Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)

Estudiante:
Ramirez Medina Donny Georgina 100574732
Materia:
Fund Adm Recursos Humanos
Tema:
Unidad 5. Act. 4.1

Sección:
06

Docente:
Aldelys Altagracia Rodriguez Duverge
 1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDO
Y SALARIO

La administración de sueldos y salarios se refiere al conjunto de normas y procedimientos

que pueden llegar a establecer y mantener las estructuras de los salarios equitativamente
con la empresa.

Deben ser suficientes las compensaciones salariales, para lograr encontrar personas
cualificadas que quieran trabajar en la empresa y quieran competir en el mercado laboral en
representación de la misma. Debido a esto, el salario es uno de los aspectos más
importantes que las organizaciones deben tener en cuenta.

2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIO

Su objetivo es cumplir con los trabajadores principalmente, sin embargo, existen otros
objetivos importantes que buscan la forma del logro de una eficiente administración salarial
dentro de la empresa, entre ellos se pueden mencionar los siguientes:

Obtener personal calificado

Deben ser suficientes las compensaciones salariales, para lograr encontrar personas
cualificadas que quieran trabajar en la empresa y quieran competir en el mercado laboral en
representación de la misma. Debido a esto, el salario es uno de los aspectos más
importantes que las organizaciones deben tener en cuenta.

Garantizar la igualdad dentro de la empresa

Es necesario que exista una igualdad de salarios entre los empleados de la empresa en
relación con sus puestos laborales y que sea equitativo con los trabajadores de otras
organizaciones, para que ningún empleado sienta que su pago podría ser mejor si lo
estuviera haciendo en otro lugar con el mismo cargo.
 3. CLASIFICACIÓN DE LOS SALARIOS

Por el medio de pago utilizado

MONEDA.
Es aquel salario que devenga el trabajador y que le es pagado con arreglo a la moneda de
curso legal de la legislación bajo la cual trabaja.

ESPECIE.
Considerado aquel salario que es pagado al trabajador bajo la percepción de mercancías o
bien de materiales, como también puede ser pagado bajo la forma de servicios, no suele ser
aceptado por la mayoría de sindicatos ya que el mismo limita la utilización de lo devengado
a lo impuesto por el patrono.

MIXTO.
Es la deducción de la unión de las dos formas de salario antes descritas, en muchas
ocasiones es empleada bajo la percepción de salario en moneda más beneficios.

Por la capacidad adquisitiva.

NOMINAL.
Como su nombre lo indica hace referencia a la cantidad que le es asignada a un trabajador
conforme a su ocupación en la nómina.
REAL.
Obedece a la cantidad liquida con la cual el trabajador logra satisfacer sus necesidades, el
cual va contrarrestado con la inflación y los costos de la vida.

Capacidad satisfactoria.
INDIVIDUAL.
Es aquel salario que permite completar y llenar las necesidades de una sola persona.

FAMILIAR.
Son aquellas percepciones que permiten satisfacer las necesidades de todo el grupo
familiar.

Limite.
MÍNIMO.
Es el que la mayoría de las legislaciones establecen, como el sueldo base.

MÁXIMO.
Percepción que incluye tanto al salario mínimo, como el cumulo de demás percepciones
que son adicionales, entrando en este todos y cada uno de los beneficios laborales, y demás
cláusulas contractuales que se celebren.
Por quien produce el trabajo.
INDIVIDUAL.
El que corresponde por la labor desempeñada por una sola persona, a razón de un
pedimento o necesidad manifestada.

GRUPAL.
Es aquel salario que devenga una cierta cantidad de personas conformadas en equipo, cuya
constitución era necesaria para la realización del trabajo, estos por lo general, obedecen a
salarios establecidos en el mundo de la música, en especial a lo que respectan a las bandas.

Por la forma de pago.

DE TIEMPO.
Es aquella remuneración que es reintegrada al trabajador por concepto del tiempo que este
ha brindado, por lo general, la tabla de remuneraciones obedecen a parámetros generales
preestablecidos.

POR OBRA.
Este se retribuye al trabajador por la labor realizada y finalizada, es decir, que el mismo
obedece al pago por tarea hecha.

4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Determinar el salario base

2.- Competencias y habilidades

Los conocimientos del profesional son el principal y mayor criterio a la hora de asignar un
sueldo. Si alguien es más eficiente, gozará de un buen salario. Sin embargo, hay
organizaciones que también toman en cuenta las habilidades blandas que incluyen la
personalidad del empleado y su capacidad para relacionarse con el resto, el liderazgo, la
comunicación, entre otras. En algunos casos estas habilidades suelen trascender a las
competencias técnicas.

3.- Pagos complementarios

Son las aportaciones que reciben los trabajadores debido a diferentes elementos o
situaciones que se encuentran relacionadas a la labor que realizan, por ejemplo: los turnos
nocturnos, la antigüedad que posee un empleado, y la peligrosidad de las actividades. Estos
complementos son entregados a los empleados como una forma de compensación por llevar
a cabo estos trabajos.
4.- Horas extras
Representan las horas de trabajo que los empleados realizan fuera del horario normal. Si un
colaborador que trabaja 20 horas semanales es requerido por el empleador, llegando a
trabajar 5 horas extras a la semana, deberá cobrar una paga equivalente a 25 horas de
trabajo semanales.

