UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y

ADMINISTRACION

Planeación y administración estratégica

LIC. ADMINISTRACION
SEMESTRE: 5°
MAESTRO: MANUEL GOMEZ TOLEDO

SHAHID MANUEL PEÑA

PONCE

Matricula: 1937060

27 de Agosto del 2022

 ENVIAR CON PORTADA
CONSIDERANDO TODOS SUS DATOS DE IDENTIFICACIÓN Y
REALIZACIÓN
PREGUNTAS DE REPASO Y ASISTENCIA
27 DE AGOSTO 2022

CAPITULO 1.
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. En que consiste la administración estratégica

R: La administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el

marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el
éxito de una organización

2. ¿Qué es la administración estratégica?

R: La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de
un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para
realizarlos.

3. En el mundo de los negocios el término Administración estratégica se utiliza

como sinónimo de:

R: Planeación Estratégica

4. El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas

menciónelas.

R: Análisis, decisión e implementación

5. Describa en que consiste la formulación de estrategias.

R: Caracteriza la línea de productos, los servicios ofrecidos, los segmentos

de mercado y los canales de distribución, entre otros.
6. Que requiere o debe de hacer una empresa para que establezca en sus
niveles jerárquicos de mandos medios, línea y operativos, objetivos anuales
o a corto plazo, se cumpla con la implementación de la estrategia
R: Una. Implementación

7. De que otra manera se le conoce a la implementación de la estrategia

R: Plan estratégico.

8. Que necesitan saber con urgencia los directivos en durante la evaluación de

estrategias.
R: Necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están
funcionando bien

9. La evaluación de estrategias consiste en tres actividades fundamentales

descríbalas.
R: 1. Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se
formulan las estrategias actuales.

2. Medir el desempeño.

3. Aplicar acciones correctivas

10. Este elemento es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas. Es

muy útil para tomar decisiones, en especial en situaciones de gran
incertidumbre o cuando hay pocos precedentes.
R: La intuición
11. En que se basa el proceso de administración estratégica.
R: Es un proceso que consiste en las actividades de planeación,
organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos.

12. Conseguirlo y conservarlo es primordial para el éxito perdurable de una

empresa.
R: Crecimiento empresarial

13. En el mundo de los negocios No basta con sólo obtener una ventaja
competitiva, una empresa debe esforzarse por alcanzar una ventaja
competitiva… Confiere a la empresa un poder extraordinario.
14. Mediante qué manera los negocios alcanzan una ventaja competitiva
sostenida

R: Precio más bajo: poder reducir los costes de producción, comercialización

y distribución permite a la empresa ofrecer un precio más económico. ...

Producto de más calidad: ofrecer un mejor producto que supere las

expectativas del cliente también puede ser una enorme ventaja.

15. Son las personas sobre las que recae la mayor responsabilidad del éxito o
fracaso de la empresa.
R: Estrategas

16. Ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la información.

R: Estrategas

17. Crearla y desarrollarla es el primer paso en la planeación estratégica y

precede incluso a la declaración de la misión. Muchas declaraciones de la
visión constan de una frase.
R: Declaración de visión

18. Es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una
empresa de otras similares. Una declaración clara de misión describe los
valores y las prioridades de una organización.
R: Declaración de misión

19. Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño
es especialmente bueno o pobre.

R: Las oportunidades y amenazas

20. Se definen como los resultados específicos que una organización busca
alcanzar cumpliendo su misión básica.

R: Objetivos

21. Estos tipos de objetivos tienen un periodo superior a un año.

 R: Objetivos Organizacionales.

22. Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo
plazo.
R: Estrategias

23. Describa al menos 8 medios o tipos de estrategias a través de los cuales se

alcanzarán los objetivos a largo plazo.
R: Estrategia planeada, Estrategia empresarial, Estrategia ideológica,
Estrategia de consejo, Estrategia impuesta, Estrategia sombrilla, Estrategia
de proceso, Estrategia desarticulada.

24. Que son los objetivos anuales

R: se miden por medio de Indicadores Clave de Rendimiento o KPIs
enfocados al crecimiento. Estos pueden medir sesiones, conversiones o
duración de sesión, entre muchas otras métricas que van evolucionando
según la performance del sitio.

25. Como deben ser los objetivos anuales deben ser:

R: Simple: deben estar claramente definidos para saber específicamente lo
que se debe lograr. Alcanzables: deben ser realistas para poder motivar al
empleado a lograrlo y que no cause insatisfacción o sea ignorado. Medible:
especificar el tiempo en el que deben ser cumplidos los objetivos.

