Actividad Evaluativa Eje 2

Las estrategias competitivas de Michael Porter y Mintzberg

INTEGRANTES

Jessica Dayanna Rodriguez Guerrero

Umber Alejandro Rodriguez Rodriguez

Eduar Harol Arango Lopez

DOCENTE:
Edgar Reyes

Fundación Universitaria Área Andina

Gerencia Estratégica

Especialización en Alta Gerencia

2022
 INTRODUCCIÓN

Dentro de las organizaciones, es importante que sus actividades vayan encaminadas al

logro de los objetivos propuestos, pues esto último representa un horizonte o futuro
deseado al que quieren llegar. Sin embargo, para que estas metas se logren y de igual
forma, las operaciones se alineen a dichos objetivos, es necesaria la aplicación de
estrategias competitivas que le permitan a las organizaciones gestionar sus objetivos y
alienar sus propósitos hacia un enfoque de sostenibilidad y direccionamiento estratégico.

Con base en lo anterior, esta actividad busca dar a conocer cómo las estrategias
competitivas de Michael Porter y Mintzberg pueden ayudar en las organizaciones para
intervenir en un campo competitivo, en donde pueden analizar el contexto que interviene
directamente en la empresa, en este caso se va a trabajar sobre la empresa JTG Torralba
Hermanos SAS como una de las empresas más importantes del país. Para ello, basados
en la información obtenida y la relación de esta frente a los objetivos trazados en la
organización a lo largo del tiempo, se concluye la importancia de estas herramientas
propuestas por Michael Porter y Mintzberg como factor eficaz en el direccionamiento
estratégico de la entidad. Es importante resaltar que dentro de su desarrollo como
empresa, han impulsado su desarrollo en la gestión clara e identificación de sus
habilidades gerenciales, estrategias competitivas y dirección estratégica, esto les ha
permitido lograr las metas propuestas y crear un equipo de trabajo comprometido para
asumir los roles y desafíos constantes que el mercado les plantea, así como gestionar las
incertidumbres de la competitividad y poder determinar una sostenibilidad
organizacional.
 ACTIVIDAD EVALUATIVA

1. Identificación de la empresa:

Nombre de la empresa: JTG Torralba Hermanos SAS

JTG Torralba Hermanos S.A.S es una empresa del sector textil, se dedica a la
confección de prendas deportivas especiales para ciclismo. Opera en el mercado
colombiano desde el año 1998. Sin embargo como marca está oficialmente operando
desde 1976 donde ha vestido a los ciclistas más destacados en Colombia. Con sede en la
ciudad de Bogotá en la dirección Calle 73 # 53 -18. Fundada como marca por Jose Luis
Torralba G en 1976, a quien se le entregó la misión de vestir al ciclismo colombiano
creando así la marca pionera de uniformes profesionales para ciclismo en América Latina.

MISIÓN: Promover un estilo de vida saludable mediante la práctica del ciclismo.

VISIÓN: Para el año 2025 Torralba Sports será una de las marcas líderes del
mercado de uniformes para ciclismo en Colombia.

VALORES: TORRALBA SPORTS Desarrolla todas sus actividades orientada por

los siguientes valores:

● Respeto
● Honestidad
● Responsabilidad
● Lealtad
● Puntualidad
● Servicio
● Superación

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR EMPRESARIAL:

La empresa JTG Torralba Hermanos SAS pertenece al segmento de la industria

textil pertenece al sector secundario de la economía que transforma la materia prima en
bienes de consumo finales, vinculado a la industria de la moda, esta se encuentra dentro de
la industria ligera, donde no requiere de grandes materiales, utiliza insumos naturales
como sintéticos. Cumple con actividades de desarrollo, diseño, fabricación y confección
de productos especializados de la industria de la moda deportiva, de esta manera lograr
una gran satisfacción a sus clientes los ciclistas profesionales, amateurs y aficionados que
son los principales consumidores.

RESEÑA HISTÓRICA:

2. Realice un análisis competitivo empleando las cinco fuerzas competitivas

de Michael Porter, así como las propuestas de Mintzberg, a fin de identificar la
posición de la organización en el sector de operaciones, su situación actual y
potencial, comparándola con otra u otras similares, equivalentes o afines.

Las estrategias genéricas de Michael Porter

 Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o

defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa
frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar
una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en
una mayor rentabilidad.
  Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian
en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que
compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación
de mercado.
 Liderar en costos supone para una empresa la capacidad de reducir costos
en todos los eslabones de su cadena de valor, para luego transferir este
ahorro al precio final del producto.
 Liderar en diferenciación implica generar un producto exclusivo por el que
los clientes estén dispuestos a pagar más.
 El enfoque o segmentación tiene que ver con la audiencia a la que está
dirigido un producto o servicio. Con esta estrategia, una empresa se
concentra en satisfacer segmentos bien definidos según el tipo de
población, la ubicación, o sus hábitos de consumo.

