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CASO DEEPWATER BP

Presentado por:
BRAYAN YESID MUOZ MARCIALES
2121603

Presentado a:
EDGAR DAVILA

DIRECCION EMPRESARIAL
INGENIERIA DE PETROLEOS
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
2016

MARCO TEORICO
En toda organizacin moderna, la conduccin es posible gracias al logro de acuerdos
entre las personas que integran el equipo dirigente.
Para administrar, los
administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la
organizacin, ya sea con o sin fines de lucro.
Ello implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades,
funciones o tareas. Sin planes de accin bien llevados, las organizaciones jams
tendran condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores y gerentes es de suma importancia.
Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Sin una
buena planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser
rentables y competitivas
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin sino
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico. A fin de
profundizar un poco ms en este concepto podemos decir que para los siguientes
autores el control es:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como
fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relacin con los
planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las medidas correctivas
necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se est llevando a cabo,
valorizacin y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la
ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Bur K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de
acuerdo con los planes establecidos.

Robert C. Appleby: La medicin y correccin de las realizaciones de los subordinados

con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para
alcanzarlos se cumplan econmica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulacin de las
actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril ODonell: Implica la medicin de lo logrado en relacin con lo
estndar y la correccin de las desviaciones, para asegurar la obtencin de los
objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se
necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

PREGUNTAS PARA EL ANLISIS CASO DEEPWATER BP.

Qu tipo o tipos de control pre alimentacin, concurrente o

retroalimentacin considera usted que hayan sido ms tiles en esta
situacin? Explique su eleccin o elecciones.

Todos los controles implementados pueden ser tiles cuando se trata de riesgos como
aquellos con los que trat la British Petroleum en el caso analizado. Podemos
evidenciar como todos los tipos de control pueden ser implementados para mitigar los
riesgos asociados y al ejercer monitoreo y supervisin constante sobre los procesos es
ms fcil controlarlos para alcanzar las metas planificadas.
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Controles de pre-alimentacin y retro-alimentacin:

Si hubiesen existido
controles por parte de los gobiernos para evitar procesos sin regular en la
actividad petrolera estas tragedias podran evitarse, se nota que puede existir
una complicidad tcita con las empresas auditoras y certificadoras que no
revisan a fondo la realidad de los procesos de las empresas. Situaciones como
esta deben sentar un precedente para que exista una verdadera y eficiente
regulacin para estas actividades reduciendo la ocurrencia de tragedias por falta
de control o controles defectuosos.
Tambin puede considerarse como la existencia de controles recurrentes
ineficientes fue lo que permiti que las seales acerca de las condiciones
anmalas no fueran tomadas en cuenta a pesar de que fueron reportadas por los
implicados en sus respectivos informes.

Puede concluirse que el gran problema fue considerar que los controles existentes eran
suficientes cuando realmente no se tomaron las correspondientes acciones correctivas
y preventivas para tratar la situacin.

Mediante el cuadro 14-2, explique lo que pudo haber hecho mejor british
petroleum.

El proceso de control expuesto en el cuado 14-2 nos sirve para identificar diferentes
actividades que no fueron ejecutadas para un proceso de control eficiente.
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Al determinar el estndar del diseo no se tuvo en cuenta la seguridad sino el

ahorro de costos y por esto no se implementaron vlvulas de control ni cierres
automticos de seguridad que detuvieran el proceso ante las situaciones
anmalas del proceso como las seales de alarma que segn el informe fueron
ignoradas por trabajadores y contratistas.
Dado que las seales de alarma ya se haban presentado incluso
comprometiendo la estructura de la plataforma era necesario suspender el
proceso hasta el re-acondicionamiento total de la plataforma, pero nuevamente
la decisin de costos vs. Utilidad llev a tomar como decisin el mantener
operando la plataforma a pesar de las irregularidades observadas.
Medidas como reemplazar el lodo bentoltico con el agua de mar se salan de
cualquier estndar aconsejado y al ser implementada solo se aument la

probabilidad de que el riesgo provocara una tragedia, como efectivamente

sucedi.
Aunque existan mediciones del desempeo estas no eran eficientes ya que ante
las seales presentadas no se tomaron las medidas necesarias para corregir y
normalizar las condiciones del proceso para asegurar su operacin y control.

