ENSAYO CRÍTICO:

“ENCUESTA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN COLOMBIA”

LUIS ENRIQUE ESCOBAR TORRES

VIII SEMESTRE

INGENIERÍA ELECTRÓNICA

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE MANTENIMIENTO

ING. WILLIAN JABBA

10-08-2013

BARRANQUILLA COLOMBIA

2013-2

ENSAYO CRÍTICO:
 “ENCUESTA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN COLOMBIA”

El Estado del arte de la Encuesta realizada sobre Gestión de Mantenimiento en Colombia

significa una valiosa información sobre la manera de cómo se maneja este estatuto
empresarial y la importancia que actualmente se le da.

Se podría afirmar, que Colombia actualmente se encuentra en crecimiento con respecto a

la Gestión de Mantenimiento, pero no con altos niveles de prioridad. La encuesta revela
que muchas empresas aun no optan por incluir en sus planes organizacionales y
estructurales una gerencia de Gestión de Mantenimiento a causa de que como dice la
lectura “No ven la Gestión como una inversión para aprovechamiento a largo plazo,
sino como un gasto”, concepto por el cual muchas empresas aún se encuentran en
“pañales” con respecto a su crecimiento en la Gestión de Mantenimiento.

En consideración, hace falta que los gobiernos, organizaciones empresariales y Gremios

analicen más a fondo las prioridades además de la Producción que su industria realiza, y
no olvidar que el Mantenimiento es fundamental para sostener y aprovechar aún más el
tiempo necesario para el desarrollo de la empresa. Algo inquietante que se encuentra en
la lectura es acerca de El mantenimiento Preventivo, y el mantenimiento Emergente. Aún
Colombia posee un gran interés por tener Ingenieros de Mantenimiento casuales, es
decir, en donde sólo se necesiten para cuando la producción esté detenida o haya a
alguna urgencia y se necesite arreglar las maquinarias o realizar un mantenimiento de
“arreglo”, pero no se ha enfatizado el interés en obtener mayores beneficios en la
innovación, compra de equipos nuevos, invención y de realizar “retoques” de
mantenimiento a las maquinarias de producción inclusive cuando éstas funcionen a la
perfección. Posiblemente aún no se ha mirado estadísticamente la manera de cómo se
puede aprovechar una Gestión de Mantenimiento preventiva, que no solo signifique
gastos por pago de honorarios, con relación a tener Gestión emergente que inclusive
podría detener la producción por días o semanas, lo cual cueste mucho dinero o que por
dificultad, hasta llegase a cambiar toda una línea de maquinarias de producción a causa
de esa falencia.

Para Pymes, o empresas pequeñas, posiblemente tengan complicaciones a la hora de

tener en sus linos a un Gestor de Mantenimiento de carácter preventivo por cuestiones
económicas. Se han visto casos de industrias a las cuales inclusive los operarios de
maquinaria realizan las intervenciones de mantenimiento para un mejor desempeño de la
producción o como dice la lectura “sentido de pertenencia por la empresa”.
Personalmente he visto casos de industrias pequeñas a las cuales los pagos a operarios
son por comisión y por consiguiente ellos son los más interesados por las mejoras
adecuadas de las maquinarias que día a día laboran para lograr la comisión deseada. En
la lectura se relata que “La brecha ha ido reduciéndose” con respecto a la relación de
los resultados de las encuestas de 1990 y 2007, es decir, que día a día los empleados
operarios han dejado que la gestión de mantenimiento se vaya impregnando para permitir
mayores desempeños laborales.

Otro punto importante a recalcar en el estado del arte de esta encuesta realizada es el
hecho de observar a la Gestión de Mantenimiento como un punto de auge mayor para
intervenciones gerenciales para enfocar una visión en la empresa con respecto a ésta.
Aunque la lectura recalca que “Los expertos afirman que hace falta mayor visión
gerencial para la Gestión de Mantenimiento”, Sin duda alguna, esto ha venido en un
gran crecimiento lo cual hasta por resultados de las encuestas se observan preferencias
gerenciales que técnicas y de proveedores.

