Actividad: 1 Cuestionario

Nombre del docente: EMMANUEL LOPEZ NERI

Nombre del alumno: Paulina Córdova Torres

Materia: Desarrollo y administración de proyectos

  ¿Qué es un proyecto? (Señala tres definiciones)

Propuesta por David Clealand y William R. King.

“Un proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos, reunidos en una
organización temporal para conseguir un propósito determinado, creando un producto o
servicio.”

Proyect Management institute.

“Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.”

La formulada en la norma ISO 10006.

“El proyecto es un proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo
conforme a unos requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y
recursos.”

 ¿Cuáles son las características de un proyecto?

Entidad, tamaño y alcance.

Medios importantes, variados y cambiantes.
Discontinuidad.
Dinamismo y evaluación.
Irreversibilidad.
Influencias externas.
Riesgo.

 Explica cuáles son los diferentes tipos de proyecto

Según el cliente: externos, internos.

Según naturaleza: industrial, organización, telecomunicaciones, arquitectura.
Según objeto: ampliación, mejora, nueva instalación, traslado.
Según volumen de inversión: pequeño, mediano, grande

 Menciona 5 ejemplos de proyecto

Desarrollar un nuevo producto o servicio

Diseñar un nuevo vehículo de transporte
Construir un edificio o una planta
Realizar una campaña para un partido político
Responder a una solicitud de contrato
  Señala las fases de los proyectos y ejemplifica cada una de ellas

DISEÑO:
Aquí se definen los objetivos del proyecto, las especificaciones técnicas y el alcance de
este. también se analiza la información relacionada a las posibles actividades y tareas para
realizar, o bien analizar la experiencia previa que exista sobre proyectos parecidos

PLANIFICACIÓN:
Aquí se analizan los riesgos o problemas que puedan surgir, definir tareas a realizar dentro
del proyecto para alcanzar los objetivos, determinar los recursos necesarios y establecer un
plan de seguimiento.

EJECUCIÓN:
Es poner en marcha la planificación realizada en la fase pasada. aquí combinan la gestión y
el trabajo técnico.

SEGUIMIENTO Y CONTROL:
Es la aplicación de un plan de seguimiento establecido durante la fase de planificación.
¿Por qué esta etapa? Es difícil, si no imposible, ejecutar los planes que se han hecho, por lo
que es necesario controlar el grado de avance de las actividades, los recursos empleados, la
evolución del presupuesto…
Cuanto antes detecte una desviación, antes podrá tomar medidas y solucionar el problema.
En este caso, es necesario volver a planificar e introducir modificaciones que permitan
alcanzar el objetivo.

EVALUACIÓN Y CIERRE:
Es el momento de evaluar los resultados alcanzados, valorar si se han conseguido los
objetivos marcados en el proyecto, y cerrar el proyecto elaborando un informe final y
disolviendo el equipo de trabajo.

 ¿Cuáles son los roles que interfieren entorno al proyecto?

Project Manager.
Team Members.
Resource Manager.
Comité directivo.
Sponsor.
Team Leader.
Project Management Office

 Describe el equipo de descripción del proyecto y de desarrollo del proyecto

Plan de gestión de recursos humanos. Orientación sobre cómo definir, adquirir, dirigir,
controlar y, en última instancia, liberar los recursos humanos del proyecto. Identificar
estrategias y planes de formación o capacitación para el desarrollo de equipos de proyecto.
Personal del proyecto. El desarrollo del equipo comienza con una lista de los miembros del
equipo y la contribución de cada miembro al proyecto. Esta información suele ser
encontrada en el archivo que describe las asignaciones del personal del proyecto.

Calendario de recursos. Con información sobre la asignación de recursos, determine cuándo

y cómo todos participan en las actividades de desarrollo del equipo del proyecto.

 Explica a qué se refieren las especificaciones del proyecto

La especificación técnica de un proyecto es un documento que define los estándares,

requisitos y procedimientos utilizados y aplicados en todos los trabajos de construcción,
preparación de estudios y fabricación de equipos.