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- Un escuadrón es similar a un
- Todo el desarrollo gira en torno
equipo Scrum, compuesto de
6 a 12 personas y diseñado a grandes conversaciones.
para sentirse como una - No hay un horario obligatorio o
pequeña empresa emergente. 1;ESCUADRONES: una agenda estándar, todo se
- Son un equipo basa en que el empleado y el
autotrorganizado y deciden gerente acuerden la
su propia forma de trabajar configuración y la frecuencia de
¿QUÉ ES? las reuniones
- 1: Planificación
- Es una colección de escuadrones continua y 1:1
que trabajan en áreas relacionadas, - Consiste en hacer 2 charlas anuales
2.TRI BUS:
como el reproductor de música o la centrada en el crecimiento y el
infraestructura de back-end. dominio.
- La tribu puede verse como la - Cada empleado tiene su propia
Es una empresa de servicios multimedia cuyo producto charla
'incubadora' de las miniempresas
es la aplicación homónima empleada para la - No se trata solo de alcanzar la
emergentes del escuadrón, y tiene
reproducción de música vía streaming mundo. meta.También se trata de cómo
un grado considerable de libertad y
autonomía. llegaste allí, de cómo creciste en tu
3.CAPI TUL OS:
profesión y de ser un modelo a
- 2: Char las de seguir.
- Es una pequeña familia de personas que desar rollo
tienen habilidades similares y trabajan
dentro de la misma área de competencia
- Talent Snapshot ayuda a los
general, dentro de la misma tribu.
gerentes a ver dónde se encuentran
- Cada capítulo se reúne regularmente para
los miembros de su equipo en su
discutir su área de especialización y sus
¿Cuál es su enfoque de trabajo? proceso de desarrollo del
desafíos específicos. ¿Cuál es su estructura organizativa?
4.GREM I OS: desempeño y proporciona una
"instantánea" de las fortalezas,
- Es una comunidad de interés más debilidades y desempeño actuales
- 3:I nstantanea de del equipo
orgánica y de mayor alcance, un grupo
de personas que desean compartir
DESEMPEÑOY DESARROLLO talento - Esto lo hacen para .liberar todo el
Esta
conocimientos, herramientas, código y potencial, hacer un gran trabajo y
compuesta
prácticas desarrollar más líderes futuros.
por:
- Un gremio a menudo incluye todos los
capítulos que trabajan en esa área y sus
miembros - La revisión de la compensación es
Consiste en: Sus pilares son: su propio proceso.Pero sí pagamos
por el desempeño, lo que significa
que el enfoque de desarrollo del
desempeño lo alimenta.Cuando
- Una combinación de observar el desempeño, para - 4:Revisón de llega la revisión de la
ver qué se necesita para que la empresa alcance - 1: Planificación continua compensación
y 1:1 compensación, no debería haber
las metas que se establecieron, y observar el sorpresas, ya que los empleados
desarrollo de sus empleados.Creen que realmente - Tiene 4 pilares en - 2: Char las de desar rollo
su enfoque de están al tanto de su posición en
no se pueden separar los dos. - 3:I nstantanea de talento términos de desempeño.
- No tienen ningun informe en Recurosos desempeño,desarrollo - 4:Revisón de
humanos ningún sistema de gestión de y retroalimentación compensación
rendimiento pesado con casillas para marcar.
- Al contrario tienen un ciclo de desarrollo de
rendimiento recomendado que abarca más de un
año. Tienen formación y herramientas para que
todos puedan aportar su granito de arena.