Estrategia por Mintzberg

En 1987, el científico de administración Henry Mintzberg distingue cinco visiones

de la estrategia para las organizaciones. Él les llamó a las 5 P de la Estrategia. Estas
representan el plan, el patrón, la posición, la perspectiva y la táctica. Estos cinco
componentes permiten que una organización implemente una estrategia más efectiva. Una
estrategia está dirigida hacia el futuro, concierne al largo plazo e involucra diferentes
facetas de una organización. La competencia siempre es un factor, pero sería un error
desarrollar estrategias solo dirigidas a los competidores. Las estrategias también deben
tener en cuenta la cultura, las otras posibilidades y desarrollos dentro de una empresa.

Según Mintzberg, desarrollar una buena estrategia es difícil. Con la ayuda de las 5
P de la Estrategia, al menos puede incluir tantos aspectos diferentes como sea posible y
enfocar la estrategia desde diferentes perspectivas. La estrategia que él plantea es un plan,
patrón, posición, perspectiva y táctica.
 APLICACIÓN DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL
PORTER A LA EMPRESA JTG TORRALBA HERMANOS SAS

Fuerza Aplicación
Competitiva

Poder de ● La empresa cuenta con un amplio portafolio de

negociación con los proveedores de los cuales se surte de materiales y telas para la
proveedores fabricación de los uniformes.
● Existe un riesgo de que el costo de los productos
aumente, derivado del aumento en el costo de sus insumos y
demás factores externos como el encarecimiento de las
importaciones.
● Debido al tamaño de sus instalaciones, la empresa
no dispone de un espacio suficiente en el cual pueda almacenar
grandes cantidades de insumos adquiridos a un costo fijo, lo
que posibilita la adquisición de estos a costos variable,
incrementando así, el valor final del producto

Poder de ● Debido a las características del mercado, los

los compradores consumidores de productos deportivos vinculados al ciclismo,
cuentan con variedad de herramientas que le permiten hacerse
un criterio más claro del producto que están adquiriendo.
Dentro de este, se destaca el uso de Apps e internet.

● Generalmente, existe una gran rivalidad por parte

de los directivos en la participación que estos tienen en el
Rivalidad mercado, y más aún, en las competencias deportivas que se
entre los directivos tienen, como la vuelta Colombia, gran fondo Boyacá mundial,
competidores entre otras, pues estos espacios son escenarios para enriquecer
la marca a través de publicidad.
 Amenazas ● Si bien Torralba Sports se ha caracterizado en la
de los sustitutos fabricación y comercialización de uniformes de ciclismo,
últimamente ha tomado fuerza el mercado de accesorios y
demás artículos complementarios entre los que se destacan:
gafas, Buff, zapatillas, bicicletas y repuestos.

Nuevos ● Con la fuerza de varios representantes del ciclismo

entrantes a nivel mundial, como Rigoberto Urán, Esteban Chavez, Egan
Bernal y Nairo Quintana, en Colombia se ha incrementado el
número de marcas de marcas que comercializan uniformes de
ciclismo y que representan una competencia directa para
Torralba Hermanos.

CONCLUSIONES

De acuerdo con la actividad desarrollada, se puede concluir que:

● Las estrategias son herramientas que aportan en el desarrollo competitivo de las

organizaciones y que permiten un ejecución eficaz de los proyectos y actividades que
se llevan a cabo en la misma.
● La empresa JTG Torralba Hermanos S.A.S cuenta con la apropiación de diferentes
estrategias que le permite tomar acciones encaminadas a alcanzar los objetivos
propuestos por la dirección de la empresa.
● Dentro de la planeación estratégica de la empresa, Torralba hermanos abarca un
conjunto amplio de estrategias competitivas que le permite minimizar el nivel de
riesgo e incertidumbre que se tiene en la puesta en marcha de la operación y los
diferentes proyectos.
● Los estrategias competitivas ayudan a las empresas a tener una buena gestión de
direccionamiento y así realizar innovaciones, para sobresalir en el mercado y sus
ventas.
● Podemos a su vez concluir que las estrategias competitivas hacen parte fundamental
de la mejora continúa teniendo en cuenta que son indispensables para alcanzar los
propósitos, cumplir las metas propuestas, así como potenciar la propuesta de valor y
la relevancia en el mercado que en un mundo altamente competitivo es necesario para
continuar siendo sostenibles.

BIBLIOGRAFÍA

Edgar Reyes Claros (2022) Gerencia Estratégica. Recuperado de

https://areandina.instructure.com/courses/27057

Toolshero obtenido de https://www.toolshero.es/estrategia/5-p-de-estrategia-por-

mintzberg/#:~:text=En%201987%2C%20el%20cient%C3%ADfico%20de,la
%20perspectiva%20y%20la%20t%C3%A1ctica.

https://trbsports.co/nosotros/#

Cardona, C. (1998). Teorías y enfoques sobre Administración. Bogotá: UNAD.

Chiavenato, I. (2000). Principios de la Administración. Bogotá.

Lewin, A. (1999). Prolegomena On Convolution. Organization Science, 519- 534.

Mintzberg, H. (1987). Crafting Strategy. Harvard Business Review, july 1987.

https://www.simla.com/blog/las-5-fuerzas-de-porter