5.- Gratificaciones
Cuando se definen salarios, los empleadores deben considerar aquellos pagos
extraordinarios, ya que los trabajadores en planilla suelen cobran hasta 14 sueldos al año,
pues se deben considerar las gratificaciones por fiestas patrias y navidad. Sin embargo,
algunas empresas suelen regirse por otros modelos y realizar 12 pagos al año.

6.- Salarios emocionales

Se trata de aportaciones no monetarias que recibe un trabajador y que se encuentra
expresada en bonos de descuentos para tiendas, vales utilizados para los alimentos, el
suministro de vehículos por parte de las empresas, primas de seguro, cobertura médica,
entre otros, que también se contemplan como parte de un sueldo.

7.- Poder de negociación

El sueldo es un acuerdo entre el empleado y el empleador. La capacidad de un trabajador
para negociar su remuneración es otro factor que influye para decidir el monto. Encontrar la
forma y el momento adecuado es la clave para una negociación exitosa. Este tipo de
asuntos suelen ser parte del proceso de selección, por lo tanto existen muchas formas de
tratar el tema sin perjudicar el reclutamiento, por ejemplo: investiga los salarios de tu
campo profesional, considera cuánta experiencia tienes, habla del salario que mereces y sé
flexible.

8.- Formación profesional

La demanda de profesionales con estudios superiores y cursos de postgrados ha
incrementado en los últimos tiempos, esto de la mano con el crecimiento del país y la
necesidad que tienen las empresas por contar con personal capacitado. Por lo tanto, la
formación académica es muy valorada para acceder a un aumento o a una reducción de
sueldo en los cargos gerenciales más relevantes.

9.- Edad
El tema de la edad en los trabajadores es muy importante a la hora de definir salarios. La
mayoría de organizaciones demandan profesionales jóvenes que son los más difíciles de
retener, por eso se debe establecer un buen programa de salarios para ellos, pues se trata de
una generación con grandes expectativas de crecimiento y poco temor al cambio.
Por eso es necesario recomendar a los empleadores contar con personal de distintas edades,
aquellos que superan los 30 suelen ser profesionales que valoran la estabilidad.
 5. CONCEPTO DE BENEFICIOS MARGINALES

Dentro de los conceptos de la economía, el beneficio marginal es uno de los más claves y
sencillos de entender, dado que trata de la satisfacción, felicidad o placer obtenido por una
persona al consumir una unidad adicional de un bien o servicio; en otras palabras es la
diferencia entre lo que paga un consumidor por un bien o servicio y la cantidad máxima que
en una situación cotidiana estaría dispuesto a pagar. Un ejemplo muy claro de la situación es
el siguiente, un hombre tiene mucha hambre, pasa por un establecimiento de comida rápida
éste cuenta con un presupuesto razonable, pero como tiene mucha hambre está dispuesto a
pagar dos o tres veces más por encima del precio normal debido a la satisfacción que va
ocasionar esa comida, mientras que la segunda de igual forma va a satisfacer al individuo
pero no tanto como la anterior, entonces, llegará el punto en que va estar satisfecho y si sigue
consumiendo no obtendrá ningún beneficio, por lo que se evidencia que el beneficio marginal
disminuye conforme se consuma la unidad adicional.

6. CONCEPTO DE ESTUDIOS Y ENCUESTA DE SALARIOS

Un estudio salarial es un método estándar para averiguar lo que otras organizaciones pagan
por puestos o categorías de puestos específicos. ... Cuando se diseñan y utilizan
adecuadamente, las encuestas salariales pueden proporcionar información de utilidad para
comparar los sueldos y las prestaciones.

7. CONCEPTO DE COSTO DE VIDA Y CANASTA FAMILIAR

El coste de la vida es el cálculo o estimación de bienes y servicios que los hogares

necesitan consumir para lograr cierto grado de satisfacción o alcanzar un determinado
nivel de vida.

Se define como el conjunto de bienes y servicios que cualquier familia colombiana

adquiere de forma habitual, en ella no solo se incluyen alimentos o artículos de primera
necesidad, también se encuentran productos y servicios relacionados con la salud,
educación, vestuario, transporte, esparcimiento, entre otros.
9. HABLAR DE LAS CONDICIONES ECONOMICAS DE LA EMPRESA.

Es la expresión más aproximada del buen funcionamiento de una empresa. El mayor valor
se obtiene de los flujos de caja futuros que la empresa espera generar: el mejor saldo
positivo entre las entradas y salidas de efectivo proyectadas, y descontadas al valor de hoy.
La situación económica también es el resultado de la gestión comercial, operativa y
administrativa, que finalmente se traduce en la utilidad operativa.
Además, se dice que una empresa goza una buena situación económica cuando tiene la
capacidad de producir y mantener beneficios en un determinado plazo. Perseverar en
buenos resultados es el objetivo básico de la gestión por excelencia.
Por otro lado, entendemos como una situación financiera saludable cuando la empresa
puede atender oportunamente sus compromisos de pago, ya que la situación financiera está
vinculada a las condiciones de liquidez. Es consecuencia de qué tan favorables se presentan
las entradas y salidas de efectivo, derivadas de las actividades de operación, inversión y
financiamiento.
Ambas situaciones están estrechamente relacionadas -la económica y financiera-, y lo
deseable es que la empresa se encuentre con escenarios positivos en ambos lados. Rentable
y solvente = propietarios y acreedores contentos.