UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS GERENCIALES
SEDE BARCELONA

Evolución de la Gestión de Recursos Humanos

Facilitador (a): Maestrante:

Prof. Yaninis Arellán Narváez R., Mariana C.I:
19.854.290
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“GRAN MARISCAL DE AYAUCHO”
SEDE BARCELONA

Barcelona, Mayo 2020

1. Elabore una síntesis resaltando los aspectos más relevantes que se deben
aplicar en la Gestión de Recursos Humanos.

Antes de considerar aspectos relevante en la Gestión de Recursos Humanos

mencionare antecedentes que marcaron su evolución: sus orígenes se remonta a los
comienzos del siglo XX con el fuerte impacto de la Revolución Industrial, surge con el
nombre de relaciones industriales destacándose como actividad conciliadora entre las
Organizaciones y los individuos, evolucionando para mejorar los conflictos que surgen
entre los objetivos organizaciones e individuales, en la década 50 fue llamada
administración del personal, en la década 60 debido a la obsolescencia de la legislación
laboral surgieron métodos jurídicos para la defensa y el mejoramiento del individuo, en
la década 70 surge por primera vez el termino administración de los recursos humanos,
y para la década de los 80 alcanza la madurez estableciendo algunas áreas
administrativas (capacitación, sueldos y salarios, contratación y empleo, desarrollo
organizacional), en la década 90 retoma el crecimiento del producto interno, en los
comienzos del siglo XIX se empezaron a desarrollar sistemas de base de datos propios
de la empresa, publicaciones en periódicos locales incluyendo la aparición de los
primeros portales de empleo en internet, el uso constante de las redes sociales para
publicar ofertas y de las webs que favorecen las comunicaciones con el usuarios, en la
actualidad evoluciona con múltiples dispositivos que permiten el acceso a internet y los
novedosos apariciones de Software.

Los aspectos relevantes que se deben aplicar en la Gestión de Recursos Humanos:

Fortalecer una buena efectividad para alcanzar los objetivos estratégicos de la
Organización y así aumentar su producción y la de sus trabajadores (as). Conciliar
relación entre la organización y los trabajadores para mantener una buena ajenidad.
Impulsar los programas de formación para motivar y satisfacer a los trabajadores (as)
con la finalidad de aprovechar al máximo sus capacidades y habilidades.
Administración y Planificación de los Beneficios.

Filosofía y Fundamentos, Teorías y Funciones de la Gestión de Recursos Humanos pág. 2

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2. Elabore un cuadro comparativo establecido diferencias en las distintas teorías

estudiadas destacando el valor de cada una o su aporte a la Administración de
Recursos Humanos.

Teorías Surgimient Contribución Diferencias y Valor

o
Aumentar la producción con menos costos, aumentando la productividad de
la mano de obra.

Taylorismo Denominada Organización Científica del Trabajo que asigna al proceso

Siglo XX Desarrollada por laboral los principios básicos del método científico, basándose en la división
Frederick Taylor del trabajo en dirección y trabajadores, se otorgaba la remuneración al
trabajador según el rendimiento en las actividades, el Taylorismo tuvo una
caída en los costos de producción porque se tenían que para menos
salarios se necesitaba coerción a los trabajadores para culminar la
actividad más rápido.

Contrarrestar la deshumanización del trabajo, importancia al aspecto

Relaciones IV Década Desarrollada por psicológico.
Humanas Siglo XX Elton Mayo
Surgió gracias al desarrollo de las ciencias sociales principalmente en la
psicología, observaron la administración científica como un método
coercitivo y de explotación a los empleados y que les daban más valor a los
intereses patronales, en virtud de la opresión del hombre a manos
esclavizante de la civilización industrializada, esta teoría viene a mantener
la armonía laboral entre el obrero y el patrono dentro del proceso de
producción.

Desestimar a trabajador considera que no asume responsabilidades y que

carecen de ambición.

Teoria X Asume que a los individuos no les gusta su profesión, lo considera incapaz
Desarrollada por y asume que el trabajador debe tener una supervisión en las actividades y
Douglas que su única motivación es económica por lo que la dirección es la que
Década 1960 McGregor debe demostrar capacidad de liderazgo.

Motiva al trabajador y considera que acepta y asume responsabilidades.

Teoria Y Asume al individuo le gusta su profesión, lo considera capaz y que poseen

Filosofía y Fundamentos, Teorías y Funciones de la Gestión de Recursos Humanos pág. 3

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capacidad de autodirección y pueden dirigir

hacia objetivos organizacionales gracias a su imaginación y creatividad.

3. ¿Qué importancia ha tenido en Venezuela la relación valor-conocimiento,

dentro de la gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones y como la
inversión en entrenamientos y capacitación, ha impactado en la productividad
de los Recursos Humanos en su desarrollo, para el logro de objetivos?

Nuestro país desde los comienzos de los años 40, ha adoptados técnicas y prácticas
administrativas de las empresas trasnacional que llegaron con la explotación del
petróleo, las empresas petroleras fueron las primeras en involucrar figuras de
administración de personal en sus organizaciones, manteniéndose aun y son los custodia
del incumplimiento de los deberes y derechos, y es con ellos que contamos con
profesionales universitarios en esa área quienes aplican los subsistemas, así como
también involucran personal psicología. Para la década de los 80 y 90 nuestro país
empieza darle importancia a la motivación del trabajador y lo empieza ver como
persona gracias a la capacitación y inversión de algunas organizaciones, es por ello que
ha impactado en la productividad ya no se trata solo de administrar documentos,
contratar personal sino de gestionar el talento que permite que las organizaciones logren
de manera efectiva el cumplimiento de sus objetivos.

4. ¿Ante esta realidad actual usted como profesional de la Gestión de Recursos

Humanos que nuevos valores aportaría para en combinación con las
filosofías estudiadas, le permitan a una Organización mantener el desarrollo
efectivo de las potencialidades de sus Recursos Humanos?

Darles importancia a las actividades de Recursos Humanos: lo que se ha hecho, lo

que se está haciendo y lo que se debe hacer. Mantener la progresividad de los
Beneficios evitando que sufran desmejoras. Aprovechar el talento de cada empleado y
reclutarlo para que se adapten a la cultura organizacional y responsabilizándolos en la
gestión y ser autocríticos con sus desempeños.

Filosofía y Fundamentos, Teorías y Funciones de la Gestión de Recursos Humanos pág. 4