Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura:
Seminario de Actualización En Psicología

Tema
3
Facilitadora:
MARIA JOHANNA ESTEVEZ ROMANO, MA

Participante:
Carolina Payano/Mejía
Fecha:
14/08/2022

Recinto Cibao Oriental (Nagua)

 Introducción

Para los entrenamientos de empleados pueden caer bajo un número de

categorías principales. Bien pensado y bien implementado, un programa de
administración de capacitación ayuda a perfeccionar las habilidades, la
confianza y a desarrollar gerentes bien competentes. El entrenamiento también
ayuda a crear, reforzar y mantener la cultura y la misión de tu empresa, lo cual
los gerentes pueden entonces impartir a los empleados.

Incluso los gerentes experimentados que son nuevos en tu organización se

beneficiarán del entrenamiento específico de la compañía, lo cual ayudará en el
desarrollo de un equipo administrativo unificado y uniforme
Estimados colegas, en esta semana ocuparemos nuestras horas de
autoestudio revisando las tendencias actuales de capital humano a nivel
global y los retos que dichas tendencias representan para los gestores
actuales del talento humano en las organizaciones.

Para lograr los objetivos de nuestra acción formativa, es necesario que,

antes de realizar la asignación, se aseguren de ilustrarse bien sobre el
tema realizando las siguientes actividades:

I. Observe el video que está colgado en la sección de recursos de

esta semana, el cual se titula "Conferencia sobre los retos
actuales que enfrenta el Gestor del Talento Humano

Hay multitud de desafíos de la gestión de Recursos Humanos ya que este

departamento (el de Recursos Humanos) cada vez es más diferencial para
determinar el éxito de las empresas.

Su premisa principal radica en la idea de que el ser humano es el elemento

esencial del negocio. Su objetivo es –por tanto– desarrollar y administrar
políticas empresariales capaces de promover un desempeño eficiente por parte
de los empleados de la organización.

II. Lea atentamente los siguientes documentos que se encuentran en

nuestra carpeta digital compartida:

a) Informe Deloitte 2021

El modelo de negocio tradicional de Deloitte requería viajes. Muchos viajes.

Antes de la pandemia de COVID-19, Deloitte tenía uno de los gastos de
pasajes aéreos más grandes en viajes corporativos. Nuestra afinidad por volar
no era única; en los últimos años, la mitad de los diez principales clientes de
aerolíneas que reservan viajes en los EE. UU. Eran empresas de servicios
profesionales.
b) Disrupción en la relación colaborador-empleador

Los últimos informes de Tendencias de Capital Humano de Deloitte han

explorado la transformación del rol de las organizaciones desde empresas con
un foco netamente comercial a la inclusión y profunda conjunción de aspectos
sociales como parte de su propósito

c) Análisis de tendencias y salarios 2021, América Latina.

III. A partir de las dos actividades anteriores, redacte un ensayo donde

exponga su análisis personal sobre las cinco tendencias globales de
gestión humana del 2021 y las tendencias salariales en América Latina.

Entre los aspectos a destacar en su ensayo se sugieren los siguientes:

-Descripción de las cinco tendencias globales de capital humano

1. Adaptación al cambio

Las organizaciones en México necesitan establecer las prioridades y adoptar

un nuevo modelo operativo de trabajo que sea flexible, que permita conectar a
las personas con su trabajo de una manera más fácil e ininterrumpida y que
reevalúe la experiencia del talento. El desafío que tienen las empresas es
adoptar un modelo operativo donde los trabajadores puedan tomar decisiones
basadas en los valores de la marca.

2. Refuerzo a los esquemas de colaboración

Al menos siete de cada 10 ejecutivos de Recursos Humanos prevé que este

año la rotación de personal será más elevada de lo normal, sobre todo entre
trabajadores jóvenes y digitales. Frente a este panorama, la colaboración es
importante en el sentido de reevaluar la relación entre empresa y empleado.
3. Mayor énfasis en el bienestar  

La pandemia evidenció la desigualdad en acceso a servicios de salud,

paradójicamente las brechas quedaron más expuestas en un contexto donde
incrementaron los riesgos para la salud física y mental.

