COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN POLÍTICAS Y PROCESOS ORGANIZACIONALES.

PRESENTADO POR: JOSE CARLOS PEREZ DIAZ

INSTRUCTOR: JAIRO NARANJO GONZALEZ

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

(2612494)

SENA

BARRANQUILLA- ATLANTICO
¿Qué entiende usted por administración?

Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social
para lograr sus objetivos con la máxima productividad. En términos generales como el proceso
que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros
encaminados al logro de los objetivos organizacionales.

¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u organización?

Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a su objetivo son: Humanos,
Materiales, Intangibles, Técnicos y Financieros.

¿Cómo cree que se puede administrar el recurso humano?

Hacer sentir a los empleados parte de la organización significa crear compromiso en ellos. Como
resultado, por ejemplo, de la participación de los trabajadores en algún tipo de decisiones se
puede incrementar la motivación personal en la forma de compromiso, que protege a las personas
del estrés y de la sobrecarga de trabajo. Esto implica invertir mucho en tiempo y en dedicación a
la empresa. Un empleado comprometido valora primero las metas internas y las recompensas
intrínsecas. El principal interés es entonces el propio desempeño de la tarea.
Auditorías internas de calidad y la importancia para las PYMES en Colombia que están
certificadas en un Sistema de Gestión de Calidad.

La auditoría interna de calidad es una actividad de evaluación independiente y objetiva para

agregar valor y mejorar las operaciones contables, financieras y administrativas de una
organización, ayudándole a cumplir sus objetivos, promedio de la evaluación y mejora de
la eficacia de sus procesos, proporcionando así un servicio efectivo a los más altos niveles de la
administración. La auditoría interna logra mantener estabilidad y permite que los responsables
dela organización estén enfocados en cada una de las actividades, con el fin no solo de corregir,
si no prevenir y prever distintas situaciones que puedan presentarse a lo largo de cada proceso,
teniendo en cuenta el riesgo inherente al que se está expuesto en cada tipo de organización. En
un contexto como el actual, en el que las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más
competitivo, mayores desafíos y una sociedad más preocupada por la actividad económica, la
auditoria interna tiene ante sí un horizonte con unas amplias posibilidades de actuación. En este
sentido, el ámbito de la calidad en todas sus dimensiones es un campo en el que la auditoria
interna puede ofrecer ala empresa una aportación valiosa en su gestión. En Colombia cada vez
son más las PYMES que eligen adoptar un sistema de gestión de calidad ya que se han dado
cuenta que es la propia sociedad quien concede cada vez más la importancia a la denominada
Responsabilidad Social delas organizaciones, quien está valorando la “calidad” en la
actuación. Las empresas asumen que dicha calidad es un distintivo que añade reconocimiento, y
que es valorado por una sociedad que, en ocasiones, exige a las empresas
comportarse de una determinada manera. Además las PYMES en Colombia buscan no solo
mejorar su competitividad y efectividad en el uso de los recursos, sino también
buscan la permanencia y crecimiento en el mercado, que no solo ahora es a nivel nacional
sino también mundial debido a los grandes cambios de este y el proceso de globalización por los
que atraviesa el milenio que permite afianzar e ir en busca cada día de la calidad brindada y el
compromiso no solo de satisfacer las necesidades de los consumidores sino superar sus
expectativas
La auditoría interna de calidad es
una actividad de evaluación
independiente y
objetiva para agregar valor y
mejorar las operaciones
contables, financieras y
administrativas de una
organización, ayudándole a
cumplir sus objetivos, por
medio de la evaluación y mejora
de la eficacia de sus procesos,
proporcionando
así un servicio efectivo a los más
altos niveles de la
administración.
La auditoría interna logra
mantener estabilidad y permite
que los responsables de
la organización estén enfocados
en cada una de las actividades,
con el fin no solo
de corregir, si no prevenir y
prever distintas situaciones que
puedan presentarse a
lo largo de cada proceso,
teniendo en cuenta el riesgo
inherente al que se está
expuesto en cada tipo de
organización.
En un contexto como el actual,
en el que las empresas se
enfrentan a un entorno
cada vez más competitivo,
mayores desafíos y una sociedad
más preocupada por
la actividad económica, la
auditoria interna tiene ante sí un
horizonte con unas
amplias posibilidades de
actuación. En este sentido, el
ámbito de la calidad en
todas sus dimensiones es un
campo en el que la auditoria
interna puede ofrecer a
la empresa una aportación
valiosa en su gestión.
En Colombia cada vez son más
las PYMES que eligen adoptar
un sistema de
gestión de calidad ya que se han
dado cuenta que es la propia
sociedad quien
concede cada vez más la
importancia a la denominada
Responsabilidad Social de
las organizaciones, quien está
valorando la “calidad” en la
actuación. Las
empresas asumen que dicha
calidad es un distintivo que
añade reconocimiento, y
que es valorado por una
sociedad que, en ocasiones,
exige a las empresas
comportarse de una determinada
manera.
Además las PYMES en
Colombia buscan no solo
mejorar su competitividad y
efec