UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR

CARRERA DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Finanzas II
Lic. Rafael Castro

CONTROL PRESUPUESTAL

Nombre Estudiantes Carné

Keily Nohemi Barrios Xitamul 201841631

Estephanne Michelle Santos Lemuz 201845011
Lilian Estephanie López Hernández 201840342
Elsa Guadalupe Sequen Landaverde 201846002
Ana Amilcia Alvarado López 201840574

Escuintla, 05 de Mayo del 2022

 ÍNDICE
INTRODUCCION ..........................................................................................i

JUSTIFICACION ......................................................................................... 1

OBJETIVOS ................................................................................................ 2

Objetivo General ...................................................................................... 2

Objetivos Específicos ............................................................................... 2

CONTROL PRESUPUESTAL ..................................................................... 3

1.1 DEFINICIÓN ...................................................................................... 3

1.2. OBJETIVOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL .............................. 4

1.3. IMPORTANCIA DEL CONTROL PRESUPUESTAL .......................... 4

1.4. METODOLOGIA DEL CONTROL PRESUPUESTAL ........................ 5

1.4.1. Por simple comparación directa .................................................. 5

1.4.2. Por métodos de porcentajes ....................................................... 5

1.5. FASES DEL CONTROL PRESUPUESTAL ....................................... 5

1.5.1. Planificación ............................................................................... 5

1.5.2. Formulación ................................................................................ 6

1.5.3. Aprobación ................................................................................. 6

1.5.4. Ejecución y coordinación ............................................................ 6

1.5.5. Control ........................................................................................ 6

1.6. INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL .......................... 7

1.7. UTILIDADES DEL CONTROL PRESUPUESTAL ............................. 7

1.8. RESPONSABILIDAD, PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL

CONTROL PRESUPUESTAL............................................................................. 8

1.9. VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTAL ................................ 8

 1.10. DESVENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO .................. 9

2. EJERCICIO PRÁCTICO ................................................................... 11

CONCLUSIONES ...................................................................................... 17

RECOMENDACIONES ............................................................................. 18

BIBLIOGRAFIAS / EGRAFIAS .................................................................. 19

 INTRODUCCION

La presente investigación se basa en el tema “CONTROL PRESUPUESTAL”,

este es un método que las empresas utilizan para sus actividades operativas y
financieras para la obtención eficiente en la empresa.
Este también sirve para las siguientes actividades:
• Controles de seguridad
• Políticas en la empresa
• Control presupuestal

Todo esto en conjunto es de utilidad para la empresa y así poder el máximo

rendimiento con un mínimo esfuerzo, tiempo y dinero invertido en las actividades.
Sobre el control presupuestal hay diferentes métodos para efectuar dicho control a
continuación mencionaremos algunos:
• Por simple comparación directa
• Por métodos de porcentaje

Cada uno será explicado con más amplitud en nuestro trabajo de

investigación, también se detallará las fases del control presupuestal las cuales son:
• Planificación
• Formulación
• Aprobación

Toda esta información se podrá observar de manera detallada en la

investigación lo cual como se tiene conocimiento que servirá de mucha ayuda a la
empresa ya que de manera eficiente la empresa pueda tomar buenas decisiones para
obtener mejores ingresos y beneficios.

i
 JUSTIFICACION

La creación de esta herramienta le permite al área de control de gestión de una

empresa a controlar el presupuesto de inversión, así como también Controlar el proceso de
compra para la causación efectiva del presupuesto, permitiendo de esta forma verificar mes
a mes los ingresos.

De esta forma el control para la ejecución de este presupuesto se llevará en un

detalle que identifica la necesidad en el mercado para el desarrollo del proyecto de inversión
como una generación de nuevas ideas que le permita a la compañía destinar los Recursos
y priorizar asignación en caso que el presupuesto de inversión presente.

La herramienta busca principalmente generar unos parámetros bases para el control

y correcta destinación del presupuesto, completamente correlacionado con los negocios
presentados al área de control de gestión.

También busca crear indicadores de gestión para conocer muy rápidamente la

evolución de los proyectos y el Cumplimiento de metas de ingresos y optimización de los
recursos.

1
 OBJETIVOS

Objetivo General
Determinar y conocer en que consiste el control presupuestal, y de qué manera las
implementaciones de la misma son vitales para el desarrollo financiero de las entidades.

