Tarea 3.

1: establecimiento
de planes y metas
Semana: 3

Integrantes del grupo:

JASON JOEL BURGOS 62211555
GABRIELA MARGARITA ESPINAL.
61441073
JOSE MANUEL VARGAS PAGAN. 62241489
WILKIN DAVID MARTINEZ CRUZ. 62211676

Sede de estudio:
CEUTEC san pedro sula

Docente:
Josué moreno

Sección:
622

Fecha de entrega:
6/8/2022

Detalle de la actividad:
 Caso ferretería Pérez
Dicha empresa inició sus actividades en el año 2010, únicamente comercializando
cemento. En los diez años siguientes se diversificó para incluir productos como: lámina,
hierro, entre otros productos de ferretería. Las utilidades han aumentado y el número de
empleados incrementó, de 30 a 120 en los últimos 15 años de operar.
El señor Juan Pérez, gerente general de la cementera, es también el responsable
ejecutivo de la planeación. Él recopila y analiza toda la información necesaria para tomar
decisiones; decide qué planes deberán implantarse y su correspondiente supervisión. El
señor Pérez está convencido de que un factor principal para el éxito de la empresa es el
control que ha mantenido hasta el momento. Apoya la idea de que un representante del
consejo administrativo, debe ser el principal funcionario de la planeación.
 
Sin embargo, el señor Pérez, recibió hace unos días un informe de un jefe del
departamento, contratado hace seis años, el cual ha evaluado el proceso de planeación de la
cementera. Este jefe departamental tiene la reputación de ser muy competente y los demás
jefes de departamentos lo escuchan con atención. Una parte del documento dice: "Me
gustaría que la alta dirección tome las medidas necesarias para implementar un nuevo
proceso de planeación, este consistirá en los pasos siguientes":
 
 • El gerente general determinará y dará a conocer a toda la empresa, las metas y
objetivos para el próximo año, diseñara el plan a cumplir por toda la empresa, pensando en
cómo la empresa va a competir en el mercado.
• Con base en estos objetivos y metas, cada jefe de departamento diseñará un plan
que indique cómo puede su departamento contribuir al crecimiento de la empresa. Las
propuestas de los colaboradores del jefe de departamento serán consideradas. 
 • Deberá nombrarse un supervisor del departamento de planeación para que
desarrolle un plan general, en el que se integren todos los planes departamentales. Este
supervisor de planeación asesorará al gerente general acerca de los planes organizacionales
que deberá adoptar la empresa.
 Preguntas

a) ¿Qué modelo de establecimiento de metas (según el libro y explicación en la clase)

utiliza el sr. Pérez y que modelo plantea el jefe de departamento?  (Deberá justificar
las características para considerar el modelo)
El Sr Pérez. Usa método Tradicional, porque establece las metas que quiere cumplir, luego
envia las indicaciones y lineamientos a los colaboradores, los cuales bajo la supervisión del
Sr. Pérez se va a cumplir para alcanzar las metas que se propone.
Usa método Apo, ya que define los planes y objetivos a cumplir, y comunica esos planes a
los jefes de área, para que empiecen a trabajar con los objetivos y planes, y que también
pueden aportar a nuevas ideas para lograr de mejor manera las metas

b) Basado en el planteamiento del jefe de departamento. ¿Qué tipo de plan (estratégico

u operacional) deberá realizar el sr. Pérez?
Según el planteamiento del jefe de departamento, el Sr. Pérez deberá realizar Planes
Direcciones, ya que está considerando los planes de acción que van a presentar los jefes de
otros departamentos para un mejor logro de los objetivos, siempre empleando las
indicaciones y lineamientos generales que se les brindó a los colaboradores

c) Basado en el planteamiento del jefe de departamento. ¿Qué tipos de plan

(estratégico u operacional) deberán realizar los jefes de departamento?
los jefes de los departamentos deberán emplear planes a corto plazo, definiendo el tiempo
en el que se alcanzaran los objetivos siendo este el año próximo, presentando también
Planes permanentes los cuales van a asegurar que las actividades se realicen de manera
repetida hasta lograr el objetivo