Nuevamente puede apreciarse como la gestin de control no debe entenderse como

llenar formatos sino que debe estar orientada hacia la regulacin de los procesos bajo
condiciones determinadas que garanticen la sostenibilidad de los procesos, la
seguridad de los trabajadores y de la sociedad y no solamente la maximizacin de las
utilidades sin considerar los beneficios inherentes a las actividades empresariales
donde justamente las actividades mineras y de explotacin de hidrocarburos son
importantes responsables de impacto ambiental a nivel mundial.

Por qu considera usted que los empleados de la empresa ignoraron las

seales de alarma? Cmo se podra cambiar tal comportamiento en el
futuro?

Posiblemente fueron co-accionados por sus superiores que tampoco prestaron atencin
a las seales y situaciones reportadas. Puede que no hayan sido ignoradas, sino que
las prioridades de los responsables por la administracin de la plataforma eran operar
fuera de las condiciones estndar de trabajo para asegurar la productividad diaria sin
considerar el deterioro sobre el proceso que haca urgente detenerlo antes de seguir
operando en dichas condiciones.
Dicho comportamiento puede ser cambiado de diferentes maneras:
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Controles automticos de cierres de seguridad al presentarse condiciones

anmalas que puedan afectar los procesos; esta es la propuesta de estndares
como la NFPA (National fire protection association) y la ASME (American Society
of Mechanical Engineers)
Seales de seguridad y seguimiento sobre los indicadores estndar de
procesos.
Implementar como poltica administrativa la implementacin de acciones
correctivas y preventivas eficaces ante irregularidades en los procesos.
Controles estatales serios y eficientes sobre actividades empresariales,
especialmente actividades mineras y de extraccin de hidrocarburos que afectan
directamente al ambiente de la comunidad.

Qu pueden aprender otras organizaciones de los errores de British

Petroleum?

El caso de la tragedia en la plataforma de la BP. Muestra como la no implementacin de

medidas correctivas ante las seales de alarma en los procesos solo favorecen la
ocurrencia de tragedias. Las principales organizaciones a preocuparse por estas
situaciones deben ser los gobiernos que comprometen sus recursos, sus suelos y subsuelos favoreciendo multinacionales mineras y petroleras que no consideran la
responsabilidad social y ambiental por sus actividades.
Para las organizaciones en general se puede aplicar que la aplicacin de controles es
conveniente por mltiples beneficios en seguridad y en la estabilidad de las
operaciones. El ciclo de control relacionado en el artculo no debe ser desviado para
darle flexibilidad al proceso sino que debe ser rgidamente aplicado asegurando que
las condiciones de trabajo sean ptimas y seguras para el operario, la comunidad y la
empresa.
CONCLUSIONES
Despus de leer y analizar este caso notamos la extrema importancia que tiene el
control en una organizacin o empresa ya que el no tener un buen control puede
significar no solo prdidas para la empresa a nivel monetario sino adems puede
significar graves daos ambientales que le tomara aos o tal vez dcadas al
ecosistema para recuperarse.
Adems se ve la necesidad de un control por parte de los gobiernos sobre las
empresas pues estos son los que comprometen sus recursos, sus suelos y sub-suelos
favoreciendo a multinacionales mineras y petroleras que no consideran la
responsabilidad social y ambiental por sus actividades, por lo cual un control ms
exhaustivo es no solo necesario sino adems obligatorio para evitar desastres como
estos en el futuro.
Bibliografia
Administracin de Robins y Coultier
http://ipalmagerenciamoderna.blogspot.com.co/2010/11/control-gerencialen-toda-organizacion.html
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/riesgos_derrame_petroleo_golfo_
de_mexico.html
http://therightsofnature.org/wp-content/uploads/BP-Tribunal-Texto.pdf