República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo San Juan De Los Morros Edo-Guárico
Administración De RR.H Técnicas De Reclutamiento Y Selección De Recursos
Humanos
Unidad VIII

SELECCIÓN DE PERSONAL POR

OBJETIVO
Facilitador:
Participante:

Mariolinda Aponte Yoosiberlys Reverón

C.I: V-25.698.079

Julio 2021
Selección Por Objetivos.

Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que
mejor llenan los requisitos del puesto.

La aplicación de la administración de personal por objetivos al Departamento de

personal: orden de fijación de objetivos

Las áreas de recursos humanos y los dirigentes de empresas  deben de  proceder con
la implementación del manejo efectivo de técnicas y conceptos de lo que es
la administración de personal para poder lograr que las organizaciones logren sus objetivos,
mejoren su rendimiento y  realicen  sus  tareas con eficacia.
En el proceso de la administración de personal hay etapas  que forman el corazón de ésta. 
La planeación, organización, la integración de equipos de trabajo, además de la dirección
de los trabajadores y su control. A continuación se definen estas algunas:

 Durante la planeación se crean las metas, se crean los procedimientos para poder
realizarlas; se desarrollan planes y pronósticos para sortear  y cubrir posibles
riesgos.
 La organización  da a cada empleado sus tareas dentro de la empresa, coordina  y se
distribuyen las áreas estableciendo  bien los límites y se delega la autoridad por
medio de canales de comunicación.
 El proceso de integración del equipo laboral  analiza: qué tipo de personas se deben
contratar;  se realiza  el reclutamiento y la  selección  del personal se establece  la
capacitación de empleados y  el desarrollo de proyectos;  como  incentivar  y
evaluar a los trabajadores.
 La dirección  logra  que se lleve a la práctica el plan de trabajo y la visión de
la empresa,  manteniendo  el ánimo arriba  y subsanando los conflictos entre
empleados y directivos.

 El control de la administración  permite a las empresas fijar metas como lo son

cuotas, pruebas  de calidad o monitorear  los niveles de producción además de la
solución ante posibles emergencias.
 Cuando se obtiene la asesoría de un experto en administración de personal, verá
como cada una de estas etapas se interrelacionan y mediante las asesorías y la participación
entre usted o su personal a cargo de los recursos humanos y los expertos en administración 
definirán los perfiles de  trabajadores que usted necesita, el tiempo que los requiere y
cuanto debe percibir el empleado por realizar la actividad por la cual fue contratado,  esto
permitirá resolver lo que eran antes búsquedas fallidas; encontrando personal responsable
con los conocimientos que requiere la vacante, su forma de adaptarse a la empresa y el
medio, logrando mejores posibilidades de desarrollo. Todo esto le ayuda a decidir quién
vale la pena para poder seguir  en la empresa, o si es tiempo de revisar nuevas solicitudes.

Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o

prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución a la organización
como una totalidad.

La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables cambios,

ya sea en la ubicación de los objetivos o en la sustitución de ciertos objetivos por otros
diferentes. Algunos objetivos pueden dificultar el alcance de otros, mientras algunos otros
pueden facilitarlo, provocando correlación. Para que la jerarquía de objetivos pueda ser
eficientemente alcanzada, se hace necesario tomar las siguientes precauciones:

Los objetivos no necesitan traducir inicialmente las grandes aspiraciones

fundamentales de la empresa, aunque todos los que están incluidos en la jerarquía deben ser
compatibles.

 Deben lograr que todos los órganos y componentes de la empresa contribuyan con
una parte del esfuerzo general.

 Deben tener en cuenta la necesidad de varias alternativas para su ejecución, así

como la eficiencia y costo de cada una de ellas:
  Deben comunicarse a todos los interesados para que cada cual comprenda las metas
de la respectiva unidad y sus relaciones con los objetivos fundamentales de la
empresa; deben ser periódicamente reexaminados y reformulados.

 El Establecimiento de objetivos para cada departamento, está fundamentado en el

establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel,
pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades. Los sistemas de la
APO definen objetivos cuantificables y con tiempos predeterminados. Algunos
definen objetivos subjetivos para los cargos de staff. La mayoría de los sistemas
acepta de cuatro a diez objetivos para cada posición específica.

Fijación de los objetivos del Departamento de Personal.

Fijar objetivos empresariales significa aclarar los requisitos estratégicos y de

política de la empresa y fijar y acordar objetivos operativos complementarios relacionados.
Se trata de un proceso integral que vincula planificación empresarial y operaciones de
negocios. A medida que los objetivos bajan a través de los distintos niveles jerárquicos de
la organización, por lo general se van haciendo más específicos. Cada departamento, cada
equipo y cada persona, puede y debe tener objetivos. Se ha gastado mucha tinta
describiendo las diferencias entre fines, objetivos y metas. No existen diferencias reales,
salvo en escala y tiempo, algunos pueden ser de largo plazo y más ambiciosos y otros de
corto plazo y menos ambiciosos. La clave es utilizar términos comprensibles tanto para uno
como para las personas con las que se trata. En esta lista de control utilizamos la palabra
objetivo. Para tener posibilidades de tener éxito, los objetivos deben:

Definir un propósito y un área de responsabilidad, por ejemplo mejorar el

desempeño o el servicio;

 Ser específicos y medibles;

 Ser posibles pero ambiciosos en función del tiempo y de los recursos disponibles;
 Ser escritos a efectos de claridad y referencia;
 Ser sometidos a un proceso de discusión, negociación y acuerdo entre quienes fijan
el objetivo y quienes lo deben alcanzar;
  Ser acordados con quien debe actuar; esto no siempre es posible, si bien es muy
recomendable porque el sentido de pertenencia lleva al compromiso.

Lo primero que se plantea cuando se está a cargo de un Departamento de personal

es la fijación de los objetivos a cumplir, esta fijación debe estar alineada con los objetivos
de la empresa plasmados en el Plan Estratégico, es posible que la empresa no tenga una
estructuración formal y escrita de sus objetivos, pero estos objetivos de empresa siempre
existen.
A fin de conseguir una mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos, y más si en
el departamento de Administración de personal hay varios niveles,  hay que escribir los
objetivos  para cada nivel y ser plasmados.
Es imprescindible  que en el cumplimiento de los objetivos de la empresa esté
implicado no solo el responsable del departamento sino también el nivel siguiente del
departamento, una buena técnica para conseguir alinear los objetivos de las personas y
departamentos con los objetivos de la empresa es la  Dirección por Objetivos (D.P.O.) este
sistema ayudara a sistematizar el proceso de fijación y revisión de los objetivos.
Una vez que se haya pensado en los objetivos que se fijaran  (tanto departamentales
como personales) se debe cuantificar los mismos, y  por tanto es  necesario que tengamos 
un sistema de medición de los objetivos  que debe ser conocido por  todas las personas
implicadas en la consecución de los mismos, y establecer un sistema  de revisión a fin de
evaluar con cada persona el grado de cumplimiento de dichos objetivos.
La implantación de un sistema de objetivos tiene un cierto grado de complejidad y
requiere una cierta experiencia en su manejo  por ello  es recomendable implantarlo de
forma gradual empezando solo por el nivel directivo y cada año ir descendiendo  un nivel
hasta llegar a su completa implantación, aprovechando la experiencia de la implantación en
cada nivel para seguir avanzando al siguiente nivel.
En la fijación de objetivos puede haber por tanto tres grupos de objetivos:
 Objetivos de la empresa,  por ejemplo alcanzar el Resultado previsto
 Objetivos del Departamento de personal
 Objetivos personales
Formulación de una estrategia para la administración del elemento humano.