Promueve

Instituto de Educación Superior

Tecnológico Público "Carlos Salazar Romero"
Unidad de Investigación e Innovación

Programa regional

DISEÑANDO
UN FUTURO
INNOVADOR
TALLERES DE INMERSIÓN PARA ORGANIZACIONES INNOVADORAS

Con el compromiso de
DISEÑANDO Promueve Con el compromiso de

UN FUTURO Instituto de Educación Superior

Tecnológico Público "Carlos Salazar Romero"
INNOVADOR Unidad de Investigación e Innovación

TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
LUGAR: COORDINA TU ASISTENCIA:
Auditorio del IESTP Carlos Salazar Romero 902 238 796
DISEÑANDO TALLERES DE INMERSIÓN:
UN FUTURO CULTURA
INNOVADOR ORGANIZACIONAL

PRIMERA SESIÓN:
: CLIMA, CULTURA, DESARROLLO Y TEORÍA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Influencia del clima laboral en la productividad del colaborador.

Temas Importancia del clima laboral en la cultura de innovación.
Teoría del cambio organizacional y sus características.

SEGUNDA SESIÓN:
COMUNICACIÓN AFECTIVA, COMPAÑERISMO Y GESTIÓN DEL CAMBIO.
Comunicación afectiva y sus fundamentos
Temas Estrategias para mejorar la comunicación afectiva sobre la base de la teoría de
Arbaiza y Chiavenato.

TERCERA SESIÓN:
ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN: IMPLANTACIÓN DE PROCESOS BPM
VINCULADOS A UN SISTEMA ERP.
Concepto del sistema BPM y como favorece la coordinación y organización.
Temas Como la implantación de procesos BPM vinculados a un sistema ERP favorecen la organización y
coordinación en el Instituto Carlos Salazar Romero.

CUARTA SESIÓN:
MOTIVACIÓN LABORAL Y RECONOCIMIENTO SOCIAL.
Los fundamentos de la motivación laboral según la teoría de las necesidades aprendidas de
Temas McClelland, la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores
de motivación (Herzberg) y la teoría X e Y (McGregor).

QUINTA SESIÓN:
LOS CIMIENTOS NECESARIOS PARAUN BUEN CLIMA LABORAL.
Como implementar los cimientos de un buen
Temas clima laboral en la organización.

Promueve Con el compromiso de

Instituto de Educación Superior
Tecnológico Público "Carlos Salazar Romero"
Unidad de Investigación e Innovación
DISEÑANDO Promueve Con el compromiso de

UN FUTURO Instituto de Educación Superior

Tecnológico Público "Carlos Salazar Romero"
INNOVADOR Unidad de Investigación e Innovación

PRIMERA SESIÓN:
CLIMA, CULTURA,
DESARROLLO Y TEORÍA DEL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
LUGAR: COORDINA TU ASISTENCIA:
Auditorio del IESTP Carlos Salazar Romero 902 238 796
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL

Objetivo
Específico
“Explicar la importancia de conocer cómo
se da un correcto clima laboral, enfocado
en el desarrollo y la teoría de un cambio
organizacional para mejorar la
productividad del Instituto e incrementar
la cultura organizacional dentro de la
institución.”
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
"REGLAS DE ORO"

NO CRÍTICO NO JUZGO NO ME QUEJO

TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL

Visualizar el siguiente video

introductorio al tema.
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
DINÁMICA "ME CONOCES"

Un miembro del equipo

deberá dar tres afirmaciones
sobre él mismo, dos reales y
Cada colaborador una no.
deberá escribir
sus cualidades
profesionales y Luego dos o tres colaboradores
personales. deberán descifrar cuál es
verdadero y falso, en base a sus
conocimientos.
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
INFLUENCIA DEL CLIMA LABORAL
EN LA PRODUCTIVIDAD DEL
COLABORADOR
Un ambiente de trabajo respetuoso,
colaborativo, dinámico y responsable
es la llave para que la productividad
global e individual aumente, se
incremente la calidad del trabajo y se
alcancen los objetivos propuestos.

