Compartir los

méritos

Equiparar la misión de los

gestores con la misión de
Persistir e insistir
los empleados.

Crear un equipo
El estilo de liderazgo Llevar al mercado a todos
varía de acuerdo con en la empresa, usando
el tiempo, el lugar y las evaluaciones de 360º.
Para Coda (1992), clima circunstancias Reunir aliados
organizacional es el indicador del Según Gonçalves (1997) "El clima
Dirigente: oye a las personas, laboral es el medio ambiente humano y
grado de satisfacción de los miembros
pero deja claro que la decisión final de una empresa, en relación con físico, es el conjunto de variables,
es de él. Es justo: premia a quien diferentes aspectos de la cultura o cualidades, atributos o propiedades
rinde más. realidad aparente de la organización relativamente permanentes de un Visión
ambiente de trabajo concreto. Centrarse en el principio
Mezcla correcta de de construcción de
Democrático: invita a todas las
capacidades confianza y sacrificar el
personas a participar del proceso yo por el nosotros.
de decisión. Desafiar
Según Sérgio O xer (2002) consultor suposiciones
de la H ay, en una entrevista publicada
en la revista Amanhã, (2002) ?el jefe
ideal es aquel que alcanza las metas y La comunicación es ?Ganar una victoria
mantiene un buen clima empresarial? personal, sacrificando lo
y lo considera como una resultante de fundamental para el Las condiciones del mercado actual,
la combinación de tres perfiles de
En la actualidad, las organizaciones con que es importante en la Ver más allá de sus
Orientador: se preocupa por el desarrollo de las
mejor «performance» son aquellas que trabajo en equipo globalizado, altamente competitivo y en
personas. Crea la oportunidad para que ellas líderes: vida personal, el Yo; fronteras
han logrado ambientes de trabajo cambio permanente, demandan un tipo de
expresen enfoques diferentes y encuentren solas organización más flexible, ágil y liviana en
la mejor forma de realizar las tareas. atractivos, donde la gente tiene 4 papeles de un líder
experiencias laborales gratificantes. la que sus miembros accedan a mayores
niveles de responsabilidad personal y de
Kenichi Stephen Rosabeth Moss compromiso con los objetivos de la
Kanter organización
Ohmae Covey
El líder hace una buena gestión de personas
cuando, además de mostrar direcciones, El Clima Organizacional
objetivos y metas claramente definidas, es capaz Liderazgo y empoderamiento y El liderazgo INTRODUCCIÓN
de dar toda la orientación
y participar en la transformación del potencial en
desempeño efectivo, que son los
resultados concretos de la acción humana. Li de r y Apreciaciones de lider y
Li de r az g o liderazgo

Conocerse mejor ellos mismos

Las competencias y el La tarea del líder es desarrollar
¿Qué son competencias? y pasar a incorporar nuevas
El empoderamiento o ?empowerment?que es el
lider líderes(Peter Drucker)
hecho de delegar poder y técnicas(Sergio Oxer)
autoridad a los subordinados y de conferirles el ¿L as caracter isticas del lider son
innat as o pueden desar rollarse? Cada empleado tiene el
sentimiento de que son dueños de Conocerse,la segunda,
su propio trabajo, se convierte en la herramienta derecho de decir una palabra
acerca de la estrategia(Gary desarrollar la empatía; y la
estratégica que fortalece el quehacer Para Boyatzis (1982)16 las Existe una urgente necesidad
del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo Hame) tercera, saber comunicar(Carlos
competencias pueden consistir en de que cada miembro de la
Renck)
motivos, rasgos de carácter, organización se haga más La comunicación es
hay personas que nacen con conceptos de uno mismo, actitudes responsable por los resultados fundamental para el trabajo en
cierto carisma que se hacen
por otro lado tenemos a los lideres
o valores equipo(Gary Hamel)
lideres en diferentes
que se forman por la suma de sus
circunstancias, son lo que tuvo éxito en el pasado
comunmente los que llamamos
experiencias vividas y desarrollo Hooghiemstra considera las
lideres innatos.
de ciertas habilidades, que lo competencias como características no hará tener éxito en el
ayudan de mejorar y perfeccionar futuro(Tom Peters)
los lideres que son grandes
la funcion de lider subyacentes en las personas,
comunicadores se les llama
lideres de masa.

Aguilera y Reyes las definen como

el conjunto de conocimientos y
cualidades profesionales
necesarios para que un empleado
En el proceso de comunicación y de Los líderes empresariales no desempeñe con éxito una serie de
influencia no es raro percibir que los necesariamente están dotados de funciones
grandes líderes tienen una alta dosis carisma natural,
de poder de convencimiento, pero a lo largo de su experiencia,
transmiten seguridad, de su auto-desarrollo, son
hacen que las otras personas acaben capaces de transformar En tanto L. Lev las define como
creyendo en las directrices que ellos ciertas características en una los comportamientos que
señalan. Los líderes carismáticos gran dosis de carisma. Para algunas personas desarrollan
pueden llevar a un proceso de catarsis Ademir Rossi
(2002)15esta es la visión mejor que otras, y que las hacen
que tal
vez no sea lo mejor, lo adecuado en el empresarial del liderazgo. más eficaces en una
ejercicio del liderazgo. determinada situación.