Actividad de proyecto 13

Actividad de aprendizaje 1: Ejecutar el plan integración de los actores

teniendo en cuenta la optimización de recursos técnicos, tecnológicos y
humanos en la cadena de distribución

Evidencia 4

Informe “identificar los indicadores de gestión logísticos”

Oscar david mora González

Tecnología distribución física internacional
Centro de servicios financieros
Sena
2022
 CONTENIDO

1.INTRODUCCION
2. IDENTIFICAR LOS INDICADORES
3. SELECCIONE UNA EMPRESA DE SU PREFERENCIA O TENGA EN CUENTA
UNA DE LAS EMPRESAS UTILIZADAS EN ACTIVIDADES DE PROYECTOS
ANTERIORES
4. SELECCIONE CINCO INDICADORES PARA CADA UNA DE LAS
SIGUIENTES AREAS DE LA EMPRESA SELECCIONADA
5. LUEGO DE SELECCIONAR LOS CINCO INDICADORES, DILIGENCIE EL
SIGUIENTE CUADRO PARA CADA UNA DE LAS AREAS
6.CONCLUCIONES
 1. INTRODUCCION

A pesar de los inconvenientes al momento de implementar los indicadores de

gestión por lo general se utilizan en las empresas y se está en un proceso de
transición, donde dichos indicadores junto de la mano con la contabilidad dan
un tanto más analítica las operaciones y los indicadores con el fin de que estas
afecten de forma positiva o negativa sabiendo que el objetivo final de las
empresa es la satisfacción del cliente y en el entorno del mismo a la hora de
presentársele una necesidad de venta del producto, a pesar de los
inconvenientes al momento de implementar los indicadores de gestión por lo
general se logra establecer mejoras de acuerdo a las evaluaciones con los
mismos indicadores presentados en las empresas.
 2. IDENTIFICAR LOS INDICADORES

Es importante recordar que los indicadores son instrumentos que permiten medir
el impacto de las actividades que se realizan, es por esto que para las empresas
es fundamental utilizar los indicadores de gestión logísticos en los procesos que
ejecuta.

Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización y

su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos
síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. Estos
indicadores permiten lograr los objetivos y tareas propuestas por la organización a
través de expresiones medibles de forma cuantitativa.
3. SELECCIONE UNA EMPRESA DE SU PREFERENCIA O TENGA EN
CUENTA UNA EMPRESA DE ACTIVIDADES DE PROYECTOS
ANTERIORES.

EMPRESA: ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A

4. SELECCIONE CINCO INDICADORES PARA CADA UNA DE LAS

SIGUIENTES AREAS DE LA EMPRESA SELECCIONADA.

FINANCIERA.
 Costo de almacenamiento
 Costo de aprovisionamiento
 Costo de expedición
 Costo de preparación
 Costos logísticos

APROVISIONAMIENTO.
 Calidad de los pedidos a proveedores generados
 Calidad de los pedidos a proveedores recibidos
 Concentración de proveedores
 Diferencias en entregas
 Nivel de cumplimiento de los proveedores

ALMACEN.
 Actividad
 Capacidad total
 Capacidad utilizada
 Coste de proceso de preparación
 Costo por unidad
 INVENTARIO.

 Apreciación/depreciación
 Asunción del stock
 Cobertura
 Costos
 Días de inventario

TRANSPORTE.
 Costos de transporte
 Entregas completas a tiempo
 Transporte de compras
 Transporte de distribución
 Transporte inter empresas

DISTRIBUCION.
 Calidad de cobro
 Calidad de facturación
 Entregas a tiempo
 Entregas a tiempo facturadas correctamente
 Entregas completas

LOGISTICA INVERSA.
 Causas de las devoluciones
 Centros de devoluciones
 Devoluciones a proveedores
 Devoluciones a clientes
 Coste

SISTEMAS DE INFORMACION.
 Exactitud de registros
 Fiabilidad de plan de ventas
 Seguimiento de los pedidos
 Sistemas de etiquetaje
 Procesos atravez de EDI
5. Luego de seleccionar los cinco indicadores, diligencie el siguiente
cuadro para cada una de las áreas:
AREA FINANCIERA
Nombre
Forma de
del Objetivo Periodicidad Responsable Impacto
cálculo
indicador