Escuela Superior de Comercio y

Administración Unidad Santo

Tomas IPN
Materia: Fundamentos de la
Administración
Caso Integrador
Alumnos:
Castro Moran María Fernanda
Castillo Hernández Daniel
Chico Camargo Brayan Omar
Grupo:1CX22
Profesor: Ma. De la Cruz Torres
 Empres Hojalata

A) ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y

eficiente? Justifica tu respuesta.

La administración es bastante deficiente y muy poco eficaz, en las diferentes áreas

tienen que cubrir departamentos que no les corresponden a sus funciones y por lo
cual no se enfocan a lo que en realidad es su función primaria. Los supervisores al
hacer tanta rotación de personal tienen que realizar el trabajo de los obreros, y por
lo consiguiente hay que estar capacitando a los trabajadores nuevos. Eso implica
que las entregas no se pueden realizar en tiempo y forma.

B) identifica tres problemas administrativos.

1. Los sueldos que reciben los obreros no son suficiente, trabajar horas extra
sin pago a cambio, y es por eso que los supervisores no pueden enfocarse
en la función que les corresponde y tienen que realizar labores que no está
dentro de sus funciones.
2. La falta de eficacia en el inventario de insumos, eso hace que se retrasé la
producción y genere que los obreros se queden más tiempo del establecido
para cumplir con las fechas establecidas para entregar el producto.
3. No hay una correcta distribución de las responsabilidades y las áreas no se
enfocan completamente en lo que viene siendo su función primaria.

C) tomando en cuenta los principios de Taylor de la

administración científica, ¿Cómo los corregirías?

La empresa tiene que identificar los puntos débiles de las áreas, y así poder
especializar y desarrollar a los empleados, administrar los tiempos para poder
determinar el mejor método para cada tarea, hay que ubicar a cada trabajador en
cierto puesto de acuerdo con sus aptitudes y capacidades para garantizar el mejor
desempeño, también se podría dar remuneración a los obreros por ciertas tareas
establecidas ya sea individual o colectivamente, y por último hay que distribuir
distintamente las responsabilidades y las atribuciones para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada y acertada.

D) para poder cumplir con el objetivo del director general,

¿Cómo graficar y haz las actividades con base en la gráfica de
grannt?
 ● La fecha de inicio y fecha de finalización de un proyecto.
● Todas las tareas que hay dentro de ese proyecto.
● Quién realizará cada tarea.
● Fecha de inicio y fecha de finalización de las tareas.
● Un estimado de cuánto tiempo tomará cada tarea.

E) ¿Cómo dividirías el trabajo de acuerdo con las áreas

funcionales de Henry Fayol?
De acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol, las áreas se tienen que dividir
en seis diferentes, para que cada una se concentre en lo que les corresponde, y a
continuación estas son las siguientes.

● La técnica: la función de producir y mantener la planta.

● La comercial: la compra, venta e intercambio.
● La financiera: la búsqueda y uso óptimo del capital.
● La contable: el balance de operaciones, inventarios y costos.
● La de seguridad: toda la protección del personal y propiedad.
● La administrativa: el proceso administrativo de planear, organizar, mandar,
controlar y coordinar.

F) ¿Qué resultados tendría en la empresa al dividir el trabajo?

Todos los resultados serían buenos, ya que esto se está potencializando,
desarrollando y especializando a los trabajadores, a los cargos y las áreas de la
empresa. Y se le está dando especialización a cada área en su función primordial y
a su vez la producción se incrementa gracias al esfuerzo colectivo individual de
todos y cada uno de los trabajadores y obreros. Y esto a su vez hace que
incremente de forma individual y colectiva la prosperidad y la satisfacción en los
trabajadores, para así cumplir las metas establecidas fijadas desde la planeación
inicial.