Objetivos Específicos
 Describir las principales utilidades que tiene el control presupuestal.

 Determinar las etapas que se tienen que tomar para la realización de un

control presupuestal.

 Evaluar los métodos utilizados para la realización de un control

presupuestal.

2
 CONTROL PRESUPUESTAL

1.1 DEFINICIÓN
Es el dispositivo esencial que permite a una empresa desarrollar sus actividades
operativas y financieras de forma eficiente, detectar oportunamente las fallas que pueden
entorpecer su actividad, implementar los correctivos necesarios tendientes a obtener el
máximo de beneficios durante los periodos fáciles y proteger la sociedad en los periodos
difíciles. (Barrero, 1984)

Una entidad debe tener una organización interna que sea de beneficio para ella, la
cual su trabajo se establecer controles de seguridad que junto con las políticas de la
empresa deben ser practicadas por los empleados, cuando se habla de manera financiera
en la empresa son puntos importante ya que se está hablando de la economía de la
empresa , para ello debe existir un control presupuestar que sirva para detectar deficiencias
en la entidad , para evitar riesgos relevantes durante el periodo que transita como los
periodos venideros.

(Perdomo, 2013)“Se puede decir que el control presupuestal es el conjunto de

presupuestos parciales, correspondientes a cada una de las actividades de una entidad”.

La técnica de control presupuestario no es más que el conjunto de caminos y

medidas para controlar todas las operaciones y funciones de una empresa determinada con
el fin de obtener el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, tiempo y dinero. Este
método consiste en confeccionar para un periodo futuro, un programa de previsión,
administración financiera y de operaciones, basada en experiencias anteriores y en
soluciones razonables de las condiciones que se pronostican para su futuro.

3
 1.2. OBJETIVOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
El control presupuestar realza el estudio de cada uno de los centros operativos y
gastos en relación con periodos inmediatamente procedentes, hacer la crítica oportuna
sobre los gastos e ingresos comprometidos por cada centro, controlar la rentabilidad de
cada una de las inversiones como también lo relacionado con las ventas y las condiciones
de ventas que se esperan para la ejecución de esta actividad.

Es necesario tener un control presupuestal eficaz, para ello se debe definir los
siguientes objetivos:

• Verificar si los objetivos del presupuesto se han cumplido.

• Se debe dar seguimiento del presupuesto antes del cierre de cada mes. Hay
que analizar las consecuencias de no actuar antes de que ocurran las
variaciones o desviaciones; se hace necesario adelantarse a los
acontecimientos, ya que, si una desviación se produce y no se corrige antes,
puede ser demasiado tarde

• Comprobar y valorar en qué grado se ha incumplido los objetivos fijados a

cada responsable. No solo es necesarios conocer que no se cumplen los
objetivos, sino que es necesario valorar cual es el grado de incumplimiento
o cumplimiento de estos.

• Analizar si los objetivos trazaos son aplicables a la situación actual en la que

la organización se desenvuelve. Es necesario verificar si los objetivos que
se pusieron eran razonables en el contexto de la planificación estratégica

1.3. IMPORTANCIA DEL CONTROL PRESUPUESTAL

Interviene en todo el devenir de las operaciones de la empresa y nos sirve como un
parámetro para medir las operaciones y se constituye en el ideal o meta a lograr.

 Nos permite definir las políticas a seguir.

 Facilita la toma de decisiones.
 Ayuda a la solución de problemas en forma anticipada.

 Facilita una vigilancia sobre cada una de las funciones de la entidad y su

personal.

4
 1.4. METODOLOGIA DEL CONTROL PRESUPUESTAL
Existen diferentes metodologías para efectuar el control presupuestal, sin
embargo, para los fines de esta tesis se menciona los siguientes: (ROMERO,
2008)1

1.4.1. Por simple comparación directa

Se toma dos estados financieros (Estado de Situación Financiera, Estado de
Resultados o Presupuesto de Caja) de dos períodos consecutivos, preparados sobre la
misma base de valuación y criterio de registro. Se presentan las cuentas correspondientes
de los estados analizados. Se registran los valores de cada cuenta en dos columnas, en las
dos fechas que se van a comparar, se registra en la primera columna las cifras del período
contabilizado y en la segunda columna, el período presupuestado para identificar las áreas
problema para determinar el origen de las variaciones o inconsistencias e identificar las
causas y efectos de los mismos.

