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LA TEORÍA ADMINISTRATIVA DE

HENRI FAYOL

HOLDAN ALFONSO ROMERO


JHOAN SEGUNDO MARTINEZ VALENCIA
JOHN ALBERTO CASTILLO RUIZ
KAREN GEOVANNA PEREZ VILLALOBOS
LEIDI LORENA GUERRERO PORTOCARRERO
LINA MARCELA MINA LASSO
MARIA CAMILA ENRIQUEZ MARIN
GENERALIDADES

Taylor buscaba el mejoramiento de la eficiencia empresarial, partiendo del estudio de


los jefes y de los trabajadores para realizar el trabajo.

Toda la obra de taylor parte del concepto de que las diversas actividades que se
ejecutan en las empresas deben realizarse racionalmente aplicando métodos
científicos. A esta posibilidad de racionalización se llega si previamente se estudian
todas las operaciones con el fin de establecer cuales son tus características y deducir
los mejores métodos para ejecutar cada una de ellas.

Taylor puso énfasis en la importancia de la coordinación de los departamentos de una


empresa para que, al evitar un funcionamiento desarticulado, se logre armonía.
Taylor señaló que la dirección de una empresa debe considerarse en si misma como un
experimento científico de cuyos resultados se puedan deducir principios y modelos
administrativos que aumenten la eficiencia empresarial.esta orientación de taylor ha dado
origen a lo que se llama dirección científica.
FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA DE FAYOL

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente


al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre
la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo
obra sobre el personal de la empresa.
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en 6
grupos.!!
DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES
EMPRESARIALES
FUNCIÓN TÉCNICA

Elaboración del
producto o la
prestación de servicio

FUNCIÓN DE
CONTABILIDAD FUNCIÓN COMERCIAL
Registros de las Las ventas y
operaciones
circulación de los
productos

FUNCIÓN DE SEGURIDAD FUNCIÓN FINANCIERA

Protección de los bienes y Conseguir y administrar


de las personas el capital
Función
de
previsión

Función
Función
de
de
control FUNCIÓN organizar
ADMINISTRATIVA

Función Función
de de
coordinar mandar
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL.

Henri Fayol desarrolló lo que él consideró los 14 principios fundamentales, explicando


detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar,
interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos
estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores.
DIVISIÓN DEL TRABAJO

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de


su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas
hasta generalistas. La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y
la productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en
el desarrollo de las tareas. Este primer principio era aplicable tanto al personal
de administración como al técnico y de gestión.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la


autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus
empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.
LA DISCIPLINA

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores


fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base
sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la
dirección.
UNIDAD DE MANDO

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba


órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta
misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos,
puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía
establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
UNIDAD DE DIRECCIÓN

La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas


las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por
tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La
dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe
supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este
principio toma especial relevancia la organización de equipos y la
coordinación.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL

En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada


empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso
deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque
está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy
especialmente en la dirección.
REMUNERACIÓN

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La


remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan
un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol
consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no
económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa.
Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los
empleados.
LOS SEGUIDORES DE FAYOL

Fayol dedicó gran parte de sus escritos a la


elaboración de conceptos y criterios relativos a las
características que debe tener un administrador de
empresas así como escritos acerca de la educación
que este debe poseer Fayol fue el primero que abogó
por la enseñanzas de la administración en la
universidad y más aún la propuesta desde la escuela
primaria .
LUTHER GULICK

Nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en Nueva York y
Columbia.
Fue administrador, profesor (en Eaton), director del instituto de Administración pública de la universidad de
Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Propone siete elementos de la
administración como las principales funciones del administrador, son conocidas con la sigla POSDCORB:

1 - Planificar (Planning): Delinear las actividades y los métodos para llevarlos a cabo.
2 - Organizar (Organizing): Establecer la estructura formal a través de la cual se distribuyen los trabajos.
3 - Administrar Personal (Staffing): Seleccionar, adiestrar y mantener favorables condiciones de trabajo.
4 - Dirigir (Directing): Tomar decisiones y formular órdenes e instrucciones.
5 - Coordinar (Coordinating): Interrelacionar las distintas partes del trabajo.
6 - Informar (Reporting): Mantener informados a los superiores y a los subordinados.
7 - Presupuestar (Budgeting): Formular, ejecutar, controlar el presupuesto.
LYNDALL URWICK

Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por


integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la
administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado
en 1943. Con Luther Gulick él fundó el Quarterly Administrativo de la Ciencia del diario
académico.

Las funciones del administrador son siete:


1 - Investigación
2 - previsión
3 - Planeación
4 - Organización
5 - Coordinación
6 - Comando
7 - Control
JAMES D. MOONEY

Fue un notable antropólogo estadounidense que vivió varios años


entre los cheroqui. Nació en Richmond, Indiana.

Hizo una interesante investigación sobre la estructuración de la


iglesia católica, mostrando su organización en el tiempo, su
jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación
funcional la iglesia tuvo una organización jerárquica tan simple y
eficiente que su enorme organización mundial puede operar
satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza
LEONARD WHITE

Fue un historiador de la esfera de la administración pública en los


Estados Unidos . Su técnica consistía en estudiar la administración en
el contexto de agrupar presidenciales de EE.UU. períodos. Un
importante fundador del campo, White trabajó en la Universidad de
Chicago, después del servicio en las administraciones de Franklin D.
Roosevelt .
White nació en Acton, Massachusetts John Sidney Blanco y Bertha H.
White (Dupee). Recibió su licenciatura de Dartmouth en 1914 y su
maestría a partir de ahí, en 1915, tras lo cual fue profesor en
Dartmouth durante un par de años. Recibió su doctorado de la
Universidad de Chicago en 1921.
En 1934 se trasladó a Washington para servir en la Comisión de
Administración Pública y la Junta Central de Estadística
OTROS APORTES DE FAYOL

fayol dedicó gran parte de sus escritos a la elaboración de conceptos y criterios


relativos a las características que debe tener un administrador de empresas:

● SALUD Y VIGOR FÍSICO


● INTELIGENCIA Y VIGOR INTELECTUAL
● CUALIDADES MORALES
● CULTURA
● CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
● CONOCIMIENTO DE LAS OPERACIONES EMPRESARIALES