMIENTO 0 9.00 0
DE 53 TRABAJADORES DEL PRIMER MES)

COSTO DE CONTRATACIÓN (TRABAJADORES NUEVOS

0.00 450.00 0.00
CONTRATADOS X COSTO DE CONTRATACIÓN)

TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 1.00 0

COSTO DEL DESPIDO (TRABAJORES DESPEDIDOS X

0.00 100.00 0.00
COSTO DE DESPIDO)

COSTO DE TIEMPO NORMAL (HORAS DE PRODUCCIÓN

$15,000.00 $30,000.00 $32,500.00
REQUERIDAS X COSTO DE HORA EN TIEMPO CORRIDO)

TOTAL
ucción para la compañía C&J.

nada regular de ocho horas variando el tamaño de la fuerza de trabajo.

; VARIAR FUERZA DE TRABAJO

ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
800.00 900.00 800.00

3200.00 3600.00 3200.00

21.00 22.00 20.00

168.00 176.00 160.00

19.00 20.00 20.00

4.00 1.00 0.00

200.00 50.00 0.00 $ 700.00

0 0 20.00

0.00 0.00 2000.00 $ 2,100.00

$40,000.00 $45,000.00 $40,000.00 $ 202,500.00

$ 205,300.00
 COMPAÑÍA C&J

☐ Una empresa que tiene una variación estacional pronunciada normalmente planea la producción para
año completo, con el propósito de captar los extremos de la demanda durante los meses más y menos
activos. No obstante, podemos ilustrar los principios generales involucrados en un plazo más corto.
Supongamos que queremos preparar un plan de producción para la compañía C&J que abarque los
próximos seis meses. Nos han dado la siguiente información.

DEMANDA Y DÍAS LABORALES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 500 600 650 800 900
CANTIDAD DE DÍAS LABORALES 22 19 21 21 22

MATERIALES $100.00 UNIDAD

COSTO DE MANTENER
$10.00 UNIDAD/MES
INVENTARIO

COSTO MARGINAL DE DESABASTO $20.00 UNIDAD/MES

COSTO MARGINAL DE UNIDAD ($120 COSTO SUBCONTRATACIÓN MENOS $100 AHORRO

$100.00
SUBCONTRATACIÓN EN MATERIALES)
COSTO DE CONTRATACIONES Y
$50.00 TRABAJADOR
CAPACITACIÓN

COSTO DE DESPIDOS $100.00 TRABAJADOR

HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS 4 UNIDAD

COSTO DE TIEMPO CORRIDO

(PRIMERAS OCHO HORAS DE CADA $12.50 HORA
DÍA)
COSTO DE TIEMPO EXTRA (TIEMPO
$18.75 HORA
Y MEDIO)

INVENTARIO

INVENTARIO INICIAL 200 UNIDAD

INVENTARIO DE RESERVA 0 DE DEMANDA MENSUAL

REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODU

REQUERIMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

INVENTARIO INICIAL 200 0 0 0 0

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA 500 600 650 800 900
EXISTENCIAS DE RESERVA
0 0 0 0 0
(0.00XPRONÓSTICO DE LA DEMANDA)
 REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN
(PRONÓSTICO DE LA
300 600 650 800 900
DEMANDA+EXISTENCIAS DE RESERVA-
INVENTARIO INICIAL)

INVENTARIO FINAL (INVENTARIO

INICIAL+REQUERIMIENTOS DE
0 0 0 0 0
PRODUCCIÓN-PRONÓSTICO DE LA
DEMANDA)
nte planea la producción para el
ante los meses más y menos
ados en un plazo más corto.
mpañía C&J que abarque los
rmación.

JUNIO TOTALES
800 4250
20 125

N MENOS $100 AHORRO

UAL

GADA DE LA PRODUCCIÓN

JUNIO

0
800

0
800

0
Página 1
 PLAN 3

☒ Producir con el fin de cumplir con la demanda mínima esperada (abril) usando una fuerza de trab
requerimientos de producción adicionales. Calculamos la cantidad de trabajadores encontrando el reque
trabajadores que necesitaremos para ese mes [(850 unidades x 5 horas por unidad) ÷ (21 días x 8 horas
se presente entre los requerimientos y la pr

PLAN DE PRODUCCIÓN 3. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIE

PLAN 3 ENERO FEBRERO

REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION 300 600

DÍAS LABORALES POR MES 22 19

HORAS DE PRODUCCION DISPONIBLES (DÍAS

1760 1520
LABORABLES X 8 HORAS X 10 TRABAJADORES)
PRODUCCION REAL (HORAS DE PRODUCCIÓN
440 380
DISPONIBLES/ 5 HORAS POR UNIDAD)
UNIDADES SUBCONTRATADOS (REQUERIMIENTOS DE
-140 220
PRODUCCIÓN - PRODUCCIÓN REAL)

COSTO DE SUBCONTRATACION (UNIDADES

-$ 14,000 $ 22,000
SUBCONTRATADAS X$20)

COSTO DE TIEMPO NORMAL (HORAS DE PRODUCCIÓN

$ 22,000 $ 19,000
DISPONIBLES X $4)

TOTAL

HORAS LABORALES 8
TRABAJADORES 10
 PLAN 3

bril) usando una fuerza de trabajo constante de tiempo regular. Subcontratar para satisfacer los
ajadores encontrando el requerimiento mensual mínimo de producción y determinando la cantidad de
or unidad) ÷ (21 días x 8 horas por día) = 25 trabajadores] y subcontratando la diferencia mensual que
entre los requerimientos y la producción.

TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE, SUBCONTRATAR

MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

650 800 900 800

21 21 22 20

1680 1680 1760 1600

420 420 440 400

230 380 460 400

$ 23,000 $ 38,000 $ 46,000 $ 40,000 $ 155,000

$ 21,000 $ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000

$ 280,000