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Lectura: Alejandro Artacho, fundador y ceo de spotahome

Deisnner Yoeth Gomez Rico

Universidad internacional de la rioja UNIR

Fundamentos de administración

Carlos Alfonzo Hernández Potes

28 de marzo 2023

1. ¿Cuáles son las claves del éxito de Artacho?

Se nota que Artacho es una persona muy juiciosa, con una mente muy brillante, con
ganas de llevar sus proyectos más allá día a día con grandes valores, puso su empresa por
encima de su salud, revolucionando el mercado inmobiliario con unas ideas muy originales así
mismo marcando la diferencia y seduciendo inversores que nunca antes habían mirado para su
país, como el fondo de silicon valley Kleyner Perkin.

 Orientar su esfuerzo al éxito.

 Tener ambición.
 Saber como la gente toma decisiones en este sector.
 Transformar el mercado para que sea más dinámico y rápido.
 Trabajar en equipo.
 Vencer los miedos y asumir riesgos.
 Comunicación y liderazgo.
 Creer en tus propios sueños
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2. Identificar objetivos de la spotahome

 Facilitar a los usuarios una forma de alquiler digital de manera segura sin necesidad de
verla en persona.
 Actualizar los mercados tradicionales llevándolos más allá y generando confianza para
que la gente utilice esta plataforma.
 Revolucionar el sector inmobiliario a nivel mundial por medio de la tecnología digital,
con una propuesta diferente que satisfaga la necesidad de los clientes de una manera
más ágil eficaz y segura.
 Promover la innovación
 Generar confianza en trabajadores y clientes para crear una fidelización y sentido de
pertenencia por la compañía.
 Innovar y explorar nuevos mercados.
 Facilitar un servicio multilenguaje para comunicarse con los propietarios e inquilinos que
elimine cualquier barrera de comunicación para facilitar una mejor atención de estos.

3. Partiendo del análisis de Artacho desarrollar un análisis de pros y contras entre la

idea de expansión frente a la idea de focalización.

Pros expansión Contras expansión

Compatibilidad con cultura de
empresa en el desarrolla miento.
Contratación personal nuevo y
calificado.
Ventaja de exponer el negocio a
clientes potenciales para mejorar las
ventas.
Posibilidad de reubicación del
negocio
Posible falta de espacio limitando
la labor del equipo.
Falta de dinero para expansión y
consecuencias financieras.
Necesidad de crear nuevos
recursos en el desarrollo interno.
Que la calidad del producto o
servicio caiga por falta de planeación.
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Rapidez en alianzas. Falta de control entre alianzas.

Pros focalización Contras focalización

Adquirir vínculos con grandes Dificultad para escalar
compañías. frecuentemente frente a otras marcas.
Cultura corporativa. Falta de conexión con mercados
grandes.
Contratación de personal Alcanzar visibilidad.
altamente calificado para conexiones
internacionales.
Posibilidad de escalar y probar el Necesidad de monetizarse.
producto o servicio en mercados mas
grandes en menos tiempo.
Posibilidad de ampliar los Falta de usuarios.
contactos.

4. Partiendo de la opinión de Artacho hacer una reflexión critica sobre la importancia

de definir adecuadamente la visión, misión y valores de la empresa.

Con esto podemos definir hacia dónde va nuestra empresa, la manera en que se acerca
a nuestro público sus estrategias de crecimiento, guiar orientar las decisiones acciones
conductas de todos los miembros de una empresa. (plusempresarial20, 2015)
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Sin una declaración de misión y visión la empresa carece de columna vertebral

estratégica para progresar y hacer funcionar los diferentes órganos y elementos internos junto
con los valores de una empresa conforman el ADN de una organización.(Maroto, 2020)

Se deben analizar cuales son los principios éticos sobre los que se constituirá la empresa
y que serán la base de cualquier actuación dentro y fuera de la organización. La misión visión y
valores de la empresa presentan una doble visión de vital relevancia para las organizaciones,
que son el carácter comunicador y el estratégico. Estos sostienen la identidad corporativa no
pueden entenderse sin ser compartidos. Deben presentarse y comunicarse de una forma
publica tanto en los empleados como entre los clientes, los proveedores y demás dentro de la
empresa, es decir, también de manera externa e interna.(La importancia estratégica de la
misión, visión y valores en las empresas - CEDEC, s. f.)

Referencias bibliográficas

La importancia estratégica de la misión, visión y valores en las empresas—CEDEC. (s. f.).

Recuperado 20 de marzo de 2023, de https://cedec-group.com/es/blog/importancia-

estrategica-mision-vision-y-valores-empresas

Maroto, M. L. (2020, octubre 24). Misión y Visión de una empresa | Qué son y para qué sirven.

Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual.

https://www.bizneo.com/blog/mision-de-una-empresa/

plusempresarial20. (2015, marzo 13). ¿Para qué sirven la visión, misión y valores de una

empresa? Plus Empresarial. https://plusempresarial.com/para-que-sirven-la-vision-

mision-y-valores-de-una-empresa/
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