1.4.2. Por métodos de porcentajes

Al agregar una columna adicional a las anteriores se anotan los aumentos y
disminuciones en porcentajes. (Se obtiene al dividir el valor del aumento y disminución entre
el valor del período ase multiplicado por 100).

1.5. FASES DEL CONTROL PRESUPUESTAL

Todo estudio sistemático requiere de un orden o encausamiento en su desarrollo
respecto al sistema presupuestal, las etapas son:

1.5.1. Planificación
Uno de los primeros pasos a elegir a la persona o personas (directo o cometió
generalmente existen ambos) que se harán cargo de todo el sistema presupuestario, desde
su planificación.

La fase de planificación comprende múltiples aspectos: recopilación de datos, su

estudio cuidadoso, su ordenamiento e integración, cuestión en la cual intervienen los
distintos departamentos o funcionarios.

5
 1.5.2. Formulación
Esta fase integra la elaboración de los presupuestos parciales, que se hacen en
forma analítica de cada departamento del organismo y la realización de los presupuestos
previos, puestos que se están sujetos a ajustes, pero con la visión completa, global del
presupuesto.

1.5.3. Aprobación
Es la dirección general o gerencia de la entidad, quien sanciona los presupuestos
hasta el resultante del paso anterior, simultáneamente son verificados por los jefes de
departamento y otros funcionarios que se hagan responsables de llevarlos a cabo, después
de las discusiones y modificaciones pertinentes.

1.5.4. Ejecución y coordinación

El trabajo de llevar a efecto los presupuestos es de todo el personal, por lo que es
necesario formular manuales especificos de labores coordinadas de procedimientos y de
métodos, de la misma forma como se hace para la instalación de cualquier sistema
administrativo.

1.5.5. Control
Correspondiente a la serie de funciones encaminadas a la observancia y la vigilancia
del ejercicio del presupuesto. El objetivo de controlar el desarrollo del presupuesto, es
localizar actitudes perjudiciales en el momento en el que aparecen, para evitar que
ocasionen momentos críticos o de mayor importancia.

Debe haber un análisis y estudio de las variaciones o desviaciones, en donde se

evalué lo siguiente:

 Localizar el problema
 Celebrar pláticas con el concurso de los supervisores y funcionarios de los
departamentos y o áreas.
 Analizar la situación del trabajo, la coordinación de actividades y la
efectividad de la supervisión.
 Observar directamente el trabajo del departamento afectado
 Entablar pláticas con el funcionario en línea
 Nombrar personal para el estudio del problema específico, y llevar a cabo
prácticas especiales de auditoría interna.

6
 1.6. INTEGRACIÓN DEL CONTROL PRESUPUESTAL
El control presupuestario es elaborado con datos estimados y pronósticos que
deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas sus operaciones, cuyos contenidos
se comparan contra los datos contables del mismo período.

La responsabilidad, preparación, manejo de la administración recae en un gerente

financiero o jefe de presupuestos, o en su caso, en un comité de presupuestos formado por
gerentes de cada departamento.

Este personal deberá contar con los conocimientos generales de la empresa las
funciones a su cargo son:

• Fijar el período presupuestal

• Formular el presupuesto general
• Coordinar los presupuestos parciales
• Aprobar los diseños de formas
• Elaborar manuales e instructivo
• Preparar los informes mensuales, como comparaciones entre lo contabilizado y
lo presupuestado
• Analizar las variaciones y desviaciones y su correspondiente justificación
• En su caso, modificar las cifras del presupuesto, si procede hacerlo

1.7. UTILIDADES DEL CONTROL PRESUPUESTAL

Es el estudio sistemático que requiere de un orden o encausamiento en su desarrollo
respecto al sistema presupuestal, las etapas son:

(a) Posibilidad y oportunidad de comparar; de forma total en un ejercicio o por

períodos, los datos reales de ejecución, con los objetivos planteados
inicialmente.
(b) Flexibilidad en la toma de decisiones; derivadas de la marcha de las
actividades, de modo que es posible modificar las previsiones y cambiar
tareas y partidas en función del estado del presupuesto, siempre y cuando
no se manipule él mismo.
(c) Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el presupuesto, así
como cuantificar las posibles diferencias.

7
 (d) El objetivo de controlar el desarrollo del presupuesto es localizar actitudes
perjudiciales en el momento en que aparecen, para evitar que ocasionen
momentos críticos o de mayor importancia negativa.

