UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA

“JOSÉ SIMEÓN CAÑAS”

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ING. CARLOS ALFONSO QUIJADA CUELLAR

18-MARZO-2019
José Enrique Salgado Díaz 000034015

¿ES NECESARIA LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN EL

SALVADOR?
Hay que reconocer que, si nuestro país pretende de algún modo mejorar industrialmente y
expandirse, sobre todo para superar parte de su problema económico y social, deben
realizarse ciertos cambios en el modo en el que operan los administradores del sector
industrial y la forma en la que piensan con respecto a invertir en un depto. de gestión de
mantenimiento dentro de su industria.
Realizando un preámbulo acerca de lo necesario que puede ser una gestión de mantenimiento
en el país, basado en el artículo titulado “Importance of Asset Management” existe un
historial de sucesos y decisiones históricas que nos recuerdan y nos presentan las
consecuencias que existen cuando no se toma en cuenta lo que podría suceder si dejamos de
lado la gestión de activos y su mantenimiento respectivo en situaciones donde se involucren
procesos industriales o máquinas de gran potencia.
La “Gestión de Mantenimiento” debe verse no solo como una actividad encaminada a proveer
funcionalidad en los activos industriales, sino también, debe analizarse todo lo que podría
aportar este departamento al funcionamiento, mejoramiento y crecimiento de una empresa.
En el mismo artículo se expresa que, de hecho, la gestión de activos debe empezar a verse
con diferentes enfoques. Por ejemplo, entender cómo puede representar una ventaja
estratégica poseer una gestión de mantenimiento, ya que no solo se previenen fallas en
máquinas o procedimientos, sino que se previenen las “consecuencias mayores” (1). Si estas
fallas se presentan y estas situaciones son las que afectan más a una empresa ya sea en su
producción, calidad, imagen, relaciones, etc., lo que se traduce en pérdidas económicas no
deseadas.
Basado en la definición de la RAE, mantenimiento es “un conjunto de acciones encaminadas
a mantener o restablecer un sistema en estado de funcionamiento”. Pero no se puede limitar
el alcance de esta frase hoy en día pues le quitaríamos toda la capacidad que una excelente
gestión de mantenimiento podría lograr. Hoy en día debería entenderse como sistema a toda
la industria o empresa y la gestión de mantenimiento es un eslabón o engranaje que aporta a
que este sistema se mantenga en su estado óptimo. Si la gestión de mantenimiento se limitara
a una simple tarea de “reparar máquinas”, realmente la comunicación con las demás partes y
departamentos con los que podría operar una industria o empresa se vería recortada y
probablemente la parte de “Gestión” sea olvidada e inutilizada, dejando de percibir las
ventajas que conlleva encaminar cada una de las partes a un solo objetivo en común

(1) “The Strategic Importance of Asset Management”. Mather, Daryl. 2003. Pág. 3
(2) https://www.bancomundial.org/es/country/elsalvador/overview
Siguiendo con la idea del artículo anterior, la gestión de mantenimiento entonces debe
transformarse en una gestión de activos realmente, lo que significa que se unificará el trabajo
de mantenimiento con un seguimiento completo de lo que resulte de esta gestión, es decir,
que resultados se obtienen en conjunto con las otras áreas al realizar una debida gestión de
mantenimientos para que de ese modo se aseguren resultados que cumplan los objetivos de
la empresa.
Según lo visto en el curso, hoy en día el “Factor Económico” es el mayor problema dentro
de las empresas y las industrias, pero este factor puede tener diferentes enfoques. Por
ejemplo, puede existir dificultad económica para implementar un correcto departamento de
Gestión de Mantenimiento, no obstante, debido a la falta de este mismo también se dejan de
percibir ganancias por baja producción-calidad o pérdidas cuantiosas por fallas severas en
equipos y procesos que no fueron tratados con tiempo. De modo que, siempre surge la
necesidad de que exista una entidad que permita “mantener” los activos de producción en
“condiciones estables y calificadas”.
Daryl Mathers menciona precisamente que, dependiendo de las necesidades y objetivos de
cada entidad en una empresa, así es como debe interactuar el dpto. de Gestión de Activos.
Por ejemplo, si el departamento legal requiere que los procedimientos industriales cumplan
ciertas legislaciones, si control de calidad necesita características precisas en los productos,
si producción necesita tiempos y controles precisos y estimados, o el depto. Financiero tiene
proyectado aumentar y expandirse en ventas, etc. Todos estos casos representan necesidades
en las que la gestión de mantenimiento y activos se verá involucrada pues de esa manera
cambiarán las programaciones, gestiones, los métodos de mantenimiento, en que puntos y
activos debe enfocarse el departamento, etc.
A medida la historia avanza, tal y como se observó en las presentaciones del curso, distintas
eras tecnológicas han ido sucediendo, y siempre detrás de un nuevo invento, de un nuevo
proceso industrial, de una nueva producción de máquinas, surge el cuestionamiento de
¿Ahora como aseguramos la vida la nueva tecnología? Es por eso que la historia de la gestión
de mantenimiento ha cambiado un paso atrás a los cambios tecnológicos, debido a que
siempre se necesita tratar de mantener en “óptimas” condiciones las nuevas tecnologías,
sobre todo en los últimos tiempos donde el humano se ha vuelto extremadamente dependiente
de ella, incluso en cuestiones de vida y muerte.