Baja calidad y clima Alta productividad y Baja productividad y Alta productividad y

laboral inestable, clima laboral elevado clima laboral bajo clima laboral bajo
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se caracteriza por manifiestos
CULTURA de manera universal con elementos como su filosofía,

ORGANIZACIONAL Y SUS misión, visión, valores, ambiente laboral, sentido de

identidad, normas y lineamientos, entre otros, también se
CARACTERÍSTICAS desarrollan características propias a cada empresa con
base a sus objetivos particulares.

Que los colaboradores encajen con la cultura corporativa

Primero
establecida.

Segundo: Que los colaboradores estén alineados con la misión

de la compañía.

Que los colaboradores tengan autonomía y libertad para

Tercero: tomar decisiones.

Cuarto: Que los colaboradores funcionen como un equipo.

TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
EL INVOLUCRAMIENTO PARA Modela Roles
de los
IMPULSAR EL DESARROLLO Y LA Lideres.

CULTURA ORGANIZACIONAL Define los

cambios
culturales.

Conoce si los colaboradores entienden los

valores, creencias, metas y objetivos de tu
organización para lograr un fin común.

ESTRATEGIAS
PARA
Diagnostica la INVOLUCRAR A TUS
Cultura COLABORADORES.
Organizacional
Acual Desarrolla
Programas para
Generar
Compromisos de
la Gente

Identifica
Comportamientos
Desados. Alinea
Sistemas y
Procesos.
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL

10 acciones para Un ambiente de

apoyo
Flexibilidad en el
lugar de trabajo

mejorar el clima
laboral Reconocer los
logros de los
Dar autonomía
ADDRES
a los
Crear programas
de aprendizaje y
trabajadores colaboradores
123 Anywhere St., desarrollo
Any City

Pérez Paredes (2016): “El clima laboral es importante sobre

todo en un entorno donde la competencia es cada ve más MY WEBSITE
Programar Obtener comentarios Crear un ambiente
intensa y es necesario un mayor posicionamiento en el actividades fuera frecuentes de los
www.reallygreatsite. positivo durante el
empleados proceso de
mercado.”. del trabajo com
inducción

Evaluar a la
fuerza Ser flexible
laboral
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL 50

40

Teoría del cambio 30

organizacional y 20

sus características. 10

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5

Gestión del
cambio
Es una estrategia organizacional. Responde a una necesidad que
tiene la empresa. Está basada en la aplicación de cambios en una o
varias áreas de la empresa. Estos cambios se promueven con el fin
de mejorar el desempeño de dicha área.
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL

DESARROLLO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS
DOS TEORÍAS

Modelo de campo de fuerza de Lewinen

(gestión de cambios)
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL

TRANSFERENCIA
¿Qué espero
del taller?

¿Para qué ¿Qué estoy

dispuesto (a) a
estoy aquí?
aportar?
 TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA ORGANIZACIONAL

TRANSFERENCIA

Enseguida les pediremos que lleguen

Primero realizaran la actividad de
a un consenso y anoten sus
manera individual, para ello
conclusiones como equipo de trabajo
tendrán cinco minutos.
ya que serán entregadas.

Se manoteará la actividad cuando Una vez que todos los equipos han
haya pasado el tiempo o hayan hecho su presentación deberán de
terminado. tratar de resumir

INDICACIONES
Finalmente retomarán un caso
Formarán grupos de seis necesario, respuestas y palabras
integrantes. claves que subrayamos con
anterioridad.

Deberán elegir un representante Conocimientos

que saldrá a exponer la plenaria y
ponerle nombre a su equipo.
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL
EJEMPLOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
Analizar atentamente cada uno de
ellos y luego responder a las
preguntas de la página siguiente.
TALLERES DE INMERSIÓN:
CULTURA
ORGANIZACIONAL

"La cultura
organizacional, es el
pegamento que
sostiene y junta una
empresa."