Cuando un gerente empresarial tiene como prioridad recalcar en la industria la Gestión de

mantenimiento, ésta de adhiere más a los intereses de los trabajadores y buscan
optimizar de la mejor forma esta incorporación, por eso Colombia debe entrar aún más en
esta fase de Gerencia de gestión la cual permitirá que las industrias aprovechen la
Gestión para mayor rendimiento productivo y económico. Pero algo al recalcar de este
proceso de crecimiento de Gestión de Mantenimiento en Colombia, aún se encuentran
industrias que optan por realizar mantenimientos preventivos y emergentes con
organizaciones dedicadas exclusivamente a esta labor, cuestión que para concepto
personal puede resultar muy poco provechoso porque posiblemente estas organizaciones
por ser de mantenimiento no exclusivo, conllevaría a realizar cambios o tal vez a laborar
bajo presiones de tiempo porque posiblemente sus honorarios sean por horas y las
exigencias del cliente sean muy excesivas. Considero que sería justo el hecho de
contratar gestores de Mantenimientos de término fijo en una industria para
aprovechamiento de este gremio para mantenimiento constante e ilimitado tanto
emergente como preventivo.

Con respecto a las capacitaciones del personal para Gestiones de Mantenimiento dadas
en la lectura del Estado del Arte, se observa que se han venido concientizando las
industrias con respecto a esto, puesto que existen ya algunas organizaciones que
cuentan con espacios para capacitaciones y un gran interés por integrar esta modalidad a
la industria. Colombia está entrando en un proceso de inclusión de la Gestión, cosa que
traerá muchos beneficios e impregnará a industrias más pequeñas a que se atrevan a
gestionar el mantenimiento para aprovechar todos los factores y recursos óptimos y
necesarios en pro de la economía. Algo fundamental es que si cada empresa capacita a
los trabajadores en Gestión de mantenimiento de acuerdo a sus necesidades sería mucho
más provechoso porque además que obtengan conocimiento de gestión para su empresa,
también conocerán las principales necesidades a las cuales la industria siempre atraviesa
y los trabajadores de Gestiones de mantenimiento tendrán un énfasis sobre esos flagelos
constantes.

La gestión de Mantenimiento representa en la actualidad una mayor importancia con

respecto a los años anteriores como la encuesta realizada en 1990 por parte de las
industrias. Ahora mismo las empresas no solo buscan “mejorar en Producción sino
además en Calidad” por las normas y demás que están contempladas en la Lectura. La
Gestión de mantenimiento no sólo debe ser conservar el óptimo rendimiento de la
industria, sino además involucrarse mucho en la calidad del producto generado, porque si
un producto que se está generando a alta demanda no contiene calidad, el nombre de la
decaería, lo cual en un futuro provocaría la pérdida de clientes o inclusive no poder
soportar a una competencia innovadora y de alto rendimiento de calidad. El hecho de
mantener a la industria en óptimas condiciones no debe ser el descanso, sino siempre
procurar mejorar diariamente, y la gestión de mantenimiento debería jugar un papel
fundamental porque sería ésta la que realice innovaciones, conserve la eficiencia,
mantenga el orden y garantice la calidad del producto que se genere en la industria.

La Gestión de Mantenimiento en Colombia es una situación que aun debemos priorizar,

las ventajas de mantener una industria gestionando los recursos que contiene para
mantenerla en óptimas condiciones representa un gran avance y gran rendimiento en lo
económico. No se puede catalogar la Gestión de mantenimiento como un gasto
innecesario, sino más bien una inversión con “remuneración a largo plazo” como lo
declara la lectura. Personalmente considero la Gestión de mantenimiento como la
evaluación a la nueva perspectiva económica de las industrias, en donde mantener un
recomendable rendimiento en ellas permitiría sacar un mejor provecho y no lamentar
sucesos posteriores por la falta de mantenimiento o la ausencia de un gestor que visualice
los percances respectivos. En Colombia se ha mejorado, pero considero que aún hace
falta. Este documento de Estado del Arte de la Gestión de mantenimiento realza el gran
interés por observar cómo Colombia se ha ido interesando y adquirido evolución con
respecto a esta invención.

Bibliografía

[1]

ACIEM (Asociación Colombiana de Ingenieros). Encuesta del Estado del arte del
Mantenimiento en Colombia. Artículo, Cundinamarca: Comisión Nacional de
Mantenimiento & Mecánica, 2007.