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se describe la importancia que tiene la planeación estratégica, especialmente en el ámbito de la dirección escolar y como esta genera aprendizaje organizacional. El aprendizaje organizacional adquiere relevancia, para adquirir conocimiento que conduzcan a la innovación de nuevos proyectos y estrategias de acción, para orientarse a una mejora continua y la adquisición mas optima de los objetivos.
se describe la importancia que tiene la planeación estratégica, especialmente en el ámbito de la dirección escolar y como esta genera aprendizaje organizacional. El aprendizaje organizacional adquiere relevancia, para adquirir conocimiento que conduzcan a la innovación de nuevos proyectos y estrategias de acción, para orientarse a una mejora continua y la adquisición mas optima de los objetivos.
se describe la importancia que tiene la planeación estratégica, especialmente en el ámbito de la dirección escolar y como esta genera aprendizaje organizacional. El aprendizaje organizacional adquiere relevancia, para adquirir conocimiento que conduzcan a la innovación de nuevos proyectos y estrategias de acción, para orientarse a una mejora continua y la adquisición mas optima de los objetivos.
Investigación documental: La importancia del aprendizaje organizacional
La importancia del aprendizaje organizacional
El contexto en el que nos encontramos se encuentra en un estado dinámico, donde los
cabios sociales, ideológicos, tecnológico entre otros suelen ocurrir de forma rápida, por lo tanto se demanda una nueva habilidad de adaptación y de respuestas a estas nuevas situaciones. Es en estos momentos donde tiene mayor relevancia el aprendizaje, para ser innovadores, creativos y capaces de adquirir conocimientos tanto de forma individual como colectiva.
En la actualidad el aprendizaje se convierte más en una necesidad que en una
elección (Orduña, 1997), más aun al encontrarnos en una sociedad del conocimiento, en donde los conocimientos los tenemos en mayor alcance, por lo que su complemento es la motivación y el interés por aprender. Sin embargo, aprender no es una tarea fácil y sencilla, y menos cuando se habla de una organización, donde distintas personas comparten diferentes antecedentes y puntos de vista.
Otro punto que da relevancia al aprendizaje, es que separar el pensamiento de la
acción no trae buenas consecuencias, si se busca mejorar o alcanzar algún proyecto. En efecto, el aprendizaje trae consecuencias positivas, si se reconoce de manera consiente, al igual que si se fomenta dentro de una organización, donde tanto las experiencias individuales y colectivas, contribuirán a enriquecer el aprendizaje para reflexionar sobre los aciertos y debilidades, con la intención de mejorarlas e implementar nuevas estrategias.
En el campo de gestión, las organizaciones que aprenden les permiten crear un
nuevo enfoque de continua mejora y utilización de conocimiento que les lleve a mejorar el desempeño corporativo (). En este sentido, el aprendizaje adquirido de los distintos actores de la organización contribuye a incrementar el conocimiento, para crear nuevas rutas de acción. De ello se deriva el concepto de la “organización que aprende”.
Para que el aprendizaje organizacional sea posible, es necesario adquirir
competencias de comunicación, las cuales faciliten el intercambio de ideas y la participación de todos los integrantes que conforman a la organización.
En este orden de ideas, la capacidad de aprendizaje se concierte en elemento
fundamental, para una mejora de las competencias, habilidades y conocimientos organizacionales, al igual que en una oportunidad de mejora e innovación continúa y permanente. Conclusión
El aprendizaje es una habilidad y competencia muy demandante en la actual sociedad del
conocimiento, por lo que fomentarlo convendría en las habilidades de adaptación y enfrentamiento de los nuevos retos y situaciones de nuestro contexto.
En consecuencia, el aprendizaje organizacional adquiere relevancia, para adquirir
conocimiento que conduzcan a la innovación de nuevos proyectos y estrategias de acción, para orientarse a una mejora continua y la adquisición mas optima de los objetivos.
Referencias
Rincón, R. A. (2017). Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional: una visión
integral. Informes psicológicos, 17(1), 53-70.
Morales, V. J. G. (2004). Aprendizaje organizacional: delimitación y determinantes estratégicos.