1.8. RESPONSABILIDAD, PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL

CONTROL PRESUPUESTAL
La responsabilidad de la elaboración del control presupuestal se delega en una
persona que posea amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa.

Para cumplir con esta responsabilidad se necesita del apoyo de los departamentos.

✓ El gerente general evaluará las políticas generales y proyección a futuro. ✓

Gerente financiero, contador general y/o tesorero revisara aspectos financieros.
(Presupuesto financiero; caja, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, gastos
generales, nominas, entre otros.

✓ Las ventas, publicidad, propaganda, mercado y colocación de nuevos productos

serán evaluados por el Gerente de Ventas.

✓ Formular reportes en los que colaboren tanto el personal involucrado, como

quienes evalúan el problema directamente.

✓ Investigado y delimitado el problema y sus causas, emitir un informe en el que se

mencionen estas y la forma que se obtuvieron. Ya determinada la variación o
desviación, analizar y localizar las causas y decidir las medidas para eliminar la
deficiencia, modificar el presupuesto y agudizar el control.

1.9. VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTAL

(Perdomo, 2013) Según indica que es una técnica a través de la cual se confrontan
los resultados obtenidos por una empresa contra lo que es pronostico a través del
presupuesto:

8
 a. Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas
específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades
que le fueron asignadas.
b. La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus
problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos
cuidadosamente antes de tomar decisiones.
c. De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y
evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos.
d. D. Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
e. Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los
recursos.
f. Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados
recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.
g. Es el sistema más adecuado para establecer "costos promedios" y permite
su comparación con los costos reales, mide le eficiencia de la administración
en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor
efectividad.
h. Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de
la empresa

1.10. DESVENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

a. Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o

pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las
estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los
datos reales y los presupuestados

b. Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso

en condiciones satisfactorias son necesarios ciertos requisitos básicos,
dentro de los cuales el factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel
preponderante.

9
c. - La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que el control
presupuestario, es una herramienta de la dirección de la empresa. Es decir,
no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor
auxiliar.
d. Toma tiempo y costo su preparación.
e. No se debe esperar resultados demasiado pronto.6.- Su ejecución no es
automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda la
utilidad de esta herramienta.
f. Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboración del
presupuesto, es la falta de información contable en forma adecuada y
oportuna.
g. En muchos casos la administración empírica de la empresa, hace que el
presupuesto sea solo un documento de simple estimación y no de aplicación
y control.

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 2. EJERCICIO PRÁCTICO

La empresa “PEKOS BILL´S” fabricantes y distribuidor de los famosos pantalones

Pekos y Texas, emplea en todos sus departamentos a jóvenes solteros y tomando
en cuenta su capacidad analítica, le proporciona la siguiente información:

PRESUPUESTO DE SEPTIEMBRE DE 2019

a) Presupuesto de ventas

ARTICULO UNIDADES PRECIO UNITARIO

Pekos 500 Q.170.00
Texas 450 Q.150.00

b) Se espera obtener un margen bruto de 55% y un costo de producción del cual

se distribuye proporcionalmente entre ambos artículos:
c) Los gastos se encuentran distribuidos de la siguiente forma:

GASTOS DISTRIN. Y VENTAS ADMINISTRACION

Sueldos Q.14,000.00 6,000.00
Prestaciones 29.16% 29.16%
Cuota IGSS 12.67% 12.67%
Deprec, y Combustibles Q. 5.00 por unidad vendida Q. 2,200.00
Comisiones 4% sobre ventas
Otros Q. 4,000.00 Q. 3,000.00

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 INFORMACION HISTORIA SEPTIEMBRE

a) Ventas y costos:

ARTICULO PRECIO UNITARO VENTAS COSTOS

Peko´s Q 180.00 Q 77,400.00 Q 30,000.00
Texa´s Q 160.00 Q 64,800.00 Q 30,000.00

b) Los gastos se encuentran distribuidos de la siguiente forma:

GASTOS DISTRIB. Y VENTAS ADMINISTRACION

Sueldos Q 15,000.00 Q 6,800.00
Comisiones Q 450.00
Prestaciones Laborales Q 4,500.00
Cuotas Laborales Q 1,900.00 Q 800.00
Deprec. Y Combustible Q 6,000.00 Q 2,000.00
Otros Q 5,000.00 Q 1,400.00

Con la información anterior se solicita elaborar:

1. Determinación de gastos mensuales presupuestados.

2. Análisis de ejecución presupuestal
3. Análisis de variación en el margen bruto
4. Estados d resultados presupuestado y real.

