GESTION

EMPRESARIAL

RESIZING
ESTUDIANTES: JELEIMY LIÑAN, MARLENYS ZORRILLA,
JOHAO SANTOS, ANA CORDOBA & DAVID MEDINA
 INTRODUCCIÓN

En e l mundo a c tua l, la s e mpre sa s s e e nfre nta n a un e ntorno c a da ve z má s diná mic o, c omple jo y

c ompe titivo, que le s e xige e sta r e n c ons ta nte e voluc ión y tra nsforma c ión. El re s iz ing e s una forma
de ge s tiona r e l c a mbio orga niz a c iona l, que c onsis te e n re dime nsiona r o re de finir la e s truc tura , los
proc e s os , los re c ursos y la e stra te gia de la e mpre sa , pa ra logra r una ma yor e fic ie nc ia , e fe c tivida d y
re nta bilida d.
CONCEPTO Y
CARACTERISTICAS

C o n c e p t o d e R e si z i n g
Significa darle a la empresa su tamaño adecua do y c orrecto que
ne cesita para ser compe titiva.
El concepto fundamental, es que la empresa necesita provoc ar
un cambio para mejorar su crecimiento.

C a ra c t e rí st i c a s d e l R e si z i n g
• Reduce y facilita las ope raciones dentro de las
orga nizaciones
• Replantea la forma en que la empresa debe c recer
• Logra un ade cuado posicionamiento de la empresa en el
me rcado
 TIPOS DE RESIZING

Es el proceso de encontrar el Es el proceso de

Es la reducción de la Es el aumento de la Es el proceso de
tamaño ideal de la estructura recuperación de una
estructura organizacional, estructura organizacional, replantearse el modelo de
organizacional, que puede ser empresa que está en crisis.
que puede ser con el recorte que puede ser con la negocio y la estructura
Downsizing Upsizing conRightsizing
la reducción o Rethinking Turnaround
El turnaround suele implicar
de personal y mejora de contratación de personal y organizacional de una
crecimiento de la estructura una combinación de
procesos. expansión de operaciones. empresa.
organizacional. downsizing, rightsizing y
rethinking.
 VENTAJAS
Y
DESVENTAJAS

Ventaja Desventaja

Ventaja
Desventaja
Permite optimizar el uso Favorece la adaptación Puede generar
de los recursos, Requiere una inversión
al cambio y la mejora resistencia al cambio,
eliminando los procesos inicial en tecnología,
continua de la calidad y estrés y
innecesarios o capacitación y
el servicio al cliente. desmotivación en los
ineficientes. comunicación.
empleados.
 CONSIDERACIONES IMPORTANTES

C a l i da d: E s e se nc i a l m a nt e ne r una bue na c a l i da d
Opt i m i z a c i ón: Pa ra l a we b, se de be n opt i m i z a r
de i m a g e n dura nt e e l re di m e nsi ona m i e nt o,
l a s i m á ge ne s re di m e nsi ona da s pa ra ga ra nt i z a r
e vi t a n do p é rdi da de de t a l l e s o a rt e fa c t os.
t i e m pos de c a rga rá pi dos.

USOS COMUNES

We b y di se ño grá fi c o: Re di m e nsi ona r i m á ge ne s Proc e sa m i e nt o de i m á ge ne s: Pa rt e funda m e nt a l

pa ra su uso e n pá gi na s we b, ba nne rs, re de s e n l a vi si ón por c om put a dora y a ná l i si s de
soc i a l e s, e t c . i m á ge ne s.
 Cómo se utiliza el Resizing en el
campo empresarial
Significa darle a la empresa su tamaño adecua do y c orrecto que
necesita para ser compe titiva.
El concepto fundamental, es que la empresa necesita provoc ar
un cambio para mejorar su crecimiento.
 Objetivo del Resizing
Una operación de Resizing o de reducción de tamaño
es un proceso que reestructura, racionaliza y
plantea la estructura de una organización para
mejorar su efectividad, lograr competitividad y que
pueda responder de mejor manera al ritmo de
cambios que ocurren en los mercados
 Áreas de aplicación del modelo resizing

Como modelo en la investigación de Como programa informáticoSe utiliza como

operacionesCon el fin de evaluar el software operativo que permite el
deterioro funcional utilizando fórmulas redimensionamiento de los pixeles del
matemáticas para determinar las acciones a tamaño de la pantalla y se utiliza también
seguir dentro del contexto del modelo. en el área de focalización de cámaras
digitales.

Como enfoque administrativoDentro del

área de reestructuración física y
organizativa para aumentar el crecimiento
de la empresa optimizando los recursos y
rediseñando el tamaño de los procesos para
replantear la forma de competir dentro del
panorama dela competencia empresarial.
 CONCLUSIÓN

El resizing es una respuesta est ratégica a los desafí os del ent orno act ual .
Su objeti vo es mejorar el desem peño y la compet i t i vi dad de l a em presa,
alineando sus capacidades con sus objeti vos y su vi si ón. El resi zi ng
supone un cambio profundo y radical en la form a de pensar y hacer l as
cosas en la organización, que im plica un l i derazgo efect i vo, una
com unicación fluida y una cultura de cambio.
GRACIAS