LIDERAZGO ADAPTIVO

INTEGRANTES:
ALCOSER PAZ, VÁNERY
ARÁMBULO VIERA, MAGNOLIA
GUTIÉRREZ SILVA, JEFERSSON DANIEL
Grupo:
PEÑA CAMPOS, LUIS 4
SEMINARIO RUIZ, ELIHU
YEISON SAMUEO NEYRA ALBERCA
SALAZAR SILUPU KEIKO SOFIA
SAAVEDRA CORTEZ BEIDANDY ARELI
 LIDERAZGO ADAPTATIVO Y CÓMO NAVEGAR EN TIEMPOS DE
¿Què es ? INCERTIDUMBRE
El liderazgo adaptativo se define
La dimensión de incertidumbre es la que
como la práctica de movilizar a las
personas para que afronten desafíos
difíciles y prosperen, tomando como
referencia el concepto de evolución
de la biología, en el sentido de que
una adaptación exitosa.
LIDERAZGO
ADAPTATIVO
Promueve
El liderazgo adaptativo promueve
la responsabilidad de habilitar a
otros a alcanzar su propósito bajo
condiciones de incertidumbre.
requiere la condición adaptativa de
liderazgo. No necesariamente es “hacer
las cosas bien” o “ya sé cómo hacerlo”.
Es, por lo tanto, el desafío de liderar, de
gestionar equipos, de conducir el barco,
cuando no es tan fácil definir el rumbo.
Los desafíos adaptativos , involucran
valores, creencias, estrategias, varias
dimensiones y actores. Volviéndolos más
difíciles de identificar y sin soluciones de
manual sino resoluciones que implican
procesos de idas y vueltas, conflictos y
resistencias.
 Ideas para afrontar el liderazgo

I. Ir al balcón: el desafío del liderazgo en este momento II. Identificar el desafío adaptativo: hay mucho de lo que está
es poder alejarse un rato del minuto a minuto y mirar con pasando hoy que está fuera de nuestro control o de lo que podemos
otra perspectiva lo que realmente está pasando en la resolver desde nuestro radio de acción. Por eso es importante
buscar ser claro sobre cuál es el desafío adaptativo que está
parte de la organización que me involucra, con mi equipo, enfrentando mi organización o empresa hoy. Hay que evaluar si es
con la gente para la cual trabajo. sobrevivir, reinventarse, mantener el equipo.

IV. Mantener el foco: nadie sabe cuánto tiempo nos llevará esta
III. Regular el desequilibrio: regular el estrés no significa negarlo, lo que significa crisis, si hay un día después, si nos acostumbraremos a la “nueva
es reconocer el momento que cada uno/a está viviendo, haciendo énfasis en que normalidad”. Esto puede implicar una pérdida de foco o motivación
cada uno se puede apoyar en nosotros y/o en el equipo, aumentando nuestro
LIDERAZGO
en los equipos. Tratar de estar comunicados, fijar constantemente
nivel de empatía, especialmente por aquellos que por situaciones de salud o
metas a corto plazo, pensar juntos innovaciones o soluciones
económicas la están pasando peor. Tratar de generar confianza y compasión,

ADAPTATIVO
diferentes para el trabajo que debemos hacer y para la gente para la
pero también poder ser honesto/a y transparente sobre situaciones que están
fuera de tu capacidad o control. cual trabajamos. También es fundamental crear un espacio para
fortalecer nuevas habilidades y capacidades.

V. “Devolver la pelota” al equipo: es fundamental compartir tareas y

responsabilidades con el equipo, no sentir que hay que cargar solo/a todo el peso o

Lluvia de ideas la carga de las decisiones. Por eso, es importante mostrar cómo cada uno/a tiene que
hacer su parte, y poder cuestionarnos desde dónde podemos aportar. Trabajar para
empoderar a cada miembro del equipo en su rol; sobre todo con el trabajo remoto,
que se basa en la confianza y donde hay que evitar el “micromanagement”. Esta es
una excelente oportunidad de construir de verdad un trabajo colectivo.