Ahora, luego de comprender las ventajas, necesidades e importancia de los departamentos de

Gestión del Mantenimiento, ¿Cómo puede incidir eso en el país? Según recientes informes
del Banco Mundial, El Salvador es uno de los países con crecimiento económico más lento
en la región, por supuesto debido a muchos factores no sólo económicos. No obstante, es un
hecho muy claro que industrialmente hablando El Salvador es uno de los países menos fuertes
de la región, de hecho, en los últimos años una gran parte del flujo de capital se ha movido
por medio del sector servicios, dejando de lado la industria primaria y secundaria (2). Sin
embargo, las industrias siguen representando gran parte del sostén económico del país, pero
día a día podemos observar las carencias que estas poseen, sobretodo, en la gestión interna
que involucra máquinas, procesos y calidad. No se necesita mucha experiencia en el campo
para observar que muchas de las empresas e industrias salvadoreñas tienen poco cuidado en
cuanto al manejo y mantenimiento de sus activos pues consideran que invertir en un
departamento que gestione de manera correcta a los mismos solo los llevaría a perder

(1) “The Strategic Importance of Asset Management”. Mather, Daryl. 2003. Pág. 3
(2) https://www.bancomundial.org/es/country/elsalvador/overview
recursos y tiempo. Es aquí donde surge el verdadero problema, pues la industria salvadoreña
debe reconocer que una buena gestión de mantenimiento y de activos no solo tiene que
quedarse en la definición más básica de “arreglar máquinas”, sino que deben explorar la
gamma de ventajas y posibilidades que ofrece tener un control completo de las necesidades
que tiene cada empresa y trabajar los activos en base a esos objetivos. Si se reconoce que una
buena gestión de este tipo debe realizarse, las empresas visualizarían que existe menos
pérdidas y más ganancias porque se mejoran no solo la longevidad de los activos productivos
sino la calidad de los productos y la mejora de la producción al mantener en óptimas
condiciones todos aquellos activos que estén involucrados directamente en alguna actividad
económica que genere ingresos a la empresa. Muchas de nuestras empresas o industrias
tienden a pensar que no existe mucha diferencia entre mantener periódicamente bajo un
esquema y organización de control a los activos en óptimas condiciones a simplemente
reparar cuando algo ha fallado, pero como se ha explicado con anterioridad, las fallas no sólo
implican parar una máquina, implica parar producciones, dejar de generar productos, perder
calidad y con ello la confiabilidad y reputación y por lo tanto una imagen que hoy en día, con
la globalización, es de extrema importancia mercantilmente hablando si las empresas
pretenden mantenerse en competitividad con otros, no solo nacionalmente sino
internacionalmente también. Si la gestión de activos en el país mejorara, incluso podrían
abrirse nuevos departamentos que actualmente resultan imposibles en nuestra industria,
como lo es la investigación y que en otros países se ha convertido en el caballo de guerra
para atraer inversiones de transnacionales que instalan en ellos sus plantas de ensamblaje y
desarrollo. Pero para lograr hablar de desarrollo primero se debe entender y aplicar el
concepto de gestionamiento de activos y de cómo hacer funcionar todas las partes o entes en
conjunto en una industria aportaría mucho más a los objetivos generales de la misma. Por
eso es necesario en el país una mejora en este aspecto, de otro modo la industrialización
nacional estará estancada siempre en manos de extranjeros que si buscan aplicar estos
métodos, pero de ese modo no crecerá el país si las propias empresas nacidas y constituidas
acá no mejoran administrativamente.

(1) “The Strategic Importance of Asset Management”. Mather, Daryl. 2003. Pág. 3
(2) https://www.bancomundial.org/es/country/elsalvador/overview