Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección y Liderazgo Apellidos: RIVAS MORALES

de Organización de 07/06/2021
Nombre: LUIS EDUARDO
Excelencia Operacional

Reporte de Lectura “Metodología de implantación de la gestión lean en plantas

industriales”
Jordi Fortuny. Lluis Cuatrecasas. Oriol Cuatrecasas Jorge Olivella
.
La lectura sugerida para esta actividad es un trabajo realizado por un grupo de estudiantes
quienes basaron su investigación en una metodología de mejora continua para estructurar
un proceso de implantación aplicable a industrias o plantas industriales.

Me parece sumamente interesante que al inicio hacen mención que emplearon una
metodología action research y justifican que esto es debido a que algunos de los autores se
han involucrado en las implantaciones que describen y nada mejor que esto. Ya que le
agrega valor e importancia a la investigación pues considero y sostengo que no hay nada
mas importante que conocer el punto de vista y opiniones de una persona acerca de un
tema del cual es experto o experta en base a la experiencia que ha adquirido en ese ámbito.

Utilizaré la estrategia de abordar cada uno de los elementos en los cuales se estructuró la
investigación y de tal manera aportar mi punto de vista justificado en base a mi experiencia
académica y laboral.

Ámbito de aplicación.
En esta etapa de la metodología propuesta definen 4 características que deben cumplir
como requisito las plantas al implementarla.
Tamaño mediano
Autonomía de gestión
Actividad industrial y
Nivel tecnológico medio.
En lo personal respeto la idea de establecer criterios que deben considerar las empresas si
piensan poner en marcha esta metodología sin embargo me resulta un poco limitante o
bien se pudiera concretar la metodología de una forma mas adaptable a cualquier ámbito.
De las 4 características llama mi atención la de Autonomía de gestión pues es la única que
considero indispensable si se desea un buen funcionamiento de la metodología Lean ya que
la mayoría de las empresas deben tener autonomía en cuanto a las decisiones urgentes que
pueda ser necesario tomar lo cual se limita al tener dependencia de una empresa matriz o
un cliente y viceversa.

Objetivos de la implantación.
Los dos objetivos propuestos son muy puntuales y bien elaborados pensando en obtener
resultados positivos a través de la implementación de la metodología.

Eliminar actividades que no aporten valor añadido. Este objetivo le permite a toda
organización obtener una mayor eficiencia en sus operaciones evitando perder tiempo en
acciones innecesarias que pueden ser empleadas para obtener otros beneficios o bien
realizar actividades sumamente necesarias enfocadas en alcanzar los objetivos de la
organización.

Introducir flexibilidad para adaptar la producción a una demanda fluctuante. Excelente la

idea de plantear y argumentar la metodología lean a partir de dos objetivos
complementarios para lograr un equilibrio en las operaciones de producción. Producir lo
innecesario también es una forma de arriesgar una eficiente programación que
comprometa la satisfacción de la demanda.

Detalle de las fases de implantación:

son 7 fases las de se describen en la propuesta de la implantación de la metodología Lean
elaborada por este grupo de personas y en mi opinión me parecen muy bien estructuradas
y sin restar importancia pero dejando por un lado las fases básicas de una metodología de
investigación empezando por la obtención de datos resulta importante la forma en que esta
implantación utiliza otras metodología o herramientas para complementar las acciones a
tomar en cada fase. Quedando claro que y dando la oportunidad de emplear otras
metodologías que vayan enfocadas a garantizar una mejora continua.

Aplicación Práctica:
Lo más interesante de este material es la manera de justificar y comprobar con casos reales
la aplicación de la metodología Lean. Esto genera confiabilidad en lo que se estudia,
contextualiza y propone, además permite evaluar situaciones similares y considerar las
sugerencias para evitar caer en inconvenientes o problemas como lo que se plantean.

En base a mi experiencia laboral relaciono esta situación del primer caso descrito con una
situación similar en la empresa para la cual trabajo, yo inicialmente pertenecí al
departamento de mejora continua y tenía cargo la implementación de algunas estrategias
específicamente la de 5´S sin embargo no contaba con un programa tan estructurado como
el que se propone a través de esta metodología y me parece una buena alternativa que
involucra mas de dos herramientas enfocadas a un mismo fin.

En general me pareció muy didáctica la lectura e interesante ya que deja la inquietud de

indagar en el tema y posiblemente hasta considerar la aplicación de la metodología a través
de esta propuesta simplificada pero bien estructurada.

Referencias.
Fortuny, Cuatrecasas y Olivella. (2008) Metodología de implantación de la gestión Lean en
plantas industriales. 28-41

Metodología Action Research. Capítulo 3. Pag 26 -27. Recuperado el 06 de junio de

http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/30134/fichero/Capitulo+3_La+metodologia+AR.p
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