Nombre de la materia

Análisis y valuación de puestos.

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Gustavo Silva Romero

Matrícula
010215687

Nombre de la Tarea
Trabajo de investigación de la Open Class.

Unidad # 6
Remuneración.

Nombre del Tutor

Profra. Sandra Acevedo Roman.

Fecha
11/Junio/2021
 Unidad # 6: Remuneración.
Nombre de la materia: Análisis y valuación de puestos.

INVESTIGACIÓN. ¿CUÁL ES EL TIPO DE REMUNERACIÓN MÁS

COMÚN EN NUESTRO PAÍS? EXPLICA EN QUE CONSISTE.

INTRODUCCIÓN

Decía San Pablo, que el que no trabaje que no coma, luego entonces, desde el inicio de
la vida del hombre, cuando dejo de ser nómada para convertirse en sedentario, luego fue
acumulando bienes, y tuvo necesidad de contratar a sus hermanos para que le ayudasen en el
tema de la cosecha, llego la revolución industrial y con ello las grandes fábricas, por lo tanto, es
el nacimiento de la clase obrera como tal, quienes al principio trabajaban bajo condiciones
infrahumanas e insalubres, lo que poco a poco fue cambiando, hasta que las naciones fueron
legislando el tema de la remuneración que corresponde por un trabajo subordinado, siendo
pues la razón de ser de los salarios no sólo en México, sino en varios países.

DESARROLLO

En la Ley Federal del Trabajo, en su artículo 82, se establece que:

El salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.

En la misma legislación, en el artículo 83, se establece que el salario puede fijarse por
unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra
manera.

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 Unidad # 6: Remuneración.
Nombre de la materia: Análisis y valuación de puestos.

Lo que da origen a establecer la primera diferencia en el salario, es lo que el artículo 88

señala acerca de que los plazos no pueden exceder de una semana, en el caso de las
personas que desempeñan un trabajo material y de quince días para lo demás trabajadores.

Lo anterior es la base para diferenciar entre sueldos y salarios, siendo este último
concepto para aquellos trabajadores que desempeñan como la ley lo marca un trabajo material,
y que en las empresas, propiamiente en las de transformación o industriales, se les conoce
como obreros u operarios; y serán considerados como sueldos para los demás trabajadores.
Dicha diferencia es la primera que permite establecer el priner y segundo nivel jerárquico en un
organigrama.

Ahora bien, hablando del tipo de remuneración más común en nuestro país, es la que
corresponde a la unidad de tiempo, es decir, que la mayoría de las organizaciones, establecen
como base un salario o sueldo por unidad de tiempo, pudiendo ser semanal, o quincenal, y en
algunas dependecias de gobierno, como es el caso de la CFE, la unidad de tiempo fijada para
los trabajadores de base o sindicalizados, es de manera catorcenal, es decir, un viernes sí
reciben su pago y un viernes no, de esta manera el lapso de tiempo es de catorce días; en tanto
que en los puestos de primer nivel, como pueden ser algunos Gerentes y Directores, el sueldo
puede ser fijado en una unidad de tiempo mensual.

Una vez que las empresas han fijado la unidad de tiempo, toman algunos otros
parametros para tratar de establecer los sueldos y salarios, que corresponden a cada puesto,
considero que la base deberia ser, tratar de establecer un salario justo, sin embargo es un valor
un poco complicado de valuar, y para ello, hay diferentes técnicas que las organizaciones
podemos hacer para poder tratar de encontrar un punto de equilibrio entre el esfuerzo realizado
por el trabajador y la remuneración, que la empresa debe proporcionar a manera de retribución,
tales técnicas consisten en:

Investigar en empresas similares cuales son los sueldos y salarios que se tienen
comtemplados para trabajos similares, un banco a otro banco; una zapateria respecto de
otra zapateria, una ferreteria en relación con otra ferretería.

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 Unidad # 6: Remuneración.
Nombre de la materia: Análisis y valuación de puestos.

También el área de recursos humanos y la gerencia deben trabajar de la mano, para

poder tener identificadas las funciones, responsabilidades, y la descripción de cada
puesto, que competencias, habilidades, destrezas, incluyendo la experiencia que
requieren, para ponderar todos esos indicadores y tratar de establecer una
remuneración en relación a la suma de todos los factores ya enlistados.

