FORMACION DE LÍDERES CON TALENTO, INTEGRALES Y COMPETITIVOS

Establecer estrategias de motivación y empoderamiento para una empresa seleccionada.

TUTOR: DIEGO PARRA LONDOÑO

APRENDIZ: David Abril

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

2021
Una de las mejores estrategias para mantener a la plantilla motivada e involucrada en las
decisiones del día a día de la empresa es delegar en tus trabajadores las elecciones y
tomas de decisiones inmediatas, lo que se conoce como empowerment o
empoderamiento empresarial. Así, se sentirán los dueños y responsables de su trabajo,
ya que no rendirán cuentas ante mandos medios que a su vez responden ante un nivel
superior, sino que están en contacto directo con el responsable de la empresa. Y para ello
podemos aplicar diferentes técnicas o estrategias.

Métodos de empoderamiento empresarial

Como suele decirse, cada maestro tiene su libro el caso del empowerment y las diferentes
estrategias que hay para ponerlo en marcha tenemos el mejor ejemplo de ello. Por eso es
vital que los directivos responsables conozcan los diferentes métodos de empoderamiento
de cara a aplicar el que mejor se ajuste a las necesidades de su empresa.

Delegar

También conocido como encomendar tareas, es la base de cualquier estrategia de

empoderamiento empresarial. Como directivo o responsable de la empresa, debes
asegurarte de que el trabajador al que se delegan las tareas cuenta con las habilidades
necesarias para llevarlas a cabo aunque sin olvidar que el objetivo final del encargo es
reforzar la motivación laboral del equipo o del trabajador en concreto. Aquí el responsable
está en una situación difícil, porque debe dar ese voto de confianza a sus trabajadores,
pero asegurándose en todo momento de que la tarea se realiza con diligencia.
Autodirección

Desde la dirección de la empresa tienen que permitir a los trabajadores que se autodirijan,
que sean ellos los que tomen las riendas de su trabajo:elegir cómo hacerlo, según su
estilo y personalidad. En este sentido, conocer a cada uno de los empleados es básico
para acertar ya que si tomas una mala decisión la autogestión puede convertirse en un
auténtico desastre, con trabajadores que se creen el jefe y otros cuyo egoísmo les
impedirá colaborar con sus compañeros.
Rotación entre trabajadores

Muchas empresas apuestan por que sus trabajadores pasen por otros departamentos o
puestos por los que no están acostumbrados, de forma que adquieran nuevos
conocimientos y experiencias. Así, tendrán nuevas habilidades a la hora de solucionar
unos problemas que afrontarán desde un punto de vista diferente, más abierto que si lo
hiciesen desde su puesto habitual, su zona de confort. No deja de ser una forma de darles
una mayor responsabilidad, lo que también se conoce como el desarrollo participativo del
personal, que a largo plazo puede valer un ascenso.
Compartir responsabilidades

No hablamos de delegar tareas en el sentido más estricto de la palabra, sino de compartir

con los trabajadores todos los asuntos relativos a la empresa. Por ejemplo, hablar con
ellos los que en otra situación hablarías con el responsable del departamento. De esta
forma se genera una relación de mayor confianza y cercanía entre la dirección de la
empresa y los trabajadores, que se sienten más libres a la hora de comunicarse con los
responsables de la organización, de tomar decisiones, de dar sus opiniones en estas
reuniones o de asumir nuevas responsabilidades en el día a día.

A medida que implantes estas técnicas de empoderamiento empresarial notarás el

progreso de los diferentes trabajadores, cada uno a su propio ritmo. Está claro que hay
trabajadores hechos para asumir responsabilidades mientras otros se sentirán más
cómodos en roles inferiores, pero harás que todos encuentren su lugar y se sientan
importantes a su manera. Además, de esta forma podrás ver qué trabajadores tienen
madera de líderes y pueden ascender en el organigrama de la empresa gracias a las
habilidades y capacidades que han demostrado al asumir responsabilidades.