26. Son el medio para alcanzar objetivos anuales y consisten en directrices,

reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados
para alcanzar dichos objetivos.
R: Las políticas

27. Son relevantes en la implementación de estrategias, ya que describen lo que

la organización espera de sus empleados y gerentes.
R: Estrategias Gerenciales

28. Describa el Modelo de Administración Estratégica

 R: Un análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una empresa.
Mediante este análisis podemos realizar toma de decisiones en los aspectos
que más se requiera, reduciendo sus consecuencias.

29. Es entre otros algunos de los beneficios de la administración

estratégica.
R: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos

30. Por qué algunas empresas no realizan una administración estratégica

R: Falta de conocimiento o experiencia en planeación estratégica

31. Comparación entre la estrategia de negocios y la estrategia militar

R: La estrategia buscaría lograr el objetivo más relevante y clave, en la guerra
será poder ganar el conflicto para lograr una paz más ventajosa, en los
negocio lograr el objetivo último definido por los dueños, la rentabilidad de
manera sostenible
 CAPITULO 2.

“LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA”

1. ¿La misión también es conocida como?

R: Declaración de la misión

2. ¿Qué es la misión?

R: Es la descripción de lo que una compañía trata de hacer por sus

clientes en la actualidad

3. ¿Cómo debe ser nuestra Visión?

R: Es una meta de plazo amplio donde se establece la aspiración sobre

los logros de una empresa y lo que se desea acerca de su estado futuro

4. ¿Por qué es importante la misión?

R: La misión de una empresa es el motivo o la razón de su existencia,
lo que el negocio desea conseguir en un periodo de tiempo específico.

5. En que consiste el proceso de las declaraciones de misión y visión.

R: Es un párrafo que resume todo lo que le gustaría ser, hacer y tener
en su carrera. Define que es para ti el éxito y la excelencia. Expresa tu
visión de dónde quiere estar en el futuro

6. ¿Cuál es la Importancia o los beneficios de las declaraciones de visión

y Enumere las características de la declaración de misión
R: Las declaraciones de misión ayudan a establecer una visión de la
empresa a largo plazo y a orientar su crecimiento. Además, motivan a
los trabajadores a que piensen cuál es su lugar en el futuro de tu
empresa

7. En que consiste la orientación hacia el cliente y cuales podrían ser

algunas de sus perspectivas.
R: La orientación al cliente es más que una actitud, es una filosofía de
trabajo para dirigir todas las acciones de una empresa con base en las
necesidades reales del público objetivo y brindar soluciones que, no
 solo sean rentables para la organización, sino que puedan calar dentro
del mercado y convertirte en una autoridad dentro de la industria.

8. Componentes de la declaración de misión.

R: clientes: ¿quiénes son nuestros clientes? productos: ¿cuáles son

nuestros principales productos o servicios? mercado: ¿cuáles son

nuestros mercado? tecnología: ¿cuál es nuestra tecnología?

9. Como podría ser formulada una redacción de la declaración de misión.

R: ¿Qué hacemos?
¿Cuál es nuestro negocio?
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿Quiénes son nuestro público objetivo?
¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?
10. Investigue y describa al menos tres ejemplos completos y
correctos de Misión y Visión de algunas empresas que le sean
familiares o conocidas de su localidad.
Oxxo
MISIÓN
Satisfacer en todo momento y con pasión las necesidades
cotidianas del consumidor, simplificándole su vida, para que
disfrute más su día.

VISIÓN
Continuar siendo la tienda de conveniencia con mayor número
de establecimientos en América Latina.

Cinemex
MISIÓN
Dar a nuestros invitados la mejor experiencia de
entretenimiento, basada en el esfuerzo, talento y compromiso
de todos, generando valor, innovación y mucha diversión.

VISIÓN
Ser la opción de entretenimiento preferida por nuestros
invitados en los países en donde operamos; reconocida por la
ubicación, diseño y confort de las instalaciones, la calidad y
variedad de los productos y servicios que ofrecemos, la
continua innovación tecnológica y la satisfacción de todos
nuestros invitados.

Amazon

Misión
“Nos esforzamos por ofrecer a nuestros clientes los precios más
bajos posibles, la mejor selección disponible y la mayor
comodidad”.

Visión
«Ser la compañía más centrada en el cliente del mundo, donde
nuestros clientes pueden encontrar y descubrir cualquier cosa
que deseen comprar en línea».