Una vez que se tiene la descripción y perfil de puestos, se pueden ir ubicando dichos
cargos en el organigrama, para considerar cuantos puestos habrán de tener cada
departamento o área, dicha información también es muy útil pues permite ir generando
un presupuesto del tema de sueldos y salarios, así como tener una noción del costo que
en cada departamento habrá de tener.

Posteriormente se genera un tabulador salarial, para que de ahí se tenga un parámetro

de remuneraciones, muchas organizaciones toman en cuenta dicho tabulador para el
tema de remuneraciones adicionales como es por antigüedad, niveles de estudio
cursados y titulados, certificaciones en temas de especialización, dicho tabulador
permite que el trabajador en ocasiones, sin que sea parte de una promoción por tema de
ascenso laboral sí pueda mejorar su nivel salarial, por los conceptos anteriormente
descritos.

En México y latinoamerica, las remuneraciones salariales son muy similares puesto que la
idiosincracia es muy parecida, en tanto, que en Europa la cultura laboral es muy distinta pues
allá son diferentes los parametros con los que se establecen dichas retribuciones, un tema que
ha venido a revolucionar en algunos tipos de trabajo en México tiene que ver con la Pandemia
COVID-19, que llevo a las empresas, a voltear y tratar de tomar algunos ejemplos de otros
países europeos en donde el Home Office, o trabajo de oficina en casa, ya se venía realizado, y
aún cuando parecia algo sencillo de adaptar, ha sido un cambio drástico en nuestro país, pues
estamos acostumbrados a revisar que el trabajador cumpla con su horario, con reloj checador
de huella, reloj biométrico, antes con checador de tarjeta, y el hecho de que el patrón o sus
representantes entiendan que deben pagar confiando en que el colaborador habrá de realizar
su trabajo de manera honesta, empezando por respetar el horario de trabajo, fue algo
desgastante para el área de recursos humanos, pues conciliar al trabajador y a la parte patronal
con este tema, no es algo sencillo de pensar, mucho menos de poder llevarlo a la practica,

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 Unidad # 6: Remuneración.
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luego entonces, se ha tenido que cambiar la forma de llevar los procesos laborales y
actualizarlos a las circunstancias actuales.

Trabajadores y empleadores, tienen que entender que ahora la relación laboral debe
estar sustentada en las competencias, habilidades y destrezas de los trabajadores, debiendo
confiar en las mismas y no en un horario laboral, pero el trabajador debe comprender que
ahora, está obligado a entregar resultados, cumplir con sus objetivos, para que la organización
pueda seguir siendo rentable y por tanto, pueda continuar pagando su sueldo.

También es importante aclarar que hay trabajos que no pueden realizarse a distancia,
como es el caso precisamente de los obreros, quienes tienen que estar realizando sus
actividades en el espacio que la empresa tiene destinado, como el caso de las empresas
automotrices, o de ensamble.

Por lo que las orgaizaciones deberan a través del departamento de recursos humanos
tener en cuenta siempre las funciones que cada puesto realiza, la responsabilidad que conlleva,
y como las demás empresas están pagando por dichos trabajos para que pueda seguir siendo
una opción dicha empresa, como fuente de empleo.

CONCLUSIÓN

Una empresa que no sólo ve el sueldo como un gasto, sino como una inversión para
obtener a cambio un desempeño de un colaborador, y que además busca que dicha retribución
le permita tener una vida lo más holgada posible, será una empresa que entienda y reconozca
la gran aportación que cada colaborador realiza a la organización, desde el puesto de
intendencia, hasta la dirección misma, y transmitirá a todos los niveles jerárquicos el respeto y
agradecimiento por cada aportación que día a día realizan los colaboradores y que la suma de
todos ellos, permite que la organización cumpla con sus objetivos y que su misión y visión
puedan alcanzarse, sin quebrantar los valores de la empresa.

Por lo que la remuneración debe ser justa y equitativa, en la medida de lo posible.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ley Federal del Trabajo (vigente).

Uso del tiempo y trabajo no remunerado en México, García, B., y Pacheco, E. El Colegio de
México, 2014.