TAREA 2

Asignación 2: LOS MODELOS ESTRATÉGICOS DE LA PLANEACION

1. ¿Debe una empresa pequeña (fabricante, detallista o empresa en

línea) realizar una planeación estratégica formal? ¿Por qué?
Toda empresa sea grande o pequeña debe trazarse una planeación
estratégica, que marque la pauta de acción a ejecutar y decidir qué
rumbo tomar. Ya que, la planificación estratégica es el proceso de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u
objetivos, los cuales deben ser claros para así determinar las gestiones
que se deben realizar para lograrlos. Determinando con qué recursos se
cuentan y cuales hace falta tener. La planificación estratégica se utiliza
dentro de los negocios para proporcionar una dirección general a una
compañía en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de
recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la
información

2. Explique con un ejemplo el concepto de unidad estratégica de

negocios.
Las unidades de negocio son entidades que operan de forma
independiente a la empresa, pero que reportan directamente a ella. Por
ejemplo, si tenemos una empresa que fabrica diferentes productos,
estos compiten en diferentes mercados.

Ejemplo: Los laboratorios farmacéuticos Rowe, Étical y Fluter, son

llamados el consorcio, están unidos como una sola empresa, pero con
productos que se hacen competencia entre sí, cada línea de estos
laboratorios, ginecología, dolor, cardiología entre otras, hacen
competencias y sin embargo son la misma empresa.
a) ¿Cuál es la diferencia básica entre la matriz BCG y el grid comercial
GE?

 BCG Martrix, es un modelo de participación de crecimiento, que

representa el crecimiento de los negocios y la participación de
mercado de la empresa. Su objetivo es ayudar a las empresas a
desplegar sus recursos entre varias unidades de negocio.
 GE Matrix implica una matriz de cartera multifactor, que ayuda a
la empresa a tomar decisiones estratégicas para las líneas de
 productos según su posición en la red. Priorizar la inversión entre
las distintas unidades de negocio.
b) ¿Cuál cree que sea mejor, y por qué?
Depende; la elección entre los dos modelos va a depender del tipo de empresa,
ya que cada uno se va a adecuar mejora las condiciones y a lo que requiera
esa empresa.

3. Si fuera vicepresidente de marketing de una gran compañía aérea,

¿cuál de los modelos de planeación le parecería el más útil? ¿Por
qué?

El modelo de planeación que me parece más conveniente o más útil es

el de la matriz BCG ya que es utilizada para realizar el análisis de la
posición de un producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera
de negocios de una empresa u organización en el caso de que estos
estén diversificados

4. La matriz de expansión de productos y mercados puede ser útil

para identificar las oportunidades de crecimiento de una compañía
mediante penetración de mercado, desarrollo de producto,
desarrollo de mercado, y diversificación. Considere a un detallista
de alimentos como Subway, que produce emparedados y ofrece
papitas y bebidas. Use su creatividad para describir una
oportunidad de crecimiento de Subway para cada una de las cuatro
celdas de la matriz de expansión de productos y mercados.

Podría realizar una promoción en la que te premian, por un número de

vistas determinado. En una cartilla señalan el número de sándwiches
que compras vez y por ejemplo cada 5, el 6to es gratis.

Además, ampliar el menú con productos de ecuador consumidos con

frecuencias según las zonas. Abrir un subway en santo domingo. Con una
opción de empaques más orgánicos para los hoteles y resort de la región.
Desarrollo de producto. Existen personas que por salud tienen prohibido el
consumo de gluten. O personas que tienes preferencias por el pan sin
levadura. Se podría desarrollar sándwiches bajo estas condiciones para atraer
nuevos clientes.

5. La matriz de crecimiento de participación del BCG identifica cuatro

clasificaciones de UEN: estrellas, vacas generadoras de dinero,
interrogaciones y perros. Comente brevemente por qué resultaría
difícil para la gerencia deshacerse de una “interrogación”.
Porque un producto en la fase de interrogante requiere de insumos para
poder llevarlo a un producto en fase estrella. Esto es debido a que un
producto en fase interrogante quiere decir que acaba de salir al
mercado, por lo tanto, si la empresa que lanzo este producto quiere que
sea líder para el segmento de mercado que lo ha preparado deberá
invertir en el proceso de marketing