“Un equipo de alto desempeño es aquel

que domina su metodología de trabajo”

No hay definición unificada en el mercado.

La definición más cercana es la de sus
términos base: Desempeñar vs Rendir
Modelos de fluidez (Tuckman, TAFM, etc)

Existen muchos modelos, todos

son válidos sujetos de
experimentación. Todos
comparten una conexión
fundamental...
Shu - Ha - Ri

Proteger - Desapego -
Separación. Hacia afuera y hacia
adentro (Nosotros mismos y los
demás).

Este modelo de aprendizaje

identificado por primera vez en
Japón es posiblemente el origen
de muchos de los modelos de
aprendizaje actual.
Claridades

● Un equipo de alto
desempeño muy
probablemente es de alto
rendimiento.
● Un equipo de alto
rendimiento no
necesariamente es de alto
desempeño
Ahora: La sorprendente verdad sobre qué
nos motiva

Recuerden los fundamentos del

subconsciente. Tareas mecánicas
vs tareas cognitivas y estímulo
financiero vs no financiero.
Autonomía

Control = Subordinación.
Autonomía = Compromiso.

No necesariamente negativos o
positivos, sin acercamientos
necesarios en contextos
diferentes.
Maestría

La tarea es la recompensa en sí
misma. El trabajo como
evocador de emociones + La
tarea como desafío alcanzable.
Meta

La importancia y el potencial de
ser humano. El humano como
agente de la innovación
impulsado por un objetivo claro y
más grande que si mism@.
El dinero y la motivación

Remuneración financiera
balanceada. El dinero debe ser
suficiente para que no sea un
problema, pero no debe
convertirse en el motivador
principal.
Alto desempeño

Esperar alto desempeño es

entender que no solo es posible,
sino natural. Crea la definición
que vas a buscar; lo que para
ustedes significará
contextualmente Alto
Desempeño
La metáfora del equipo

El árbol del alto desempeño:

Raíces/Valores,
Follaje/Comportamientos,
Frutos/Resultados. Es un
lenguaje común de uso exclusivo
para este tema.
Tómalo con calma

La seriedad excesiva es una señal

de advertencia para la
mediocridad y el pensamiento
burocrático. Las personas que
están seriamente
comprometidas con el dominio
y el alto desempeño son lo
suficientemente seguras como
para relajarse.
El alto desempeño es un viaje, no un fin

El equipo puede tocar el alto

desempeño de vez en cuando,
incluso pueden vivir en un
estado de alto desempeño por
un tiempo, pero nunca "llegarán"
al alto desempeño donde
termina la historia. Reconciliarse
con el fallo y honrar las
victorias.
Cuestión de balance

Modificar, mejorar, crear,

cambiar... La medida de sus
logros estará directamente
determinada por el equilibrio
entre cantidad de variables
afectadas y ejecutadas. Se
multidisciplinari@ y agrega
variedad a tu estrategia.
En conclusión:

Logrando el alto desempeño, un

equipo estará habilitado para:

● Hacer, de forma consciente y

sostenible
● Entender sus propias
capacidades
Recuerda seguir este camino a la hora de
experimentar:

1. Asegura que el equipo sabe que se espera un

alto rendimiento.
2. Inicia su viaje con imágenes y desafíos para
crear su propia visión.
3. Confía, guía y acompaña (Entrenamiento,
mentoría, facilitación).
4. Repite desde el primer paso, sin perder de
vista ninguna parte del proceso.