INSTITUCION UNIVERSITARIA ITSA

CONFIGURACION DE PLC
GUIA RA5-TNL

PRESENTADO A:
ING. RAFAEL ESCORCIA

POR:

JUAN CASTRO
JOANDIS GAMARRA
CESAR RODRIGUEZ
JUAN VERGEL

TECNOLOGO EN GESTION DE SISTEMAS ELECTROMECANICO

Julio 8 del 2022 Soledad - Atlantico

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¿Qué es trabajo colaborativo? De un ejemplo

El trabajo colaborativo es la labor que llevan a cabo un grupo de personas, en el que cada
miembro aporta ideas, conocimientos y experiencias para la obtención de un objetivo
común: la ejecución del proyecto. Aquí las responsabilidades, al igual que las iniciativas y
el liderazgo, están compartidos entre todos.
Un ejemplo: software libre y de código abierto
El mejor ejemplo de trabajo colaborativo es el de los diferentes proyectos de software libre
y de código abierto que cientos de programadores de todo el planeta han desarrollado,
trabajando en comunidad aun encontrándose a miles de kilómetros unos de otros. Gracias a
su altruista trabajo hoy en día existen multitud de programas que hacen que todos podamos
realizar multitud de tareas, algunas bastante complejas, utilizando un ordenador, sin tener
que pagar un coste económico por ello.

¿Qué es trabajo inclusivo? De un ejemplo

La inclusión es la posibilidad de permitir a una persona ser aceptada y participar en un

grupo, para poder aportar sus propias habilidades y ser beneficiada por las de otros. Por
ejemplo: acompañar a un nuevo compañero de trabajo en su primer día en la oficina. La
inclusión promueve el trabajo en equipo. Los alumnos aprenden de las experiencias de otras
personas y aprenden a ponerse en el lugar del otro. Respetar y apreciar a todos como
miembros valiosos de nuestra comunidad, brindando un trato justo y equitativo.

¿Qué característica especial, debe poseer el líder de un equipo? Explique brevemente

El líder debe tener capacidades de liderazgo tiene que ver con tus habilidades de
inspirar confianza y compromiso, así como de motivar a los miembros del equipo para
mejorar día a día.

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1.    ACTIVIDAD DE PROFUNDIZACIÓN

a.    ¿Al conformar un equipo de trabajo, cuáles serían las razones que usted les
expondría a los integrantes del mismo para lograr que lo acepten como su líder?

Las razones serian dar lo mejor de mi como persona aportando todos los valores necesarios,
conocimiento, experiencia, responsabilidad, disponibilidad y compromiso con el grupo
trabajo, Integridad, respeto y comprensión.

- ¿Cómo los convencería de las ventajas del trabajo colaborativo

Motivando y Confiando en todo el equipo de trabajo creyendo en las capacidades de cada

uno de los miembros del equipo, cada miembro aporta ideas, conocimientos y
experiencias para producir, entre todos, nuevo conocimiento así, la tarea se resuelve de
forma grupal y no individual, los conocimientos que se comparten son para enriquecer al
grupo, y el objetivo.

- ¿Cómo y de qué manera manejarían el trabajo inclusivo, si fuera necesario?

Aportando las estrategias y prácticas como la enseñanza cooperativa, aprendizaje

cooperativo, resolución de problemas colaborativo y aprender a aceptar nuestras
diferencias.

b.    ¿Cómo planificaría y construiría su propio procedimiento de trabajo, para

diseñar un automatismo industrial en donde el controlador o equipo programa sea un
PLC, estableciendo objetivos, tareas, roles y compromisos de los miembros del
equipo?

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Desarrollando conductas razonablemente eficientes, y contando con las personas y sus
habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, utilizando
parámetros de desempeño y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su
realización.

    ¿Qué características en cada uno de los integrantes de su equipo tendría en cuenta

para asignar tareas y roles?

Como característica principal se asignaría de acuerdo a su perfil profesional escogiendo los

integrantes y delegando las funciones a cada uno y así obtener un trabajo eficaz, otra forma
es:

 La disponibilidad de la persona.
 La carga de trabajo que posee.
 Las actividades para las que está planificada la labor del empleado.
 El trabajo acumulado del mismo en el proyecto.

Los mejores equipos de trabajo son los que se estructuran correctamente, saben
comunicarse e interaccionan entre sí. Motivación, participación, organización, compromiso,
confianza, objetivos comunes y resolución de problemas.

- ¿Qué objetivos formularía ante el equipo, para desarrollar el trabajo en equipo del
diseño de un automatismo industrial, en donde se utilice como equipo programa un
PLC?

 Cambiar la actitud de todos los participantes hacia una mejora continua en todos los
aspectos de su vida.
 Identificar las cualidades necesarias para sostener una adecuada comunicación
interpersonal.
 Mejorar los niveles de comunicación interna.
 Reconocer la importancia de trabajar en equipo, basados en las individualidades de
cada integrante.

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  Desarrollar competencias sustentables para la habilidad de trabajo en equipo

- ¿Cómo manejaría el cumplimiento y el compromiso de los integrantes del equipo en

el desempeño de sus roles?

