“Año de la Universalización de la Salud”

UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

Facultad de Ingeniería y Negocios
Escuela Académico Profesional de Ingeniería

TEMA:
ACTIVIDAD #1

ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TUTOR:
IDROGO LA ROSA, LOURDES MARISOL

AUTORES:
Ataulluco Canales, Tereza Mercedes
Chuquirachi Urbano, Franklin Daniel
Llallico Ccancce, Deborah
Rivas Huallpar, Karol Yamilet
Rojas Gutiérrez, Stheven Avel

2020
Preguntas:

1. ¿Qué es la planeación estratégica? Cite un ejemplo.

La planeación estratégica es el proceso por

medio del cual los niveles clave de la
organización se involucran y comprometen
activamente en la formulación,
implantación y evaluación de definiciones
fundamentales respecto a lo que la
empresa debe ser y lograr, que le permiten
permanecer con éxito en su medio ambiente:

 Cumplir con su responsabilidad externa e interna.

 Mantener la cohesión y sentido de unidad y rumbo.

La planeación estratégica es un enfoque sistemático de la organización y

asume una perspectiva del futuro a largo plazo y se basa en la identificación de
los impulsos clave. Además, es una secuencia de actividades donde las
organizaciones define sus objetivos de largo y mediano plazos, así como
también sus objetivos de corto plazos.

La planeación estratégica es un compromiso de las organizaciones para poder

mover recursos y destinar una visión hacia donde quiere llegar la empresa y de
esta manera poder crear un futuro para todos. La planeación estratégica es un
ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y especialmente de los
planes de acción que conducirán a alcanzar los objetivos.

Ejemplo:

McDonald ha pasado de ser una

pequeña tienda de hamburguesas en
San Bernardino, en la ruta 66 de
California, a convertirse en la marca más
importante de comida rápida en el todo el
mundo. ¿Cómo lo logró? ¿Dónde radica su secreto?
LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE MCDONALD SON:

1. La marca se define apoyándose en datos actuales y dejando clara la

posición que ocupa en el mercado. Asimismo, define su misión y visión, los
valores que le sustentan como negocio, y los objetivos que persigue. En
esta primera descripción no puede faltar la mención de las líneas de
producción y, claro, los principales productos.

2. Se mencionan algunas características del sector de la comida rápida, que,

aunque puede variar en función de la región McDonald opera en 119
países, tienen más o menos los mismos rasgos. Por ejemplo, es un sector
caracterizado por el crecimiento sostenido, la adaptación de productos al
estilo de vida sana y la transformación de comidas tradicionalmente
caseras.

3. Es analizar las posibilidades de la marca en función de factores

económicos, sociales, demográficos, políticos y legislativos. Es decir, todo
lo que rodea a la actividad del negocio. En este punto, McDonald también
realiza un análisis de la competencia y del papel de terceros agentes.

4. Describe su cadena de valor y especifica la propuesta que, al menos en

principio, supondrá una ventaja competitiva frente a otras marcas que
operan en el mismo sector.

5. McDonald traza sus proyecciones a corto, medio y largo plazo. O dicho de

otro modo, enumera una serie de objetivos a nivel de marca para
posicionarse y seguir proyectándose en el mercado. Por ejemplo, si las
ventas anuales fueron de 755 millones, para el próximo año la perspectiva
es de 850 millones, es decir, un 12% más.

6. Por último, en el plan de empresa de esta compañía se describen las

acciones concretas que permitirán implementar los objetivos descritos
anteriormente.
2. ¿Por qué es importante la planeación estratégica?

El pensamiento estratégico es un
concepto que puede derivar del
ajedrez, la guerra y otras
disciplinas creadas por el ser
humano. Podemos decir que el
pensamiento estratégico se ha
vuelto fundamental para los
negocios ante condiciones
competitivas cada vez más
exigentes. Los nuevos líderes de organizaciones son los encargados de
mantener la rentabilidad, motivar la retención del talento humano y consolidar la
satisfacción de clientes. Apoyado en sus habilidades suaves (soft skills), la
importancia del estratega se manifiesta en la toma de decisiones y la resolución
de problemas.

Las empresas modernas que quieren ser competitivas en mercados

cambiantes necesitan pensar estratégicamente. Esto les permite adaptarse
cuando haga falta, tener la previsión adecuada para responder a
situaciones críticas, seguir evolucionando en sus objetivos a mediano y
largo plazo, y responder a la necesidad de innovaciones tecnológicas,
económicas y de patrones de consumo.