SOLUCIÓN

GASTOS DISTRIB. Y VENTAS ADMINISTRACION TOTAL

Sueldos Q 14,000.00 Q 6,000.00 Q 20,000.00
Comisiones Q 6,100.00 Q 6,100.00
Prestaciones Laborales Q 4,082.40 Q 1,749.60 Q 5,832.00
Cuotas IGSS Q 1,773.80 Q 760.20 Q 2,534.00
Deprec. Y Combustible Q 4,750.00 Q 2,200.00 Q 6,950.00
Otros Q 4,000.00 Q 3,000.00 Q 7,000.00
TOTAL Q 34,706.20 Q 13,709.80 Q 48,416.00

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 2. Análisis de la Ejecución Presupuestaria:

CONCEPTO PRESUPUESTO REAL VARIACION

VENTAS
PEKOS (500 x 170) (430x180) Q 85,000.00 Q 77,400.00 -Q 7,600.00
TEXAS (450x150) (405x160) Q 67,500.00 Q 64,800.00 -Q 2,700.00
TOTAL VENTAS Q 152,500.00 Q 142,200.00 -Q 10,300.00

COSTO
PEKOS(500 x76.50) (430x69.767441) Q 38,250.00 Q 30,000.00 Q 8,250.00
TEXAS (450x67.50) (405x74.074074074) Q 30,375.00 Q 30,000.00 Q 375.00
TOTAL COSTOS Q 68,625.00 Q 60,000.00 Q 8,625.00

MARGEN BRUTO
PEKOS Q 46,750.00 Q 47,400.00 Q 650.00
TEXAS Q 37,125.00 Q 34,800.00 -Q 2,325.00
Q 83,875.00 Q 82,200.00 -Q 1,675.00

GASTO PRESUPUESTO REAL VARIACIÓN

Sueldos Q 20,000.00 Q 21,800.00 -Q 1,800.00
Comisiones Q 6,100.00 Q 450.00 Q 5,650.00
Pestac. Laborales Q 5,832.00 Q 6,700.00 -Q 868.00
Cuotas IGSS Q 2,534.00 Q 2,700.00 -Q 166.00
Deprec. Y Combustible Q 6,950.00 Q 8,000.00 -Q 1,050.00
Otros Q 7,000.00 Q 6,400.00 Q 600.00
TOTAL GASTOS Q 48,416.00 Q 46,050.00 Q 2,366.00

Ganancia del ejercicio Q 35,459.00 Q 36,150.00 Q 691.00

13
3. Análisis del Estado de Variación del margen bruto.

CONCEPTO REAL PRESUPUESTADO VARIACION

VENTAS Q 142,200.00 Q 152,500.00 -Q 10,300.00
PEKOS Q 77,400.00 Q 85,000.00 -Q 7,600.00
TEXAS Q 64,800.00 Q 67,500.00 -Q 2,700.00

COSTO DE VENTAS Q 60,000.00 Q 68,625.00 Q 8,625.00

PEKOS Q 30,000.00 Q 38,250.00 Q 8,250.00
TEXAS Q 30,000.00 Q 30,375.00 Q 375.00

MARGEN BRUTO Q 82,200.00 Q 83,875.00 -Q 1,675.00

PEKOS Q 47,400.00 Q 46,750.00 Q 650.00
TEXAS Q 34,800.00 Q 37,125.00 -Q 2,325.00

UNIDADES
PEKOS 430 500 -70
TEXAS 405 450 -45

PRECIO DE VENTA
PEKOS Q 180.00 Q 170.00 Q 10.00
TEXAS Q 160.00 Q 150.00 Q 10.00

Costo de ventas
PEKOS Q 69,767,441.00 Q 76.50 Q 6.73
TEXAS Q 74.07 Q 67.50 -Q 6.57

4. Análisis del Margen Bruto (Ganancia Bruta)

1. Las Ventas fueron deficitarias en Q. 10,300.00

2. El Costo de ventas representa una disminución de Q. 8,625.00
3. El Margen Bruto, constituyo una disminución de Q. 1,675.00