Establecer los roles en un equipo de trabajo no es una tarea tan sencilla como en principio
parece. De hecho, la realidad está llena de ejemplos en los que se conforman grupos de gran
cualificación pero que, sin embargo, fracasan en sus objetivos por falta de claridad en las
dinámicas de trabajo.
En otros casos, las dificultades se presentan cuando los integrantes seleccionados para
participar en un proyecto determinado no cuentan con los conocimientos necesarios para
ello o su falta de experiencia se convierte en un factor negativo.
Por eso, más que delegar funciones en terceros, la definición de roles en un equipo de
trabajo exige un conocimiento detallado de nuestros colaboradores, el cual debe basarse en
términos tanto profesionales como humanos.
Cuanto más conscientes seamos de las posibilidades laborales de los miembros que nos
acompañan en el proyecto, así como de sus destrezas personales, tendremos mayores
posibilidades de éxito en la designación de roles.

c. Desarrollar las actividades en equipo, en función de los objetivos y las opiniones de

cada integrante en el desarrollo del diseño de un automatismo electromecánico
utilizando un PLC.

El desarrollo de las actividades propuestas se lleva a cabo mediante actividades de

investigación y desarrollo, en el área de sistemas dinámicos y sus aplicaciones al control
automático, teoría de señales, identificación, modelamiento e Instrumentación. Basándose
bajo criterios investigativos, opiniones de los integrantes.

-Describa el cómo se desarrollarían las actividades en el equipo en función de los

objetivos trazados.

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Dependiendo del tamaño del equipo y de los objetivos que se deseen realizar, es necesario
sub dividir por áreas con este fin se delegan tareas, lo que conlleva a otorgar el poder de la
toma de decisiones a los responsables de las tareas que se asignaron.
Con esto se podría crear un centro de coordinación el cual este al pendiente de velar por
que cada responsable de los objetivos asignados dé respuesta a las tareas o en otro
escenario que el responsable de las tareas cree sus propios objetivos que cumplan a
cabalidad con las tareas y luego estos objetivos serán evaluados por el coordinador de la
actividad o en conjunto con los responsables de las tareas asignadas.

-Como evaluaría y respetaría las opiniones de los integrantes del equipo

El trabajo en equipo hace referencia a un conjunto de acciones colectivas y coordinadas

orientadas a objetivos específicos.
De allí se deriva la gran importancia que los rasgos de personalidad, aptitudes
profesionales, comportamiento interpersonal y el respeto que tienen a la hora de conformar
un buen trabajo en equipo.
Es primordial dejar pensar diferente y el poder expresarlo con respeto sin miedo por lo
tanto una persona tiene consideración por otra y actúa teniendo en cuenta sus intereses,
capacidades, competencias, debilidades, fortalezas, preferencias, miedos y sentimientos.
El respeto debe ser uno de los valores más importantes de un equipo de trabajo para
apreciar lo que al otro lo hace diferente de uno y entenderlo para tolerar esas diferencias en
medio de la competitividad.
Pero es más complicado aún, ganarse el respeto de los compañeros de trabajo de manera
rápida y efectiva.
Por lo tanto, nos encontramos con algunos criterios básicos para evaluar el trabajo en
equipo a grandes rasgos:
 comunicación
 cooperación
 diversidad
 participación y reconocimiento
 compromiso

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  Toma de decisiones e interacción
 Respeto de plazos y obtención de objetivos
 Sentido de responsabilidad

Estos no son instrumentos para evaluar el trabajo en equipo metodológicamente, sino más
bien criterios y características que son necesarios para que un equipo trabaje
eficientemente.

- De qué forma conduciría las reuniones de su equipo?

Las reuniones en el equipo permiten gestionar de manera eficaz la integración y

comunicación fluida entre los integrantes.
En conjunto se pueden diseñar planes o acciones creando espacio para el diálogo y el
intercambio de ideas y puntos de vista es una actividad necesaria y la principal herramienta
de la que podemos disponer para organizar mejor el trabajo o los objetivos del grupo.
Con lo cual crearía una serie de puntos en donde todos los integrantes del grupo deben estar
preparados para debatirlos, por ejemplo
 Tener puntos a debatir es importante, Una reunión no será efectiva si solo el jefe
discute los asuntos pertinentes.

 También, en una reunión los integrantes del grupo deben escuchar con atención y
expresar sus ideas de manera desinhibida.

 Debe haber espacio para el intercambio de ideas libre de tensiones y sin inicios de
aburrimiento Para ello se debe llevar una planificación correcta de su curso.

 Reducir de la información a hechos básicos cada integrante del equipo debe hacer
resumen sobre conceptos básicos relacionados con su área de desempeño

 Se debe definir y trazar desde el inicio objetivos que, a largo plazo, puedan también
modificar, es indispensable avanzar a pesar de los fracasos.

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  Deben tomarse decisiones basadas en el consenso. Pueden existir diferencias en el
grupo, sin embargo, hay que intentar conciliarlas.

d. Realiza seguimiento a los resultados aportados por los miembros del equipo de
acuerdo a las tareas planificadas para cumplir con los objetivos propuestos, para
diseñar el automatismo electromecánico utilizando un PLC.

El proceso de seguimiento de todos los aportes, operaciones y directivas comunes del

equipo incluyendo las actividades de planificación, es decir la determinación de los
objetivos medios y tareas que son necesarias para lograrlos, la organización que implica la
adecuada combinación de los medios humanos y materiales, el tiempo para lograr la
ejecución de las tareas planificadas la regulación y el seguimiento está dado por la
necesidad que conlleva dinamizar el trabajo en equipo y la determinación del cumplimiento
de lo planificado.
La administración del diseño para un automatismo se considera un proceso donde sus
funciones cooperativas están estrechamente vinculadas. Se debe estimar un punto de
control en el cual cada miembro del equipo debe evidenciar las acciones y los nuevos
interrogantes que surgieron durante la ejecución de los objetivos asignados, en esta etapa
del diseño se podría denominar que se organizan, regulan y controla. De ahí que el proceso
de seguimiento se denomine ciclo administrativo o ciclo de dirección.