Cuando existe una estrategia operacional que respalda las acciones del líder y
sus colaboradores, los negocios promueven una mayor tendencia a la
planeación. Esta proactividad les permite concebir el curso de acción más
apropiado en cualquier escenario. El pensar de forma estratégica da cuenta de
preguntas como: Qué, cómo, cuándo y por qué. En definitiva, su importancia
radica en que aumenta las posibilidades de tener un emprendimiento exitoso.
 3. Identifique que tipo de modelo de planeación estratégica usan las
siguientes empresas:

INTERBANK

Anenaza de BBVA Continental,

entrada de
nuevos Scotiabank
competidores

Poder de Rivalidad Poder de

Manejo de tasa de
Ser una
negociacion
de los entre los negociacion
de los intereses con
compradores
empresa
proveedores
competidores riesgos
grande
permite mejor
negociación

Amenaza de
ingreso de
productos Existen 16 bancos
sustitutos en el mercado
 *Desarrollo de nuevos servicios para los clientes en conjunto con las
tecnologías que brindan una mayor facilidad de su desarrollo
CAMPO FE
Análisis FODA
FODA
FORTALEZAS
 Personal capacitado para tratar con
personas que se encuentran
pasando una situación de mucho
dolor
 Red de vendedores que constituyen
gasto fijo bajo, porque sus mayores
ingresos son a través de comisiones.
 Equipos eficientes
 Financiamientos hasta 64 meses sin
intereses.
 Experiencia en el sector funerario y
poder de la marca
DEBILIDADES
 Alta rotación en el equipo de ventas.
OPORTUNIDAES
 Crecimiento económico sostenido, con
aumento en la demanda interna y el
consumo privado.
 Crédito al sector privado en expansión.
 Población del Perú supera los 30millones
de habitantes, ofreciendo un gran
mercado
 El 46.5%de la población urbana del Perú
pertenece a los sectores: A, B y C.
 Ley que permite el establecimiento de
cementerios privados.
AMENAZAS
 Rotación del personal encargado.
 Resistencia en los Archivos de Gestión
(Secretariales y Administrativos) en la
aplicación de normas que reglamentan el
manejo del Sistema de Archivos
Institucional.
 Asignación de funciones que no
corresponden al área (el cual distrae la
función principal de archivo).
 Susceptible colapso de tuberías
sanitarias en la parte superior de la
Oficina de Archivos.
  En Campo fe se ha desarrollado diferentes tipos
de sepulturas pensando en la necesidad de
cada familia.
 En Campo fe ha desarrollado una alternativa
diferente para brindar una morada digna a
nuestros seres queridos. Un nuevo servicio de
Campo Fe de hasta 10 capacidades, más
económico que los planes tradicionales, para
darle una morada digna a nuestros seres
queridos.
 El último adiós debe ser un digno homenaje a la memoria de quienes han
partido, es por ello que hemos desarrollado diferentes planes funerarios que se
ajustan a la necesidad de cada familia, los Servicios Funerarios se realizarán
dentro del área de Lima Metropolitana y la Provincia Constitucional del Callao.
 Actualmente los servicios que se brindan solo permiten que estén un máximo
de 4 familiares, debido a la situación actual.
 Dependiendo de la causa de muerte del familiar se le da la opción
correspondiente de acuerdos a las normas propuestas por el gobierno.

FALABELLA
 Anenaza de
Zara, Paris
entrada de
nuevos
competidores

Poder de Rivalidad Poder de

negociacion
de los entre los negociacion
de los
compradores
proveedores
competidores
Rentabilidad Segmentación juvenil
de los y nuevos mercados
proveedores La tecnología
Amenaza de
ingreso de
productos
sustitutos

Poder de marcas

Acceso tecnológico con

respecto a personas adultos
ESSALUD
Objetivos principales
Análisis FODA
FODA
FORTALEZAS
 Personal capacitado y proactivo.
 Manejo nivel avanzado del Sistema de
Gestión para el Archivo Desconcentrado
y Sistema de Administración
Documentaria.
 Anaqueles adecuados.
 Conocimiento de normas archivísticas y
Directivas Institucionales.
 Comunicación y apoyo de la Oficina de
Administración de la Información.
DEBILIDADES
 Apoyo logístico (falta Cajas, escáner,
escalera, infraestructura y otros).
 Personal insuficiente (debe contarse con
dos personas).
 No existe un compromiso adecuado de
parte de algunas áreas usuarias, que al
momento de transferir los documentos de
gestión, las unidades de archivamiento
no son estructurados adecuadamente
(señalización, volumen y otros).
 Falta de conocimiento y valor e
importancia en la Administración de
Archivos.
Las nuevas Políticas establecidas para la atención correcta del
asegurado.
OPORTUNIDAES
 Aplicación oportuna de la Resolución N°
1438-GG-ESSALUD-2013, “Manual de
Procedimientos de Archivos del Seguro
Social de Salud (ESSALUD)” promulgado
el 14 de noviembre de 2013.
 Aplicación oportuna de la Directiva N°
016-GG-ESSALUD-2013, “Normas de
Sistema de Archivos del Seguro Social de
Salud (ESSALUD)”.
 Buena interrelación con la Gerencia para
la implementación de nuevos procesos.
AMENAZAS
 Rotación del personal encargado.
 Resistencia en los Archivos de Gestión
(Secretariales y Administrativos) en la
aplicación de normas que reglamentan el
manejo del Sistema de Archivos
Institucional.
 Asignación de funciones que no
corresponden al área (el cual distrae la
función principal de archivo).
 Susceptible colapso de tuberías
sanitarias en la parte superior de la
Oficina de Archivos.