Mercantilismo y

el Cameralismo
Se da el nombre de mercantilismo, al sistema económico que
pone énfasis en el comercio entre naciones y entre éstas y sus
colonias. Durante los siglos XVI y XVII fue notoria la actividad
comercial, principalmente el comercio exterior,
simultáneamente con el afán de riqueza representadas
principalmente en metales preciosos.

Mercantilismo
El espíritu mercantilista se traducía en el afán de obtener utilidades. Se
deseaba invertir en empresas lucrativas, hacer negocios, acumular
metales preciosos, acrecentar la riqueza.
CAUSA IMPULSADORA DEL ESPÍRITU MERCANTILISTA El protestantismo

PROMOVIÓ:
ESPÍRITU DEL AHORRO
LA AMBICIÓN ECONÓMICA
LA ADQUISICIÓN DE RIQUEZAS

La mentalidad mercantilista, contribuyó a concebir un Estado fuerte, con una autoridad

central que pudiera favorecer la expansión del comercio, proteger a los mercaderes,
aumentar los tesoros del Estado y defenderse de la competencia y ataques de otros
HECHOS
*Aparecen las firmas comerciales con personería jurídica
*Surge el empresario.
*Se organizan los bancos comerciales como el de Ámsterdam y el Banco de los Médicis
con sucursales en toda Europa.
*Se introducen los sistemas de seguros y se fundan casa de moneda y de cambio.
*Se adoptan la letra, el pagaré y otros instrumentos de cambio.
*Aparecen el uso del papel moneda.
*Se incrementa el trabajo en las fábricas y disminuye el doméstico y artesanal.

El Cameralismo
El cameralismo fue un conjunto de técnicas, métodos y procedimientos
administrativos practicados por asesores y funcionarios de los gobiernos
alemanes, quienes trataron de que el Estado fuera más fuerte y eficiente.
Los cameralistas se preocuparon porque se expidieran leyes, se
reglamentaran las actividades, especialmente las mercantiles y se evitara
la improvisación en el manejo de los asuntos gubernamentales. Procuraron
también la simplificación de trámites oficiales y modernizaron del
ceremonial del gobierno.

CARACTERÍSTICAS Y FINALIDADES:
*Tiene sus raíces en el desarrollo político de Alemania
*Empezó como disciplina política dedicada a fortalecer las finanzas reales.
*La riqueza de un estado se mide solo en la cantidad de impuestos y tributos que
recauda.
*Se obstaculizan las importaciones.
*Mas que un movimiento se emplea como disciplina académica para la enseñanza de
administración pública.

Para los cameralistas el estado se compone fundamentalmente de dos elementos: la

constitución y la administración.
Se la considera sobre todo un conjunto de prácticas o políticas más que una teoría
económica; llegándose a constituir como una disciplina académica.
- Bajo los efectos de la ilustración se pasa de un monarca absolutista a un monarca ilustrado donde
su función principal es traer progreso y bienestar económico para su pueblo.
- Se ven obligados a expandir sus ámbitos de acción, necesitan incrementar las
capacidades productivas, mejorar técnicas de actividad estatal.
Los cameralistas fueron parte economistas, parte científicos políticos, parte
administradores públicos y parte abogados.
 Funciones de la
gerencia
En el mundo actual se habla de la necesidad de personas para la
gestión, dirección y gerencia de empresas dentro del marco de la
internacionalización de la economía, el reordenamiento industrial y la
modernización de la industria.

Las funciones que los gerentes, directores o administradores de una empresa, ejecutan en
ejercicio de su cargo, en los diferentes niveles y fases de su actividad, pueden agruparse así:

FUNCIÓN DIRECTIVA FUNCIÓN FUNCIÓN RELACIONADA FUNCIÓN RELACIONADA

CON EL DESARROLLO CON SUGERENCIAS Y
O GERENCIAL RELACIONADA CON
DE LA ORGANIZACIÓN CONTROL DEL PROCESO
En cumplimiento de esta LA PLANIFICACIÓN Y -Asignación y frecuencia del
En cumplimiento de esta función, el
función el gerente: PROGRAMACIÓN gerente: - Examina, analiza y asigna
trabajo.
- Duración y control del trabajo.
- Determina políticas y ESTRATÉGICAS el trabajo básico que debe ser
- Métodos específicos de trabajo.
ejecutado. - Con base en la
objetivos En cumplimiento de esta - Utilización de técnicas especiales.
distribución del trabajo se establece
- Decide sobre los función el gerente: una estructura organizacional para
- Uso de formas, espacio, equipo,
etc.
objetivos y metas - Revisa misión y objetivos llevar a cabo los procesos.
- Evalúa resultados
- Determina las necesidades de
empresariales para un de la organización y personal para atender cada nivel y

determinado determina las actividades propone un plan de cargos y salarios

necesarias para alcanzar y establece las normas de
periodo reclutamiento selección y
los resultados. - Fija
- Asigna los procesos y administración de personal.
prioridades para las
tareas conducentes a
actividades.
alcanzar los objetivos.
- Dirige al personal de
la organización.

FUNCIÓN RELACIONADA FUNCIÓN RELACIONADA FUNCIÓN RELACIONADA FUNCIÓN RELACIONADA

CON EL CON LA DIRECCIÓN Y CON EL ANÁLISIS DE LA CON EL AJUSTE DEL
FINANCIAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN PARA PLAN DE ACCIÓN Y
EMPRESA PERSONAL TOMA DE DECISIONES MEJORAMIENTO DEL
En cumplimiento de esta El gerente analiza la PROGRAMA DE
función el gerente: En cumplimiento de esta información OPERACIONES
- Calcula los ingresos y los función el gerente: suministrada a través En cumplimiento de esta
costos de personal, equipo,
- Define los puestos de del sistema de función el gerente:
suministros y la necesidad
trabajo y el número información y - Revisa periódicamente
de fondos, es decir elabora
requerido de personal. comunicación para la la organización para
el presupuesto de la
empresa, para períodos - Programa y fija gestión gerencial con el introducir reformas.
específicos. prioridades de personal. fin de conocer: - Mejora las condiciones
- Estima obligaciones - Recluta, selecciona, - Si hay desviaciones del de personal.
tributarias y cumple ubica e induce personal. programa. - Mejora la calidad y los
oportunamente con el pago - Capacita personal. - Si el grado de métodos de supervisión.
de los impuestos. realización de las metas - Introduce mejoras en
- Procura la obtención de
propuestas es los procedimientos y
fondos según el calendario
satisfactorio. métodos y modifica si es
de utilización.
- Si se han cumplido los necesario, los objetivos
- Elabora y ejecuta el
calendarios. de los programas y las
programa las inversiones,
etc. - Si es necesario tomar actividades para
alguna acción para concordarlos con
corregir las fallas presen factores externos.
tadas.

FUNCIÓN RELACIONADA FUNCIÓN RELACIONADA FUNCIÓN RELACIONADA CON LA

CON LA MOTIVACIÓN DEL CON LA ATENCION DE LAS
PERSONAL RELACIONES EXTERNAS DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
En cumplimiento de esta las relaciones pueden ser Esta función se manifiesta en todos los actos y en el mismo
función el gerente: con: comportamiento del gerente y se concreta en su capacidad de
- Mide las reacciones del La junta directiva. fijar objetivos y metas y de su apoyo para alcanzarlas. Se debe
personal frente a los - El legislador o congreso. resaltar la importancia de una metodología adecuada para
objetivos y políticas de la - El gobierno nacional, poder ejercer bien la función directiva.
organización. departamental o municipal
- Analiza las fuerzas - Las agencias relacionadas.
externas y las condiciones - Las agencias de clientes.
que afectan las actitudes - Los usuarios.
de la gente. - Los proveedores
- Interpreta y comunica - El público en general.
cambios.
- Explica situaciones e
informa oportunamente a
la gente.
- Establece incentivos
económicos y sociales.
- Promueve al personal
dentro de un plan
sistemático
- Desarrolla una
participación responsable
entre los trabajadores.

Bibliografia
BECKER, Carlos A., El mercantilismo, Mendoza, FCE, 1971,
Serie Estudios La economía mundial en las tinieblas, Bs.As.,
La Aurora, 1952, 380 p. BEHRMAN .

Drucker, Peter(1994). Gerencia para el Futuro. Barcelona :

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