UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE CAMPECHE

Facultad de Contaduría y
Administración

(Licenciatura en contaduría)

"Planeación del capital humano"

Materia: Dirección y gestión de recursos humanos.

Maestra: María A Rodríguez Notario.

Equipo 5:
 Ana B Martínez Abreu.
 Jazive B Paat Uc.
 Luis M Poot Palomo.
 Adelayda C Quime Salazar.
 Julio C Rejón Solís.
 Dayra Y Rocha Calva.
 Astrid Torres Broca.

Semestre: 4° Grupo: “B”.

San Francisco de Campeche a 2 de marzo del 2021.

1. ¿Por qué es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas
establecer planes de capital humano?

Porque las grandes empresas cuentan con una gran cantidad de personal y con una gran
escala de operaciones lo cual se ve traducido en mayores recursos y una elevada rentabilidad
esto puede solventar un sistema de planeación el cual requiere de muchos recursos como
vimos en el capítulo por lo tanto pueden contribuir a lograr considerables ventajas competitivas
mientras que las empresas pequeñas es un caso contrario debido a que la pequeña escala
de sus operaciones, establecer un plan de recursos humanos aunque podría ofrecer ventajas
no justificaría sus costos.
Aparte recordemos que el capital humano es una función administrativa que tiene como
objetivo estimar la demanda futura de personal de una organización por lo cual es más viable
para las empresas grandes hacer uso de estos planes ya que se usa una considerable
cantidad monetaria para llevarlos a cabo.

¿Qué ventajas estratégicas les proporcionan estos planes?

 Identificar y seleccionar mejor el talento.

 Mejorar la utilización del personal de la empresa.
 Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la
organización se establezcan sobre bases congruentes.
 Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información del personal lo que permite
apoyar a distintas áreas de la empresa.
 Contribuir a la coordinación de varios programas como la obtención de mejores niveles
de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.
 Reducir los costos de rotación.
 Realizar una evaluación estratégica de las percepciones.
 Obtener economías de escala en las contrataciones de personal.

2- Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que se
modifique la demanda de capital humano de una organización.

Los factores internos pueden variar, una de ellos puede ser ascender a alguien quien cumpla
los requisitos dentro, para así poder desarrollar la competencia interna dentro de la empresa
donde se demanda el puesto a solicitar. Otro es poner a reclutar a una persona capacitada
para elegir a alguien que cumpla los requisitos necesarios.

Los factores externos pueden ir desde el lugar donde este situada la empresa, bajo que leyes
se rige, y legislación del país donde reside. La oferta de la misma, los incentivos que hay para
poder desarrollar ese capital humano en dicha empresa. E igual afecta el país en donde este
ya que no todos los países cuentan con las pero personas preparadas para un puesto.

3. ¿Cuáles son las ventajas ofrecen los cuadros de promoción potencial?

Esta herramienta nos permite hacer comparaciones entre los candidatos a ocupar cierto
puesto en la empresa ya que utiliza las siguientes variables: el desempeño actual y la
idoneidad mostrada para cumplir las responsabilidades del nuevo puesto.
 ¿Qué ventajas entrañan?

Si analizamos a profundidad las ventajas que en general nos aportan los cuadros. Empezamos
con:
 El desempeño actual se determina en gran medida por las evaluaciones periódicas de
la labor del candidato. Las opiniones de otros gerentes, empleados del mismo nivel y
subordinados pueden contribuir a la evaluación del desempeño actual del candidato.
 El potencial de promoción se basa en el desempeño actual, y en los pronósticos que
formulan los supervisores inmediatos de un candidato sobre el grado de éxito que va a
lograr en determinado puesto.

El departamento de personal puede contribuir a estos pronósticos mediante la administración

de pruebas psicológicas, entrevistas y otros métodos de evaluación

4. Usted trabaja en el departamento de personal de Titán empresa de 2500 empleados que

manufactura y vende calzado Tras analizar las necesidades de capital humano de su
departamento, la organización ha concluido que se acerca una marcada recepción de
mercado. lo cual implica que necesitará sólo el 80% más de personal que en la
actualidad ¿Qué medidas recomendaría que adoptará Titán?
Yo optaría por seguir estos pasos…
1. Crear un fondo de contingencias, es muy importante porque evitará que eches mano de la
tarjeta de crédito o de un préstamo personal cuando ocurra algún gasto inesperado,
ahorrándote así una cantidad importante de dinero en concepto de intereses. En
una recesión económica, los despidos de trabajadores son algo habitual.
2. No vender acciones e invertir a largo plazo, ya que tienen ventajas muy interesantes: Son
menos riesgosas: La rentabilidad media de las inversiones a largo plazo es mucho más
redituable. La cantidad de errores se reduce: mientras más entradas y salidas del mercado
realices con tus inversiones es más fácil cometer errores.
3. Pagar los créditos puntualmente. Evitas pagar intereses moratorios, obtienes mejores tasas
de interés y utiliza el dinero que ahorras, para impulsar el crecimiento de tu negocio.
4. Diversificar las fuentes de ingresos.
 Abrir una tienda en línea.
 Monetizar las cuentas de redes sociales.
 Monetizar hobbies.
 Invertir en instrumentos financieros.