14
 Estado del Análisis de Ganancia Bruta

VENTAS AUMENTO DISMINUCION

VENTAS
1)VOLUMEN
PEKOS (70 x 170) -Q 11,900.00
TEXAS (45 x 150) -Q 6,750.00
2) PRECIO
PEKOS(10 X 430) Q 4,300.00
TEXAS (10 X 405) Q 4,050.00

COSTO
VOLUMEN
PEKOS(70x76.50) Q 5,355.00
TEXAS (45 x 67.50) Q 3,037.50
PRECIO
PEKOS (430 x 6.732559) Q 2,895.00
TEXAS (404 x 6.574074) -Q 2,662.50
Sub-total -Q 10,300.00 Q 8,625.00
DISMINUCION
GANANCIA BRUTA Q 1,675.00
Totales -Q 10,300.00 Q 10,300.00

EMPRESA PEKOS BILL´S

ESTADO DEL RESULTADO (REAL)
SEPTIEMBRE DEL 2019
(CIFRAS EXPRESADAS EN QUETZALES)

VENTAS Q 142,200.00
PEKOS (430x180) Q 77,400.00
TEXAS (405 x 160) Q 64,800.00
(-) COSTO DE VENTAS Q 60,000.00
PEKOS (430 x
69.767441) Q 30,000.00
TEXAS (405 x
74.074074) Q 30,000.00
MARGEN BRUTO EN VENTAS Q 82,200.00
GASTOS DE
OPERACIÓN Q 46,050.00
GANANCIA ANTES DEL
ISR Q 36,150.00

15
 EMPRESA PEKOS BILL´S
ESTADO DE RESULTADO PRESUPUESTADO
SEPTIEMBRE DE 2019
(CIFRAS EXPRESADAS EN QUETZALES)

VENTAS PRESUPUESTADAS Q 152,000.00

Q
PEKOS (500 x 170) 85,000.00
Q
TEXAS (450 x 150) 67,000.00
(-) COSTO PRESUPUESTADOS Q 68,625.00
Q
PEKOS (500 x 76.50) 38,250.00
Q
TEXAS (450 x 50) 30,375.00
MARGEN BRUTO PRESUP. Q 83,375.00
(-) GASTOS DE OPERACIÓN Q 48,416.00
GANANCIA ANTES DEL ISR Q 34,959.00

16
 CONCLUSIONES

 El control presupuestario permite mantener un balance entre los ingresos y

egresos, al tiempo que ofrece la oportunidad de tomar mejores decisiones
financieras, adecuadas a la realidad de una entidad.

 Una entidad basándose en el control presupuestal obtiene ciertos beneficios

en ella las podemos ver en las utilidades como la flexibilidad en la toma de
decisiones, así también mediante este se puede hacer comparaciones con
periodos anteriores.

 Mediante el control presupuestal podemos encontrar dos métodos uno

basándose mediante la comparación utilizando dos estados financieros y el
otro comparando de manera porcentual, las diferencias, deficiencias
encontradas en una entidad, que pueden ser de ayuda de manera eficiente
para la toma de decisiones de una entidad.

17
 RECOMENDACIONES

 Para poder realizar un buen control debemos comenzar por elaborar todos
los presupuestos necesarios en los distintos ámbitos de la actividad de la
empresa y utilizarlos para confeccionar un presupuesto maestro que
englobará toda esta información y será una guía de lo que se va a hacer
durante el periodo presupuestado, que suele ser el año contable.

 El primer paso para hacer un buen control presupuestario es hacer un buen

presupuesto, ajustado a la realidad, con datos fiables y bien estructurados y
con previsiones realistas.

 Registrar la actividad realizada y evaluar el cumplimiento de los fines y

procedimientos que se habían establecido, encontrando las posibles
desviaciones y cómo corregirlas.

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 BIBLIOGRAFIAS / EGRAFIAS

1. Barrero, D. H. (1984). CONTROL PRESUPUESTAL. DERECHOS RESERVADOS

A FAVOR DEL SENA.

2. Perdomo, M. L. (2013). PRESUPUESTO FINANZAS II. Guatemala: Ediciones

Conatbles, Administrativas, Financieras y Auditoria .

3. ROMERO, M. Y. (2008). PRESUPUESTOS. Hidalgo: APUNTES DE LA MATERIA.

4. Salguero, L. M. (s.f.). PRESUPUESTO FINANZAS II.

19