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CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Es la fase de la administración de recursos Humanos que usa principios y técnicas definidas para lograr

que la remuneración total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las posibilidades de la empresa. (Sánchez Barriga) Es el conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización (Chiavenato) TEORÍA DE LA REMUNERACIÓN La teoría de la remuneración tiene como propósito especificar los factores que determinan ésta, como la determinan y que importancia absoluta y relativa tiene cada uno de ellos. Las teorías de remuneración son un intento de explicación de las teorías salariales y de las relaciones implicadas.; tratan de explicar como y porque resultan estos valores. 1. Teoría del intercambio: el pago salarial de acuerdo a esta teoría, es la recompensa que el trabajador recibe a cambio de sus contribuciones de tiempo, esfuerzo y habilidades 2. Teoría de la equidad: sostiene que los trabajadores harán una evaluación subjetiva de las recompensas que recibe por su esfuerzo y de los compañeros en su misma situación y dependiendo de loa justicia que ellos perciban en la entrega de las recompensas harán los ajustes a su comportamiento. 3. Teoría de la expectativa: Ésta explica que los trabajadores incrementarán su productividad con la expectativa de recibir una remuneración adecuada. Si las expectativas no se cumplen, la valoración de la recompensa se ajustará hacia abajo y actuará como elemento de improductividad. SALARIOS Y FACTORES DEL SALARIO Los salarios son importantes porque constituyen un rendimiento tanto

Salario real: Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe 3. Para fines de estudio el concepto de salario se puede clasificar: 1. las ley no contempla ninguna diferencia entre ellos por lo que su uso responde a un carácter social. Salario en pago mixto: El que se paga al trabajador . Salario Integrado: Se compone de los diferentes conceptos de remuneración que una organización paga a un trabajador. parte en moneda y parte en especie. Factores del Salario . Por el medio empleado para el pago Salario en moneda: Pagado en moneda de uso corriente Salario en especie: Pagado con objetos o servicios diferentes a la moneda. donde el salario que recibe el trabajador representa las unidades producidas y de acuerdo a la Ley deberá ser al menos igual al salario mínimo vigente. 2. Por la forma de pago Por unidad de tiempo: Se toma en cuenta la jornada ordinaria de trabajo que se establece por ley Por unidad de obra: Denominada también a destajo. 4. Por sus límites Salario mínimo: Es la cantidad menor que por ley puede recibir un trabajador por sus servicios. Por su capacidad adquisitiva Salario Nominal: Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios. Salario máximo: Es la cantidad mayor que la empresa puede entregar a un trabajador de acuerdo a sus costos de producción. Por costumbre se ha denominado sueldo a la retribución que reciben los trabajadores de confianza y salario para los sindicalizados. Entre los términos sueldo y salario no existen en esencia una diferencia en su significado.financiero como psicológico.

es necesario fijarle a cada uno de ellos un campo específico y así contar con el mayor número de elementos posibles para hacer el cálculo razonable del salario correspondiente a cada trabajador. en otras palabras es la capacidad de efectuar un trabajo con efectividad. tendrá un precio. Los factores del salario son los siguientes: a) El puesto Puesto es el conjunto de operaciones. responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específico e impersonal. ambiciones. Generalmente los puestos están expresados en las descripciones o perfiles de puesto b) La eficiencia Se define en términos de la proporción de los recursos organizacionales que contribuyen a la productividad durante el proceso productivo. Es justo que se tome en cuenta la forma como se desempeña el puesto. que nos informa en la solicitud de empleo. d) Las posibilidades de la empresa Muchas veces una organización al solicitar su proceso de selección tendrá que prescindir de algunos candidatos porque a pesar de que requiera de sus servicios. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS. ya que no todos los individuos desempeñan el puesto con la misma preocupación y voluntad c) Las necesidades del trabajador Las necesidades del trabajador. cualidades. . responsabilidades. Las necesidades no satisfechas de los miembros de una organización puede conducir a un comportamiento inapropiado por parte de ellos. etcétera. se cotiza muy alto en el mercado de trabajo y no se está en posibilidades de pagar sueldos altos.Para el estudio de los sueldos y salarios. deseos.

tiempo no trabajado. retardos. 2) FIJAR POLÍTICAS SALARIALES El establecimiento de políticas es la determinación de directrices que reflejen la orientación y la filosofía de la organización respecto a la remuneración del personal. sanciones. los trabajadores y el Departamento de Personal para reportar inasistencias. Las decisiones sobre remuneración son mas equitativas y consistentes cuando existe un sistema específico de retribución. es necesario estructurar un sistema de remuneración eficaz. prestaciones. Las políticas tienen el propósito de estandarizan la actuación de las personas. 1) OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Resulta imprescindible contar con un marco de planeación que permita definir el rumbo de la empresa respecto a la administración de sueldos y salarios. en este sentido es importante que se realicen por escrito y cubran los siguientes aspectos: • Niveles y rangos de sueldos por puesto. etcétera • Utilización del programa de remuneración • Forma de remuneración ( incluyendo compensaciones. tabuladores y autorizaciones. además deberá existir un sistema de remuneración que determine el precio justo para los servicios del trabajador con el propósito de invertir eficientemente los recursos y obtener eficacia de ellos.Puesto que los sueldos y salarios afectan a la organización y sus empleados. Los sistemas y procedimientos de sueldos y salarios que la organización implante. que beneficien a la organización con una mayor productividad. deben proveer las pautas sobre las cuales están basadas las decisiones de pago de los trabajadores. salarios mínimos. etcétera . etcétera • Comunicación entre las áreas. • Filosofía de la organización acerca de los incrementos Evaluación de desempeño.