Mariany Alexia Rangel Mendoza

Campus: Coyoacán

Materia: Desarrollo y administración

de proyectos

Fecha de entrega: 24/feb/24

Cuestionario
1. ¿Qué es un proyecto? (Señala tres definiciones)

Enfoque temporal con un objetivo específico: Un proyecto es una

empresa temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. Tiene un principio y un final definidos, así como objetivos
específicos que deben alcanzarse dentro de un marco de tiempo
determinado. Por ejemplo, construir un edificio, lanzar un producto al
mercado o implementar un sistema de gestión en una organización.

Actividad planificada y coordinada: Un proyecto es una serie de

actividades planificadas y coordinadas que se realizan de manera
secuencial o concurrente para alcanzar un objetivo específico. Esto
implica la asignación de recursos, la gestión de riesgos y el seguimiento
del progreso para garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto
de manera eficiente y efectiva.

Esfuerzo colaborativo para generar valor: Un proyecto es un esfuerzo

colaborativo en el que participan múltiples partes interesadas para
generar valor. Esto puede incluir equipos de trabajo, partes interesadas
internas y externas, proveedores, clientes y otros actores relevantes
que contribuyen con su experiencia y recursos para lograr el éxito del
proyecto.
2. ¿Cuáles son las características de un proyecto?

Temporalidad: Los proyectos tienen un inicio y un final definidos. Tienen una

duración limitada en el tiempo, con fechas de inicio y finalización claramente
establecidas.

Unicidad: Cada proyecto es único en su naturaleza, ya que está diseñado para

alcanzar un resultado específico.

Objetivo claro: Los proyectos tienen objetivos claros y específicos que deben
alcanzarse.

Interdisciplinariedad: Los proyectos suelen requerir la participación de múltiples

disciplinas y áreas de conocimiento.

Asignación de recursos: Los proyectos requieren la asignación de recursos, como

tiempo, dinero, personal y materiales, para llevar a cabo las actividades
necesarias y alcanzar los objetivos establecidos.

Gestión del riesgo: Los proyectos conllevan incertidumbre y riesgo.

Organización estructurada: Los proyectos suelen organizarse de manera

estructurada, con un equipo de proyecto responsable de planificar, ejecutar y
controlar las actividades necesarias para lograr los objetivos del proyecto.

Cliente o patrocinador: Los proyectos suelen tener un cliente o un patrocinador

que proporciona la financiación y el apoyo necesario para llevar a cabo el proyecto.
3. Explica cuáles son los diferentes tipos de proyecto

Proyectos públicos o sociales: Aquellos que no poseen fines de lucro, sino

alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala:
local, regional, incluso mundial. Por lo general cuentan como promotor con las
instituciones del Estado, las ONG, o las políticas de responsabilidad
empresarial de las grandes empresas trasnacionales.

Proyectos comunitarios: Aquellos comprometidos con el mejoramiento en

aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general pequeña,
tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.

Proyectos de vida: Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo

y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.

Proyectos de investigación: Aquellos cuyo objetivo es la documentación o

adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y como
sucede en las Ad.

4. Menciona 5 ejemplos de proyecto

• Construcción de un puente
• Desarrollo de un nuevo software de gestión empresarial
• Organización de un festival de música
• Implementación de un sistema de energía solar en una comunidad rural
• Investigación científica para el desarrollo de una vacuna
5. Señala las fases de los proyectos y ejemplifica cada una de ellas

Inicio: En esta fase, se define y autoriza el proyecto. Se identifican las

necesidades, se establecen los objetivos y se determina la viabilidad del
proyecto. Ejemplo: una empresa de software decide iniciar un proyecto para
desarrollar una nueva aplicación de gestión de proyectos. En esta fase, se
realiza un análisis de mercado para identificar las necesidades de los clientes,
se establecen los objetivos del proyecto y se evalúa la viabilidad financiera y
técnica.

Planificación: Durante esta fase, se elabora un plan detallado que guiará la

ejecución del proyecto. Se define el alcance, se establecen los cronogramas, se
asignan recursos, se identifican los riesgos y se desarrolla un plan de gestión
que establece cómo se llevará a cabo el proyecto. Ejemplo: En el proyecto de
desarrollo de la aplicación de gestión de proyectos, en esta fase se elabora un
plan que detalla todas las tareas necesarias para completar el proyecto, se
asignan roles y responsabilidades a los miembros del equipo, y se establece un
cronograma con fechas límite para cada actividad.

Ejecución: Durante esta fase, se llevan a cabo las actividades definidas en el

plan del proyecto. Se coordina el trabajo del equipo, se gestionan los recursos y
se resuelven los problemas que puedan surgir. Ejemplo: En el proyecto de
desarrollo de la aplicación, durante esta fase se programan las reuniones del
equipo, se escriben líneas de código para desarrollar las funcionalidades de la
aplicación, se realizan pruebas de calidad y se realizan ajustes según sea
necesario.
Seguimiento y control: En esta fase, se monitorea y se controla el progreso del
proyecto para asegurarse de que se cumplan los objetivos establecidos. Se
comparan los resultados obtenidos con el plan original y se toman medidas
correctivas si es necesario. Ejemplo: Durante el desarrollo de la aplicación, se
realizan reuniones de seguimiento periódicas para revisar el progreso del proyecto,
se evalúa el trabajo realizado hasta el momento y se identifican posibles
desviaciones del plan original.

Cierre: En la última fase, se finaliza el proyecto y se entregan los resultados al

cliente o usuario final. Se realizan actividades como la documentación de lecciones
aprendidas, la evaluación del rendimiento del equipo y la celebración del éxito del
proyecto. Ejemplo: Una vez que la aplicación de gestión de proyectos está
completamente desarrollada, se lleva a cabo una revisión final para asegurarse de
que cumpla con todos los requisitos. Después de la aprobación del cliente, se realiza
la entrega oficial de la aplicación y se cierra el proyecto.

6. ¿Cuáles son los roles que interfieren entorno al proyecto?

• Patrocinador del proyecto

• Director de proyecto
• Equipo del proyecto
• Stakeholders (partes interesadas)
• Gerente de recursos humanos
• Gerente de riesgos
• Gerente de riesgos
7. Describe el equipo de descripción del proyecto y de desarrollo
del proyecto

Equipo de Descripción del Proyecto:

Gerente de Proyecto. Analista de Negocios, Arquitecto de Soluciones, Gerente de

Producto, Experto en Estimación de Costos y Tiempos, Especialistas en Dominio.

Equipo de Desarrollo del Proyecto:

Líder de Desarrollo (Development Lead), Desarrolladores, Especialistas en

Integración y Despliegue

8. Explica a qué se refieren las especificaciones del proyecto

Las especificaciones del proyecto proporcionan una guía detallada sobre lo que se
espera lograr con el proyecto y cómo se evaluará su éxito. Son una parte
fundamental del proceso de planificación y desarrollo del proyecto, ya que ayudan
a alinear las expectativas del cliente, el equipo de proyecto y otras partes
interesadas, y a garantizar que el resultado final cumpla con los requisitos y
estándares establecidos.
 Referencias

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del Área Andina Recuperado de https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-9759033-
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• Casasola, T. (22 de septiembre 2015). Gestión de proyectos de instalaciones de

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https://sites.google.com/site/gestiondeproyectos2sti/1a-evaluacion/tema-01-documentos-de-
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• LIZCANO FERNANDEZ, F. R. A. N. C. I. S. C. O. (1995). Acerca de los contenidos y las partes

de un proyecto de investigación.

• Barbosa, E. F., & de Moura, D. G. (2013). Proyectos educativos y sociales: planificación,

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