"Decenio de la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres"

Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional

INFORME N° 21 -2022-MIDIS/PNCM-UT CAJAMARCA/GSAG

A : WILBER WILLINGTON HAQQUEHUA BUSTAMANTE

CT – UT Cajamarca

ASUNTO : Informe de seguimiento a los Comités de Gestión de la UT/CG

San Isidro Labrador, Mis Años Maravillosos y Virgen del Carmen -mayo 22

REFERENCIA : RDE N° 401-2022-MIDIS/PNCM-DE

FECHA : Jueves 02 de Junio 2022

Tengo a bien dirigirme a usted, para saludarlo/a cordialmente y a su vez remitirle el informe de
las actividades de seguimiento realizado a los Comités de Gestión de la UT Cajamarca, en el
marco de la RDE N°401-2022-MIDIS/PNCM realizado del día 30 al 31 de mayo de 2022 (Ver
Anexo N° 01); a continuación, se informa lo siguiente:

I. ANTECEDENTES

1.1. RDE N° 401-2022-MIDIS/PNCM, de fecha 01 de marzo de 2022, que aprueba el

Procedimiento de seguimiento no presencial y reactivación de los servicios.

1.2. Informe N° 354-2022-MIDIS/PNCM/UOAI, de fecha 28 de marzo de 2022, mediante el

cual se remite a la Dirección Ejecutiva el Plan de Trabajo para el Seguimiento a la
Gestión Operativa del funcionamiento de los Servicios en contextos no presenciales y
reactivación.

1.3. Memorando N° 0003-2022-MIDIS/PNCM, de fecha 11 de enero del 2022, que socializa

el Cronograma para el seguimiento y asistencia técnica.

1.4. Plan de trabajo Año-2022-MIDIS-PNCM/UT Cajamarca.

II. ANÁLISIS

2.1. En el marco de la programación para el seguimiento establecida para la UT, para el

presente mes, en el Servicio de Acompañamiento a Familias se programaron 03
Comités de Gestión y se han ejecutado 03, lográndose el 100% de ejecución, de los
cuales el 100 % fueron no presencial.

Cuadro N° 01: Programación Vs. Ejecución del seguimiento del SAF de la UT

Cajamarca del mes de mayo, 2022

ID Modalidad de
Nº Nombre CG Programado Ejecutado
CG seguimiento

01 653 San Isidro Labrador 01 01 No presencial

02 835 Mis Años Maravillosos 01 01 No presencial

03 479 Virgen del Carmen 01 01 No presencial

Fuente: Matriz anual de Programación de seguimientos

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2.2. Análisis del seguimiento

En el marco del seguimiento no presencial se han aplicado instrumentos de recojo de

información, los cuales permiten realizar el análisis de los puntos críticos identificados
en los Comités de Gestión. A continuación, se mostrará el análisis de los puntos críticos
identificados y los compromisos asumidos de acuerdo a la modalidad de seguimiento:

⮚ Seguimiento no presencial:

El/la especialista Integral ejecutó el seguimiento a los Comités de Gestión, utilizando

para ello la Ficha de Seguimiento al Comité de Gestión – intervención en contexto no
presencial. (Anexo N° 05), identificándose puntos críticos y estableciéndose 03
compromisos, los cuales se encuentran en la Matriz de compromisos (Anexo N° 04).

2.3. Principales puntos críticos identificados en la ejecución del seguimiento:

 Los puntos críticos identificados y que son el común denominador en los 3

Comités de Gestión a los cuales se les ha realizado el seguimiento exponen la
falta de estrategias de intervención en la Gestión territorial, débil articulación local
o en algunos casos se ha realizado, pero no se ha documentado, de esta manera
no se evidencia las acciones de realizadas por los Acompañantes Técnicos.
 Asimismo, se evidencia la flaqueza de los indicadores de CRED y vacunas.

2.4. Principales fortalezas identificadas en el mes de seguimiento

 Los Acompañantes Técnicos responsables de los Comités de Gestión sujetos de

seguimiento muestran apertura mental para llevar a efecto los métodos y sistemas
que optimizarán los indicadores que se encuentran sin implementar.
 Riqueza metodológica en el recurso humano que permite focalizar de manera
diferenciada la problemática y abordarlo según los matices encontrados.
 Prestancia para reconocer los puntos débiles en la gestión y tener la intención de
mejorarlos.
 El contexto presencial iniciado en los 3 Comités de Gestión ha permitido que el
contacto directo con las familias y los actores comunales fortalezcan la cogestión.
 Actores comunales fortalecidos apoyan en el mejoramiento de las prácticas de
aprendizaje.
 Los Acompañantes Técnicos comprometidos en realizar el seguimiento a la
ejecución y justificación oportuna contribuyendo así a la finalidad pública en la
atención del recurso financiero.

2.5. Principales dificultades identificadas en el mes de seguimiento

 La limitante presentada fue la precaria cobertura en las zonas de intervención

donde se encontraban los Acompañantes Técnicos por lo que se tuvo que
reprogramar las fechas en los 3 Comités de Gestión.
 En relación al seguimiento en sí, los acompañantes técnicos manifiestan limitante
en el ingreso de información al aplicativo, desconocen las condiciones que tienen
que completar en un niño usuario para que exporte coberturado.

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 Algunas familias usuarias priorizan otras actividades por lo que se tiene que
reprogramar la visita.

III. CONCLUSIONES

3.1 En el Servicio de Acompañamiento a Familias, se ha ejecutado el seguimiento al 100%

de los Comités de Gestión según lo programado de los cuales 03(100%) fueron en la
modalidad virtual.
3.2 En el sector 7; en el marco del seguimiento del mes de mayo de 2022, identificó 8
puntos críticos y se establecieron 8 compromisos los cuales se describen en la matriz
de compromisos.
3.3 Los servidores responsables de los C.G. en mención fueron informados de los
resultados registrados en el anexo 09 y matriz de compromisos.

IV. RECOMENDACIONES:

4.1 Optimizar la Gestión en todos los espacios de coordinación interinstitucional, de tal

manera que la fusión de las estrategias de intervención permita conseguir la
consolidación de nuestros indicadores.
4.2 Contribuir a la sostenibilidad en el fortalecimiento de capacidades de las facilitadoras
para que coadyuven al mejoramiento de los indicadores que están pendientes de
implementación.
4.3 La intervención efectiva permiten mitigar, controlar y reducir los puntos críticos por lo que
se sugiere establecer alianzas estratégicas o acuerdos a nivel central con las
Instituciones de salud para apoyar a la gestión regional y local.

Es cuanto informo para su conocimiento y fines.

Atentamente,

-----------------------------------------

Gloria Socorro Alama Girón

DNI: 03896588
ANEXOS ADJUNTOS:

- Anexo 01: Programación del mes

- Anexo 02: 03 Acta/s de reunión.
- Anexo 05: 03 Ficha/s de Seguimiento No Presencial al Comité de Gestión SAF
- Anexo 06: Matriz de Compromisos.

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