MANEJO Y PLANEACION DE RECURSOS Y PROCESOS II

MANEJO Y PLANEACION DE RECURSOS Y PROCESOS II

(DISEÑO DE PROCESOS DE MANUFACTURA)

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UNIDAD I
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1.2 PLANEACION DEL PRODUCTO

EL PLAN DE PRODUCTO IDENTIFICA LA CARTERA DE
PRODUCTOS A SER DESARROLLADOS POR LA
ORGANIZACIÓN Y LA COORDINACION EN TIEMPO PARA SU
INTRODUCCION AL MERCADO
ALGUNAS FUENTES PARA
DESARROLLO DE PRODUCTOS
CARTERA DE PRODUCTOS
• MERCADOTECNIA
• INVESTIGACION Y DESARROLLO
• GANTT
• CLIENTES
• ASIGNACION DE
• COMPARACION DE PRODUCTOS DE
RECURSOS
LA COMPETENCIA
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CLASIFICACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE

PRODUCTOS:
1. NUEVAS PLATAFORMAS DE PRODUCTOS:
ESTE TIPO DE PROYECTO COMPRENDE EL DESARROLLO DE UNA
NUEVA FAMILIA DE PRODUCTOS, BASADOS EN UNA NUEVA
PLATAFORMA
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2. DERIVADOS DE PLATAFORMAS DE PRODUCTOS EXISTENTES

ESTE TIPO DE PROYECTOS AMPLIAN UNA PLATAFORMA DE
PRODUCTOS YA EXISTENTES PARA SATISFACER MEJOR LOS
MERCADOS CONOCIDOS CON UNO O MAS PRODUCTOS NUEVOS

PIEZAS COMUNES?
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3. MEJORAS INCREMENTALES A PRODUCTOS EXISTENTES

EN ESTOS PROYECTOS SOLO AGREGAN O MODIFICAN ALGUNAS

FUNCIONES DE PRODUCTOS EXISTENTES PARA MANTENER
ACTUALIZADA Y COMPETITIVA LA LINEA DE PRODUCTOS

SISTEMA DE PUERTA MEJORADO DE HORNO DE MICROONDAS

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4. PRODUCTOS FUNDAMENTALMENTE NUEVOS

EN ESTOS PROYECTOS ABARCAN TECNOLOGIAS RADICALMENTE

NUEVAS DE PRODUCCION O DE PRODUCTO Y PUEDEN AYUDAR A
ENTRAR A MERCADOS NUEVOS Y DESCONOCIDOS, INVOLUCRA EN
FORMA INHERENTE MAS RIESGO.

INTRODUCCION DE MOTOR TRANSVERSAL

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PROCESO DE PLANEACION DE UN PRODUCTO

PASO 1. IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES
ESTE PASO PUEDE ABARCAR CUALQUIERA
DE LOS 4 TIPOS DE PROYECTOS DEFINIDOS
PREVIAMENTE
PASO 2. EVALUAR Y DAR PRIORIDAD A PROYECTOS
ALGUNAS OPORTUNIDADES NO TIENEN SENTIDO, POR LO
QUE HAY QUE SELECCIONAR LOS QUE TENGAN MAYOR
IMPACTO, 4 PERSPECTIVAS BASICAS SON UTILES:
▪ ESTRATEGIA COMPETITIVA
▪ SEGMENTACION DE MERCADOS
▪ TRAYECTORIAS TECNOLOGICAS
▪ PLATAFORMAS DE PRODUCTOS
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PASO 3. ASIGNACION DE RECURSOS Y PLANEAR

TIEMPOS
LA ESTIMACION DE RECURSOS PARA CADA UNO
DE LOS PROYECTOS, OBLIGA A LA ORGANIZACIÓN
A ENFRENTAR COMO ADMINISTRAR
INTELIGENTEMENTE LA ASIGNACION DE
PERSONAL POR PROYECTO.
PASO 4. COMPLETAR LA PLANEACION DEL
ANTEPROYECTO
ESTA ACTIVIDAD COMPRENDE A UN PEQUEÑO GRUPO
DE EMPLEADOS INTERFUNCIONALES, QUE DEFINEN
UNA GUIA CLARA DEL MERCADO OBJETIVO Y DE LAS
SUPOSICIONES Y RESTRICCIONES BAJO LAS CUALES EL
GRUPO DE DESARROLLO HA DE OPERAR, ES DECIR SE
HACE UNA DECLARACION DE MISION DEL PROYECTO
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PASO 5. REFLEXIONAR EN LOS RESULTADOS Y

EL PROCESO
EN ESTE PASO FINAL, EL EQUIPO DEBE HACER
VARIAS PREGUNTAS PARA EVALUAR LA CALIDAD
DEL PROCESO, TALES COMO:
¿EL PLAN DEL PRODUCTO APOYA LA
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA?
¿SON SUFICIENTES LOS RECURSOS ASIGNADOS
PARA SEGUIR UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA?
¿Cómo PUEDE MEJORARSE EL PROCESO DE
PLANEACION DE PRODUCTO?