UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Actividad 10

REALIZADO POR:
Damary Cruz Pico

MATERIA:
Administración

NIVEL:
Tercero

DOCENTE:
Ing. Ormaza Miguel

PERIODO:
Mayo 2022- Septiembre 2022
 1. En el artículo se presentan 9 hipótesis, la Hipótesis 4 indica: "La metodología
de la reingeniería requiere un apoyo constante de la dirección." ¿Cuál es su
criterio con respecto a la hipótesis 4 referida en el artículo? Responda en base
a las revisiones realizadas sobre reingeniería, proceso administrativo
(dirección) antes visto y la lectura del artículo.

Según mi criterio, la hipótesis 4 sobre la metodología de la reingeniería, debe tener un

apoyo constante por la gerencia ya sea de primer nivel o de nivel estratégico, ya que
algunos de los niveles de la misma deben encargarse de liderar el programa, además de
enfocarse en los procesos y no en las funciones, definiendo aquellos que requieren de un
cambio.

2. Considerando la pregunta 3 incluida en la presentación de resultados del

artículo (¿Usted recomienda que se utilice la reingeniería?) Exponga su
criterio: ¿Por qué cree usted que la mayoría respondió negativamente en esta
interrogante?
Esto se debe a que la reingeniería puede tener tantos su pro y sus contras, y debe
manejar de forma cautelosa, ya que aplicada eficientemente puede materializarse
en extraordinarios resultados.
3. Finalmente realice una conclusión personal sobre el artículo en relación a lo
que usted ya conoce sobre reingeniería.

En resumen, la reingeniería de procesos es una metodología adecuada para rediseñar y

revisar los procesos, así como también, aplicarlos. La reingeniería de procesos se
concentra en agregar valor a cada uno de los procesos y desechar a aquellos que no sean
de provecho. Es adecuada para desarrollar organizaciones horizontales, aunque puede
convertirse en arma de dos filos.