4. Desarrollo de nuevas habilidades

Mientras una cara de la moneda es que la pandemia aceleró la digitalización y

automatización de las empresas, la otra realidad es que al mismo tiempo se
acentúo la necesidad de desarrollar nuevas competencias en el talento para
mantener sus condiciones de empleabilidad en el futuro del trabajo

5. Estrategias para detonar la motivación

En la medición de este año, la proporción de trabajadores que se sienten

motivados disminuyó de 74 a 63% en comparación con 2019, su nivel más bajo
en los siete años que se ha realizado el estudio. Los motivadores del talento
están cambiando y hay que prestar atención a eso, el 53% de los empleados
encuestados en nuestro país espera en su organización un mayor equilibrio,
con más tiempo para la familia, los hobbies, la salud y el aprendizaje
 -Selección de las dos tendencias más marcadas en el mercado laboral
dominicano.  Debe dar ejemplo de empresas dominicanas que siguen
estas dos tendencias que usted ha seleccionado.

Pienso que las dos mas destacadas son Adaptación al cambio

El desafío que tienen las empresas es adoptar un modelo operativo donde los
trabajadores puedan tomar decisiones basadas en los valores de la marca.

Asi como también el Desarrollo de nuevas habilidades

Mientras una cara de la moneda es que la pandemia aceleró la digitalización y

automatización de las empresas, la otra realidad es que al mismo tiempo se
acentúo la necesidad de desarrollar nuevas competencias en el talento para
mantener sus condiciones de empleabilidad en el futuro del trabajo

-Identificación de los retos que suponen estas tendencias para los

gestores del talento humano en la República Dominicana.

Dentro de esta están los retos de

 Aumento de la productividad.
 Aumento de la creatividad.
 Fortalecimiento del trabajo en equipo.
 Fortalecimiento de la capacidad de problema solving.
 Mayor motivación y menor aburrimiento.
 Fidelización y retención del talento.
 Mejor comunicación interna.
-Sugerencia de al menos dos estrategias que los gestores del capital
humano pueden poner en práctica para hacer frente a los retos y desafías
de la llamada "nueva normalidad" que vivimos a raíz del Covid-19.

Las industrias creativas y sobre todo culturales

-Sugiera al menos una estrategia que los gestores del talento humano
pueden poner en práctica para hacer frente al fenómeno de la disrupción
de la relación entre el colaborador y el empleador en el marco de la
empresa social.

El reclutamiento

El reclutamiento es una de las principales acciones del proceso de la gestión

de talento. De hecho, es la primera, pues consiste en la capacidad de atraer y
contratar talento. Que las acciones de reclutamiento sean efectivas nos obliga
a diseñar una estrategia

Programas de reconocimiento

Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen.

Estos contribuyen a través de sus comportamientos y acciones para la
consecución del éxito de la organización.

-Exprese su opinión sobre la actual competitividad de los sueldos que

devengan los psicólogos en las diferentes áreas donde ejercen su
profesión, acorde con los datos arrojados por el "Análisis de las
tendencias y salarios en América Latina.  

Debido a la recesión económica, la competencia de muchos puestos de trabajo

ha aumentado dramáticamente. Con el fin de competir en el mercado de hoy,
vale la pena considerar cuidadosamente sus opciones de carrera y seleccionar 
un campo que está en alta demanda.
Mientras que los salarios pueden variar, la Oficina de Estadísticas Laborales de
EE.UU. predice un crecimiento más rápido en el promedio de los psicólogos.
 Conclusión

Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda

organización, ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la
misma.

Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras

metas, principios, objetivos, propósitos, etc.; deben ser administrados como
nuestra empresa personal.

Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las

funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La
administración es un producto social como tal, la función administrativa en
cuanto a su desarrollo y evolución, depende de la capacidad creadora del
hombre.
 Bibliografía

Chiavenato Idalberto. (2008). Gestión del Talento Humano. México: McGraw-

Hill Educación.

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Bedodo, V. & Giglio, C. (2006). Motivación laboral y compensaciones: una

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Caso, Alfredo, Sistemas de incentivos de producción (España, fundación

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William B. Werther, Jr. & Heith Davis, "Administración de Personal y Recursos

Humanos Cuarta Edición, 1995, McGRAW-HILL.

Chiavenato, Idalberto, "Administración de Recursos Humanos", Sexta Edición

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Alles, M. (2002). Dirección Estratégica de Recursos Humano. Gestión por

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Brunner, J. (2003). Manual de evaluación y certificación con base en normas de

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Gestoso, C. (2007). Psicología del trabajo para relaciones laborales, McGraw-

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