UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANZAS
TEMA: Entrevista
INTEGRANTES:
• Caxi Huerta, Ronaldo
• Choque Salamanca, Sandra
• Gómez Chipana, Juan de la Cruz
• Laqui Cueva, Leonardo Fabio
• Ortiz Mamani, Katherin Lizbet
• Rojas Ramos, Line
 En la actualidad las empresas necesitan saber si los empleados realizan su trabajo de manera
eficiente y efectiva o si es necesaria una mejora. Es por eso que se utiliza el sistema de la
evaluación del desempeño porque establece los estándares para evaluar al empleado.
 La evaluación del desempeño es un modelo que una organización utiliza para medir y evaluar
a cada persona de manera individual.
 En este trabajo hemos tomado como puntos importantes a la visión misión, análisis foda y la
entrevista para medir la gestión del talento humano.

INTRODUCCIÓN
 Según (Hob Consultores S.A, 2019), “HOB Consultores S.A. es una empresa peruana fundada
en 1971
MISION
 Brindar las mejores soluciones en ingeniería vial, poniendo a disposición de nuestros clientes
conocimiento y tecnología de vanguardia.
VISON
 Consolidarnos como la empresa líder y referente en ingeniería en el Perú, exportando nuestra
experiencia y tecnología a la región. Fomentando la formación y especialización de expertos
en vialidad.

EMPRESA HOB CONSULTORES S.A.

FORTALEZAS
 Empresa HOB CONSULTORES S.A. tiene gran experiencia en el mercado.
 Existe abundante mano de obra.
 Se cuenta con empresas que tienen bastante equipo que está siendo subutilizado.
OPORTUNIDADES
 Posibilidad de ampliar el stock de maquinaria. Participación de empresas locales en iguales
condiciones que empresas extranjeras.
 Consorcios de empresas locales para licitaciones en tramos parcelados.
DEBILIDADES
 Se subcontrata empresas locales con magros beneficios que impiden potenciarlas.
 Muchas fallas en la norma básica que perjudican las licitaciones, el desempeño de las empresas y la
toma de decisiones.
 Malos diseños implican precios referenciales irreales.
AMENAZAS
 Injerencia política puede distorsionar las actividades empresariales.
 Problemas económicos pueden enturbiar las relaciones laborales y otros aspectos ligados a empresas
subcontratistas y proveedoras de insumos.

FODA :EMPRESA HOB CONSULTORES S.A.

 Según (S.C.R.LTDA., 2019), “La estación de servicio ELISUR S.C.R.L. es una empresa ubicada
en Av. Jorge Basadre Grohmann Nro. 560, Dedicada a la venta al por menor de
combustibles para vehículos automotores en comercios especializados”.
MISION
 Ser el mejor retailer del mercado peruano, reconocido por la calidad de sus productos y la
calidez y excelencia del servicio en sus estaciones. Buscando la excelencia mediante el
desarrollo del personal y el compromiso social y humano de mantener precios al alcance
de la población.
VISION
 Convertir nuestras Estaciones de Servicio en centros de conveniencia que le hagan la vida
más fácil al consumidor a través de una experiencia de compra de bienes y servicios
rápidos y agradables.
 Un lugar donde nuestras actividades se realizan en un ambiente de respeto al ser humano y
contribuyan al desarrollo de nuestros empleados, accionistas y de la sociedad.

EMPRESA ESTACION DE SERVICIO ELISUR S.C.R.L


OPORTUNIDADES
 Facilidad de acceso y compras al llenado de los combustibles.
 Capacidad de negociar con los proveedores y clientes.
 Expansión de mercados a nivel Nacional.
 Participación y expansión de capacitación para un mejor
servicio.
AMENAZAS
 Que el gobierno peruano suba el precio de dichos
Combustibles.
 La competencia y sus grandes créditos financieros.
 Las alianzas estratégicas entre los grandes y medianos
distribuidores.
 La aparición de nuevos competidores en el mercado.
FODA:EMPRESA ESTACION DE SERVICIO ELISUR S.C.R.L
FORTALEZAS
 Liderazgo y participación mayoritaria de ventas de
Combustibles en el mercado y capacidad de
negociación.
 Acceso a mercados locales y distritales de una manera
rápida para su venta.
 Muy buena posición financiera (Liquidez, rentabilidad,
etc.)
 Precio competitivo.
 Capacidad Gerencial.
 Productos de buena calidad.
 Contamos con reconocimiento de calidad de atención al
cliente por nuestros clientes que cada vez aumentan.
DEBILIDADES
 Ausencia o poca comunicación en la empresa.
 Estructura interna deficientemente organizada e
inadecuada.
 Inexistencia de Manuales de Organización y Funciones.
 Descoordinación y desconocimiento de las políticas
internas.
 Visión estratégica y Misión de la Empresa poco clara.
 No cuenta con un Planeamiento Estratégico claramente
definido o difundido.
 Crecimiento desordenado y sin criterio técnico en las
agencias de distribución
VISIÓN
 Buscamos mantener el liderazgo competitivo a través
de una gestión transparente y creativa que genere
rentabilidad y sostenibilidad,
MISION
 Somos un empresa que busca brindar productos de
alta calidad garantizada bajo el amparo de la marca
PASA, dirigidos al mercado de industrias afines,
intermediarios y consumidores finales.

EMPRESA PASAMANERIA Y MERCERIA HUERTA

FORTALEZAS
 Capital económico
 Un año de experiencia y conocimiento
 Capital humano, a través de un buen servicio de venta
OPORTUNIDADES
 Implementación del segmento de mercado, hacia los niños en el rango de edad de 3 a 12 años, con la venta de accesorios para esas
edades como vinchas, ganchitos, cintas, clips, etc.
 Ampliación del rubro del negocio, es decir la venta de pasamanería que es bastante solicitado
 Posibilidad de ampliación de local o la implementación de otro local a un mediano de plazo de 3 años
DEBILIDADES
 Falta de implementación de servicio pos venta.
 Falta de tecnología para la propia elaboración de accesorios a gusto y estilos específicos del cliente
 Insuficiencia económica para la adquisición de la tecnología (maquinitas que elaboran sobre todo los ganchos para aretes, pulseras y
collares)
AMENAZAS
 Aparición de nuevos competidores, tiendas grandes con más variedad de productos.
 La aparición de ambulantes informales que también son parte fundamental en la competencia.
 Precios más bajos por parte de mi competencia, sobre todo de los informales y la realización de mayor publicidad, promociones y
ofertas

ANÁLISIS FODA : EMPRESA PASAMANERIA Y MERCERIA

HUERTA
 Lasentrevistas vemos que existe un plan estratégico en cuanto a
la selección del personal calificado para cubrir ese puesto y que
las empresas están prestos a incentivar a sus colaboradores.
 Porotro lado el administrador del talento humano debe ser una
persona que promueva y facilite la creatividad, innovación,
trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente.

CONCLUSIONES